DB11/T 245-2012
标准分类号
关联标准
出版信息
相关单位信息
标准简介
DB11/T 245-2012 园林绿化工程监理规程
DB11/T245-2012
标准压缩包解压密码：www.bzxz.net
标准图片预览
标准内容
IcS65.020.40
备案号：
北京市地
园林绿化工程监理规程
DB11/T245—2012
代替DB11/T245—2004
Specification of landscape project supervision2012-05-07发布
北京市质量技术监督局
2012-09-01实施
规范性引用文件
术语和定义
基本规定
施工监理的前期准备工作
施工准备阶段的监理
工程进度控制
工程质量控制，
工程造价控制
施工合同其他事项的管理
工地会议.
监理月报.
项目监理工作总结.
监理资料的管理与归档，
附录A（资料性附录）
附录B（资料性附录）
监理月报格式
工程监理档案格式
DB11/T245—2012
DB11/T245—2012
本标准代替DB11/T245一2004《园林绿化工程监理规程》，除编辑性修改外主要技术变化如下：-增加了园林绿化工程监理员的基本要求（见5.1.2.1）：一一明确了总监理工程师审核签认的五个分部工程和单位（子单位）工程验收记录的名称（见5.2.1.10）;
增加了设计交底的内容（见6.2）；一调整了施工过程中的质量控制内容（见8.4）—增加了GB50500建设工程工程量清单计价规范为工程造价控制依据（见9.1）：-明确了本规范中的监理用表按DB11/T712—2010的规定执行（见14.1）本标准按照GB/T1.1一2009给出的规则起草。本标准由北京市园林绿化局提出并归口。本标准由北京市园林绿化局组织实施。本标准起草单位：北京市园林绿化服务中心。本标准主要起草人：卢玉梅、宋爱平、雷鸣、赵晶、杜春媛、林广勋、陶威、白涛。I
1范围
园林绿化工程监理规程
DB11/T245—2012
本标准规定了监理机构对园林绿化工程施工监理的前期准备、施工准备、工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制、施工合同其他事项的管理、工地会议、监理月报、项目监理工作总结、监理资料的管理与归档等内容和要求。
本标准适用于北京地区园林绿化工程的施工监理。2规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。）建设工程工程量清单计价规范GB50500
DB11/T212
园林绿化工程施工及验收规范
2建设工程安全监理规程
DB11/T382
DB11/T712—2010
3术语和定义
园林绿化工程资料管理规程
下列术语和定义适用手本文件。3.1
建设单位（业主）constructionunit园林绿化工程项目法人（业主）及为实施园林绿化工程项目建设而设置的管理机构。3.2
监理单位supervisionunit
在工商行政管理部门登记注册，取得企业法人营业执照，并取得相关资质等级证书，为建设单位提供园林绿化工程监理服务的企业3.3
承包单位contractor
与建设单位签订园林绿化工程施工合同，承担园林绿化工程施工的企业。3.4
工程分包sub-contracts
根据园林绿化工程施工合同约定或经建设单位的认可，工程承包单位可以将其承包工程中的一部分工程按有关规定分包给具有相应资质条件的施工企业施工。DB11/T245—2012
项目监理部supervisiondepartment监理单位派驻园林绿化工程施工现场负责履行委托监理合同的监理组织机构。3.6
总监理工程师generalsupervisingengineer取得监理工程师资格并注册，经监理单位法定代表人书面授权，派驻园林绿化工程施工现场项目监理部的总负责人，行使委托监理合同赋予监理单位的权利和义务。3.7
总监理工程师代表therepresentative of general supervising engineer经监理单位法定代表人同意，由项目总监理工程师授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的监理工程师。
监理工程师supervisingengineer取得监理工程师资格证书并经注册，根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理人员。3.9此内容来自标准下载网
监理员supervisor
经过监理业务培训，具有工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。3.10
监理规划 supervision plan
总监理工程师主持编制监理规划，经监理单位技术负责人批准，用以指导项目监理部开展监理业务的文件。
监理实施细则implementationrulesforsupervision监理实施细则是总监理工程师根据工程需要，依据监理规划，责成专业监理工程师针对某一专业或某一方面监理工作编制的监理文件，并经总监理工程师审核批准。3.12
巡视inspection
监理人员对正在施工的部位或工序，在现场进行的有目的或随机的监理活动。3.13
旁站 on-site supervision
监理人员在施工现场对某些关键部位或关键工序的施工过程进行连续监控的监理活动3.14
平行检验parallelinspection
DB11/T245—2012
项目监理部利用一定的检验手段，在承包单位自检的基础上按照一定的比例独立进行的检验活动。3.15
工程变更engineeringchange
在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在植物材料、其它材料和产品、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的更改。3.16
