GB∕T 26998-2020 职业经理人考试测评 GB∕T26998-2020 标准压缩包解压密码：www.bzxz.net

ICS03.080.99
中华人民共和国国家标准
GB/T26998—2020
代替GB/T26998—2011
职业经理人考试测评
Examination and assessment for professional managers2020-07-21发布
国家市场监督管理总局
国家标准化管理委员会
2020-07-21实施
规范性引用文件
术语和定义
考评原则
考评对象
考评内容
考评工具
8考评工作人员
考评流程
附录A（资料性附录）
职业经理人职位分类
GB/T26998—2020
本标准按照GB/T1.1一2009给出的规则起草。GB/T26998—2020
本标准代替GB/T26998—2011《职业经理人考试测评》，与GB/T26998—2011相比，除编辑性修改外主要技术变化如下：
一将GB/T26999一2011改为不注日期的引用（见第2章和第3章，2011年版的第2章和第3章）；
修改了\非结构化面试”的定义（见3.4，2011年版的3.4)；修改了“文件筐测验”的定义（见3.5，2011年版的3.5）；修改了“角色扮演\的定义（见3.6，2011年版的3.6）；—修改了“即席演讲”的定义（见3.7，2011年版的3.7）；修改了“管理游戏的定义（见3.8，2011年版的3.8）；增加了“无领导小组讨论”的术语和定义（见3.12）；增加了无领导小组讨论的有关技术要求（见7.1.4.3）；修改了“考评对象座次间距”的有关内容（见9.3.1.2，2011年版的9.3.1.2）；一修改了“分数登记和存档”的有关内容（见9.6，2011年版的9.6)；修改了“考评流程”的有关规定内容（见9.3.1.1、9.7.3.1，2011年版的9.3.1.1、9.7.3.1）。本标准由国务院国有资产监督管理委员会提出。本标准由全国职业经理人考试测评标准化技术委员会（SAC/TC502）归口。本标准起草单位：职业经理研究中心、北京师范大学、中国大连高级经理学院、中国建材集团有限公司、河南省人民政府国有资产监督管理委员会、江西省国有资产监督管理委员会、株洲市人民政府国有资产监督管理委员会、江西省国资委企业人才培训评价中心、北京职业经理人协会、珠海市职业经理人协会、福建龙溪轴承（集团）股份有限公司、厦门港务控股集团有限公司、福建省职业经理服务行业协会。本标准主要起草人：宋志平、王永利、董大海、胡广坤、王继承、王禾、徐建平、商晓晶、吴晓光、王于猛、王晓林、于海波、王新伟、王婧、刘新明、贾薇、张霄、谢敏、王守辉、曾凡沛、谢芸、温亚震、李立宏、赵长清、倪月英、乐岩，
本标准所代替标准的历次版本发布情况为：GB/T26998—2011。
1范围
职业经理人考试测评
GB/T26998—2020
本标准规定了职业经理人考试测评（以下简称考评)工作的原则、对象、内容、工具、工作人员以及流程等方面的要求。
本标准适用于从事职业经理人考评的各类机构。企业经营管理人员内部考评可参照使用。2规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件GB/T26999职业经理人相关术语
术语和定义
GB/T26999界定的以及下列术语和定义适用于本文件。3.1
examination
通过笔试和面试，考查职业经理人的知识和能力的方式，测评assessment
采用科学的测量工具和评价技术，对职业经理人素质进行测试和评估的过程。结构化面试
structuredinterview
预先设计面试间题与答案，并按统一设计的程序和时间进行的一种面试形式非结构化面试Www.bzxZ.net
unstructured interview
围绕预先设计的面试问题，在一定时