工程计量engineeringmeasurement根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对承包单位申报的已完成工程的工程量进行的核验。
4基本规定
4.1施工监理应遵循“守法、诚信、公正、科学”的基本准则。4.2工程监理工作应程序化、规范化、科学化。4.3工程监理工作应充分考虑植物与气候、地域等自然因素的关系，制定有针对性的监理措施4.4监理单位应依据有关法律、法规和规章、规范和规程、设计文件、委托监理合同、施工合同等文件开展监理工作。
4.5监理单位应按照委托合同对工程质量、进度、造价、安全及施工合同其他事项等进行全面控制和管理。安全监理按照DB11/T382的规定执行。4.6监理单位直接对建设单位负责，在监理业务活动中应维护建设单位的合法权益。4.7监理单位应监督承包单位认真履行绿化工程施工合同中规定的责任和义务，不损害承包单位的合法权益。
4.8施工监理实行总监理工程师负责制。4.9监理单位应依据工程项目的规模、工期、技术复杂程度和委托监理合同配备总监理工程师及相应人员，并建立有效的内部工作和监督制度，5施工监理的前期准备工作
5.1项目监理部
5.1.1项目监理部的设置
5.1.1.1监理单位执行工程委托监理合同时，应建立工程项目监理部。项目监理部工作地点应设置在施工现场或现场附近。
5.1.1.2项目监理部的组织形式和规模，应根据委托监理合同约定的服务内容、工程规模、技术复杂程度、工期、环境等因素确定，人员配备应满足园林绿化专业的需要。5.1.1.3监理单位应在委托监理合同签订后十日内，将其项目监理部组织构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。
5.1.1.4项目监理部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程所在地环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的各类常规设备和工具。3
DB11/T245—2012
5.1.2项目监理部人员构成
5.1.2.1项目监理部人员主要有：总监理工程师、总监理工程师代表（必要时配备）、监理工程师、监理员（从事绿化种植工程的监理员，应具有园林绿化助理工程师或中级技术工人以上资格）和其他人员。5.1.2.2总监理工程师一般应在项目监理过程中保持稳定：必须调整时，应征得建设单位的同意：项目监理部的其他人员可根据工程项目进展的需要调整，但应书面通知建设单位和承包单位。5.2监理人员职责
5.2.1总监理工程师的职责
5.2.1.1对工程委托监理合同的实施负全面责任5.2.1.2负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作。5.2.1.3确定项目监理部人员的分工。5.2.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。
5.2.1.5主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。5.2.1.6主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。
5.2.1.7组织整理工程项目的监理资料。5.2.1.8主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。5.2.1.9审定承包单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划、大规格苗木移植方案5.2.1.10审核签认绿化种植、园林景观构筑物及其它造景、园林铺地、园林给排水、园林用电等分部工程和单位（子单位）工程的质量验收记录。5.2.1.11审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》
2主持审查和处理工程变更
5.2.1.13审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。5.2.1.14参与工程质量事故的调查。5.2.1.15调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。5.2.2总监理工程师代表的职责
5.2.2.1按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。5.2.2.2总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员一一主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则：一一签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件；一一审核签认竣工结算：
一一调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期，5.2.3监理工程师的职责
5.2.3.1负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。5.2.3.2按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见，5.2.3.3负责审核施工组织设计（施工方案）中的本专业部分4
DB11/T245—2012
5.2.3.4负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
5.2.3.5负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。园林绿化监理工程师负责核查进场苗木的质量证明文件及其质量情况。5.2.3.6负责本专业监理工作的实施并做工程项目监理日志。5.2.3.7负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5.2.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。5.2.3.9组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
5.2.4监理员的职责
5.2.4.1在监理工程师的指导下开展现场监理工作。5.2.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。5.2.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。5.2.4.4按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.2.4.5对通气透水、防水隔根、种植基础、大规格苗木栽植、稀有珍贵苗木移植等重点部位关键工序进行旁站，应对非饮用水、种植土、种子等进行见证取样，发现问题及时指出并向本专业工程监理工程师报告。
5.2.4.6做好工程项目监理日志和有关的监理记录。5.3熟悉施工图纸
5.3.1项目监理部总监理工程师应组织监理工程师、监理员熟悉施工图纸，了解工程特点，以及质量要求。
5.3.2熟悉施工图纸时应检查以下主要内容：施工图纸审批签认手续是否齐全：一设计文件是否完整，是否与图纸目录相符：一一应熟悉工程地质报告、水文地质勘察报告、土壤检测报告：施工图纸中所用苗木、材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程和规定的要求；施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定；施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如苗木的规格、位置、密度、各专业之间等）。5.3.3将发现的施工图纸中的问题汇总，通过建设单位书面提交给设计单位。5.4编制工程项目自监理规划及监理实施细则5.4.1工程项目监理规划的编制
5.4.1.1总监理工程师应在签订委托监理合同，及收到施工合同、设计文件后15日内组织完成工程项目监理规划的编制，经监理单位技术负责人审核批准，在监理交底会前报送建设单位5.4.1.2监理规划的内容应有针对性、时效性和指导作用。在调整时应由总监理工程师组织监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。5.4.2监理规划的主要内容
DB11/T245—2012
5.4.2.1工程项目特征及工程相关单位名录，5.4.2.2监理工作的主要依据，监理范围、内容和目标。5.4.2.3工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制。5.4.2.4合同其他事项管理。
5.4.2.5项目监理部的组织形式，人员配备计划及岗位职责。5.4.2.6监理工作程序，工作制度，工作方法及措施5.4.2.7监理设施。
5.4.3监理实施细则的编制
5.4.3.1监理实施细则应由专业工程监理工程师在工程施工开始前编制完成，并经总监理工程师批准。5.4.3.2编制监理实施细则的依据包括监理规划、设计文件、技术资料、施工组织设计（施工方案）及其相关标准等。
5.4.3.3监理实施细则包括专业工程的特点和监理工作的流程、控制要点、目标值、方法、措施等主要内容。
5.4.3.4在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。6施工准备阶段的监理
6.1第一次工地会议
6.1.1工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。6.1.2第一次工地会议应包括以下主要内容：建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；一建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；一建设单位介绍工程开工准备情况：一承包单位介绍施工准备情况：建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求：总监理工程师介绍监理规划的主要内容研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题，6.1.3第一次工地会议纪要应由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签。6.2参与设计交底
6.2.1监理人员通过设计交底应了解下列内容：一一施工现场的自然条件（地形、地貌、土壤质量），工程地质与水文地质条件等：一一设计主导思想，艺术要求与构思，施工图详情，使用的设计规范等：一对工程上所使用的有关材料、构配件、设备、苗木、花草、种子的要求及施工中应特别注意的事项等；
一一对主要景区的大规格苗木、珍贵树种的观赏要求。6.2.2监理工程师签认设计交底记录。6.3审核施工组织设计（施工方案）6.3.1总监理工程师组织审查并核准承包单位报送的单位工程施工组织设计（施工方案），并在《工程技术文件报审表》上签字。
6.3.2审核施工组织设计（施工方案）的主要内容：一一承包单位的审批手续是否齐全、有效：一施工总平面布置图是否合理：一工期安排是否满足施工合同约定及植物生长习性的要求；DB11/T245—2012
一进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；
一承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系是否健全：一安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定：一非正常种植季节绿化种植和大规格树木移植等专项施工方案的可行性、合理性：一一总监理工程师认为应审核的其他内容。6.4查验施工测量放线成果
6.4.1监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。6.4.2监理工程师应对承包单位报验的施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果及其施工场地设置平面座标控制网（或控制导线）及高程控制网进行必要的复核，符合规定时，在《测量定点放线报验表》签认。
6.4.3监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。6.5施工监理交底
6.5.1施工监理交底由总监理工程师主持，承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人及有关监理人员参加。
6.5.2施工监理交底的主要内容：明确有关政策、法规；
阐明建设、监理和承包单位的权利和义务；一一介绍监理工作内容、有关报表的报审要求及工程资料的管理要求：一一介绍监理控制工作的基本程序和方法；一明确植物材料的进场检验及复验方法，绿化种植各分项工程的质量要求及检验批验收方法6.5.3项目监理部应编写会议纪要。6.6核查开工条件
6.6.1项目监理部收到承包单位申报的《工程动工报审表》后，监理工程师应核查下列条件施工组织设计（施工方案）已经项目总监理工程师审核；测量控制桩已查验合格：
一一承包单位人员已到位、施工设备已按计划进场，苗木供应已落实：一一施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。6.6.2监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《工程动工报审表》上签署意见，并报建设单位。
7工程进度控制
7.1工程进度控制的基本程序
工程进度控制的基本程序见图1。DB11/T245—2012
承包单位编制施工总进度计划
填写《施工进度计划报审表》
总监理工程师审批
承包单位编制年、阶段、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批
按计划组织实施
监理工程师检查、分析计划实施情况实现计划目标
承包单位编制
下一期进度计划
严重偏离计划目标
注：如总进度计划为施
工组织设计的一部分，
可不单独审批。
总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施
图1工程进度控制的基本程序
7.2工程进度控制的内容与方法
7.2.1审批进度计划
7.2.1.1项目监理部针对承包单位填写的《施工进度计划报审表》及施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划等，进行审批。
7.2.1.2应要求承包单位同时编写植物材料、其它材料、设备的采购及进场时间等计划安排。7.2.1.3项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案，7.2.1.4经总监理工程师批准的总进度计划，应报送建设单位。7.2.2进度计划的实施监督
以动态控制方法按月进行实际进度的检查，以签发《监理通知》的方式纠正目标的偏离。7.2.2.1
7.2.2.2分阶段审查承包单位报送的《（）月工、料、机动态表》8
7.2.3工程进度计划的调整
DB11/T245—2012
7.2.3.1总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。7.2.3.2必须延长工期时，由承包单位填报《工程延期申请表》，报项目监理部。总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。8工程质量控制
8.1工程质量控制的原则
以DB11/T212等标准为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。8.1.1
不合格的植物材料、其它材料、构配件和设备不应在工程上使用8.1.3
本工序质量不合格或未进行验收的，监理工程师不予签认，下一道工序不得施工。8.2
工程质量控制的基本程序
植物材料、其它材料、构配件和设备质量控制基本程序见图2。承包单位填《工程物资材料进场报验表》《苗木、种子进场报验表》
不合格
监理工程师审核
承包单位使用
方法：
1、审核证明资料
2、到厂家考察
3、进行材料检验
4、进行验证
图2植物材料、其它材料、构配件和设备质量控制基本程序8.2.2分包单位资质审查基本程序见图3。选择分包单位
承包单位填写《分包单位资质报审表》监理工程师审查，签认审查意见承包单位、分包单位签订分包合同分包单位进场施工
图3分包单位资质审查程序
8.2.3分项、分部工程签认基本程序见图4。不同意
小提示：此标准内容仅展示完整标准里的部分截取内容，若需要完整标准请到上方自行免费下载完整标准文档。
备案号：
北京市地
园林绿化工程监理规程
DB11/T245—2012
代替DB11/T245—2004
Specification of landscape project supervision2012-05-07发布
北京市质量技术监督局
2012-09-01实施
规范性引用文件
术语和定义
基本规定
施工监理的前期准备工作
施工准备阶段的监理
工程进度控制
工程质量控制，
工程造价控制
施工合同其他事项的管理
工地会议.
监理月报.
项目监理工作总结.
监理资料的管理与归档，
附录A（资料性附录）
附录B（资料性附录）
监理月报格式
工程监理档案格式
DB11/T245—2012
DB11/T245—2012
本标准代替DB11/T245一2004《园林绿化工程监理规程》，除编辑性修改外主要技术变化如下：-增加了园林绿化工程监理员的基本要求（见5.1.2.1）：一一明确了总监理工程师审核签认的五个分部工程和单位（子单位）工程验收记录的名称（见5.2.1.10）;
增加了设计交底的内容（见6.2）；一调整了施工过程中的质量控制内容（见8.4）—增加了GB50500建设工程工程量清单计价规范为工程造价控制依据（见9.1）：-明确了本规范中的监理用表按DB11/T712—2010的规定执行（见14.1）本标准按照GB/T1.1一2009给出的规则起草。本标准由北京市园林绿化局提出并归口。本标准由北京市园林绿化局组织实施。本标准起草单位：北京市园林绿化服务中心。本标准主要起草人：卢玉梅、宋爱平、雷鸣、赵晶、杜春媛、林广勋、陶威、白涛。I
1范围
园林绿化工程监理规程
DB11/T245—2012
本标准规定了监理机构对园林绿化工程施工监理的前期准备、施工准备、工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制、施工合同其他事项的管理、工地会议、监理月报、项目监理工作总结、监理资料的管理与归档等内容和要求。
本标准适用于北京地区园林绿化工程的施工监理。2规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。）建设工程工程量清单计价规范GB50500
DB11/T212
园林绿化工程施工及验收规范
2建设工程安全监理规程
DB11/T382
DB11/T712—2010
3术语和定义
园林绿化工程资料管理规程
下列术语和定义适用手本文件。3.1
建设单位（业主）constructionunit园林绿化工程项目法人（业主）及为实施园林绿化工程项目建设而设置的管理机构。3.2
监理单位supervisionunit
在工商行政管理部门登记注册，取得企业法人营业执照，并取得相关资质等级证书，为建设单位提供园林绿化工程监理服务的企业3.3
承包单位contractor
与建设单位签订园林绿化工程施工合同，承担园林绿化工程施工的企业。3.4
工程分包sub-contracts
根据园林绿化工程施工合同约定或经建设单位的认可，工程承包单位可以将其承包工程中的一部分工程按有关规定分包给具有相应资质条件的施工企业施工。DB11/T245—2012
项目监理部supervisiondepartment监理单位派驻园林绿化工程施工现场负责履行委托监理合同的监理组织机构。3.6
总监理工程师generalsupervisingengineer取得监理工程师资格并注册，经监理单位法定代表人书面授权，派驻园林绿化工程施工现场项目监理部的总负责人，行使委托监理合同赋予监理单位的权利和义务。3.7
总监理工程师代表therepresentative of general supervising engineer经监理单位法定代表人同意，由项目总监理工程师授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的监理工程师。
监理工程师supervisingengineer取得监理工程师资格证书并经注册，根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理人员。3.9此内容来自标准下载网
监理员supervisor
经过监理业务培训，具有工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。3.10
监理规划 supervision plan
总监理工程师主持编制监理规划，经监理单位技术负责人批准，用以指导项目监理部开展监理业务的文件。
监理实施细则implementationrulesforsupervision监理实施细则是总监理工程师根据工程需要，依据监理规划，责成专业监理工程师针对某一专业或某一方面监理工作编制的监理文件，并经总监理工程师审核批准。3.12
巡视inspection
监理人员对正在施工的部位或工序，在现场进行的有目的或随机的监理活动。3.13
旁站 on-site supervision
监理人员在施工现场对某些关键部位或关键工序的施工过程进行连续监控的监理活动3.14
平行检验parallelinspection
DB11/T245—2012
项目监理部利用一定的检验手段，在承包单位自检的基础上按照一定的比例独立进行的检验活动。3.15
工程变更engineeringchange
在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在植物材料、其它材料和产品、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的更改。3.16
工程计量engineeringmeasurement根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对承包单位申报的已完成工程的工程量进行的核验。
4基本规定
4.1施工监理应遵循“守法、诚信、公正、科学”的基本准则。4.2工程监理工作应程序化、规范化、科学化。4.3工程监理工作应充分考虑植物与气候、地域等自然因素的关系，制定有针对性的监理措施4.4监理单位应依据有关法律、法规和规章、规范和规程、设计文件、委托监理合同、施工合同等文件开展监理工作。
4.5监理单位应按照委托合同对工程质量、进度、造价、安全及施工合同其他事项等进行全面控制和管理。安全监理按照DB11/T382的规定执行。4.6监理单位直接对建设单位负责，在监理业务活动中应维护建设单位的合法权益。4.7监理单位应监督承包单位认真履行绿化工程施工合同中规定的责任和义务，不损害承包单位的合法权益。
4.8施工监理实行总监理工程师负责制。4.9监理单位应依据工程项目的规模、工期、技术复杂程度和委托监理合同配备总监理工程师及相应人员，并建立有效的内部工作和监督制度，5施工监理的前期准备工作
5.1项目监理部
5.1.1项目监理部的设置
5.1.1.1监理单位执行工程委托监理合同时，应建立工程项目监理部。项目监理部工作地点应设置在施工现场或现场附近。
5.1.1.2项目监理部的组织形式和规模，应根据委托监理合同约定的服务内容、工程规模、技术复杂程度、工期、环境等因素确定，人员配备应满足园林绿化专业的需要。5.1.1.3监理单位应在委托监理合同签订后十日内，将其项目监理部组织构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。
5.1.1.4项目监理部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程所在地环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的各类常规设备和工具。3
DB11/T245—2012
5.1.2项目监理部人员构成
5.1.2.1项目监理部人员主要有：总监理工程师、总监理工程师代表（必要时配备）、监理工程师、监理员（从事绿化种植工程的监理员，应具有园林绿化助理工程师或中级技术工人以上资格）和其他人员。5.1.2.2总监理工程师一般应在项目监理过程中保持稳定：必须调整时，应征得建设单位的同意：项目监理部的其他人员可根据工程项目进展的需要调整，但应书面通知建设单位和承包单位。5.2监理人员职责
5.2.1总监理工程师的职责
5.2.1.1对工程委托监理合同的实施负全面责任5.2.1.2负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作。5.2.1.3确定项目监理部人员的分工。5.2.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。
5.2.1.5主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。5.2.1.6主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。
5.2.1.7组织整理工程项目的监理资料。5.2.1.8主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。5.2.1.9审定承包单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划、大规格苗木移植方案5.2.1.10审核签认绿化种植、园林景观构筑物及其它造景、园林铺地、园林给排水、园林用电等分部工程和单位（子单位）工程的质量验收记录。5.2.1.11审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署《竣工移交证书》
2主持审查和处理工程变更
5.2.1.13审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。5.2.1.14参与工程质量事故的调查。5.2.1.15调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。5.2.2总监理工程师代表的职责
5.2.2.1按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。5.2.2.2总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员一一主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则：一一签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件；一一审核签认竣工结算：
一一调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期，5.2.3监理工程师的职责
5.2.3.1负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。5.2.3.2按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见，5.2.3.3负责审核施工组织设计（施工方案）中的本专业部分4
DB11/T245—2012
5.2.3.4负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
5.2.3.5负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。园林绿化监理工程师负责核查进场苗木的质量证明文件及其质量情况。5.2.3.6负责本专业监理工作的实施并做工程项目监理日志。5.2.3.7负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5.2.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。5.2.3.9组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
5.2.4监理员的职责
5.2.4.1在监理工程师的指导下开展现场监理工作。5.2.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。5.2.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。5.2.4.4按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.2.4.5对通气透水、防水隔根、种植基础、大规格苗木栽植、稀有珍贵苗木移植等重点部位关键工序进行旁站，应对非饮用水、种植土、种子等进行见证取样，发现问题及时指出并向本专业工程监理工程师报告。
5.2.4.6做好工程项目监理日志和有关的监理记录。5.3熟悉施工图纸
5.3.1项目监理部总监理工程师应组织监理工程师、监理员熟悉施工图纸，了解工程特点，以及质量要求。
5.3.2熟悉施工图纸时应检查以下主要内容：施工图纸审批签认手续是否齐全：一设计文件是否完整，是否与图纸目录相符：一一应熟悉工程地质报告、水文地质勘察报告、土壤检测报告：施工图纸中所用苗木、材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程和规定的要求；施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定；施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如苗木的规格、位置、密度、各专业之间等）。5.3.3将发现的施工图纸中的问题汇总，通过建设单位书面提交给设计单位。5.4编制工程项目自监理规划及监理实施细则5.4.1工程项目监理规划的编制
5.4.1.1总监理工程师应在签订委托监理合同，及收到施工合同、设计文件后15日内组织完成工程项目监理规划的编制，经监理单位技术负责人审核批准，在监理交底会前报送建设单位5.4.1.2监理规划的内容应有针对性、时效性和指导作用。在调整时应由总监理工程师组织监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。5.4.2监理规划的主要内容
DB11/T245—2012
5.4.2.1工程项目特征及工程相关单位名录，5.4.2.2监理工作的主要依据，监理范围、内容和目标。5.4.2.3工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制。5.4.2.4合同其他事项管理。
5.4.2.5项目监理部的组织形式，人员配备计划及岗位职责。5.4.2.6监理工作程序，工作制度，工作方法及措施5.4.2.7监理设施。
5.4.3监理实施细则的编制
5.4.3.1监理实施细则应由专业工程监理工程师在工程施工开始前编制完成，并经总监理工程师批准。5.4.3.2编制监理实施细则的依据包括监理规划、设计文件、技术资料、施工组织设计（施工方案）及其相关标准等。
5.4.3.3监理实施细则包括专业工程的特点和监理工作的流程、控制要点、目标值、方法、措施等主要内容。
5.4.3.4在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。6施工准备阶段的监理
6.1第一次工地会议
6.1.1工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。6.1.2第一次工地会议应包括以下主要内容：建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；一建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；一建设单位介绍工程开工准备情况：一承包单位介绍施工准备情况：建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求：总监理工程师介绍监理规划的主要内容研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题，6.1.3第一次工地会议纪要应由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签。6.2参与设计交底
6.2.1监理人员通过设计交底应了解下列内容：一一施工现场的自然条件（地形、地貌、土壤质量），工程地质与水文地质条件等：一一设计主导思想，艺术要求与构思，施工图详情，使用的设计规范等：一对工程上所使用的有关材料、构配件、设备、苗木、花草、种子的要求及施工中应特别注意的事项等；
一一对主要景区的大规格苗木、珍贵树种的观赏要求。6.2.2监理工程师签认设计交底记录。6.3审核施工组织设计（施工方案）6.3.1总监理工程师组织审查并核准承包单位报送的单位工程施工组织设计（施工方案），并在《工程技术文件报审表》上签字。
6.3.2审核施工组织设计（施工方案）的主要内容：一一承包单位的审批手续是否齐全、有效：一施工总平面布置图是否合理：一工期安排是否满足施工合同约定及植物生长习性的要求；DB11/T245—2012
一进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；
一承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系是否健全：一安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定：一非正常种植季节绿化种植和大规格树木移植等专项施工方案的可行性、合理性：一一总监理工程师认为应审核的其他内容。6.4查验施工测量放线成果
6.4.1监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。6.4.2监理工程师应对承包单位报验的施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果及其施工场地设置平面座标控制网（或控制导线）及高程控制网进行必要的复核，符合规定时，在《测量定点放线报验表》签认。
6.4.3监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。6.5施工监理交底
6.5.1施工监理交底由总监理工程师主持，承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人及有关监理人员参加。
6.5.2施工监理交底的主要内容：明确有关政策、法规；
阐明建设、监理和承包单位的权利和义务；一一介绍监理工作内容、有关报表的报审要求及工程资料的管理要求：一一介绍监理控制工作的基本程序和方法；一明确植物材料的进场检验及复验方法，绿化种植各分项工程的质量要求及检验批验收方法6.5.3项目监理部应编写会议纪要。6.6核查开工条件
6.6.1项目监理部收到承包单位申报的《工程动工报审表》后，监理工程师应核查下列条件施工组织设计（施工方案）已经项目总监理工程师审核；测量控制桩已查验合格：
一一承包单位人员已到位、施工设备已按计划进场，苗木供应已落实：一一施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。6.6.2监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《工程动工报审表》上签署意见，并报建设单位。
7工程进度控制
7.1工程进度控制的基本程序
工程进度控制的基本程序见图1。DB11/T245—2012
承包单位编制施工总进度计划
填写《施工进度计划报审表》
总监理工程师审批
承包单位编制年、阶段、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批
按计划组织实施
监理工程师检查、分析计划实施情况实现计划目标
承包单位编制
下一期进度计划
严重偏离计划目标
注：如总进度计划为施
工组织设计的一部分，
可不单独审批。
总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施
图1工程进度控制的基本程序
7.2工程进度控制的内容与方法
7.2.1审批进度计划
7.2.1.1项目监理部针对承包单位填写的《施工进度计划报审表》及施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划等，进行审批。
7.2.1.2应要求承包单位同时编写植物材料、其它材料、设备的采购及进场时间等计划安排。7.2.1.3项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案，7.2.1.4经总监理工程师批准的总进度计划，应报送建设单位。7.2.2进度计划的实施监督
以动态控制方法按月进行实际进度的检查，以签发《监理通知》的方式纠正目标的偏离。7.2.2.1
7.2.2.2分阶段审查承包单位报送的《（）月工、料、机动态表》8
7.2.3工程进度计划的调整
DB11/T245—2012
7.2.3.1总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。7.2.3.2必须延长工期时，由承包单位填报《工程延期申请表》，报项目监理部。总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。8工程质量控制
8.1工程质量控制的原则
以DB11/T212等标准为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。8.1.1
不合格的植物材料、其它材料、构配件和设备不应在工程上使用8.1.3
本工序质量不合格或未进行验收的，监理工程师不予签认，下一道工序不得施工。8.2
工程质量控制的基本程序
植物材料、其它材料、构配件和设备质量控制基本程序见图2。承包单位填《工程物资材料进场报验表》《苗木、种子进场报验表》
不合格
监理工程师审核
承包单位使用
方法：
1、审核证明资料
2、到厂家考察
3、进行材料检验
4、进行验证
图2植物材料、其它材料、构配件和设备质量控制基本程序8.2.2分包单位资质审查基本程序见图3。选择分包单位
承包单位填写《分包单位资质报审表》监理工程师审查，签认审查意见承包单位、分包单位签订分包合同分包单位进场施工
图3分包单位资质审查程序
8.2.3分项、分部工程签认基本程序见图4。不同意
小提示：此标准内容仅展示完整标准里的部分截取内容，若需要完整标准请到上方自行免费下载完整标准文档。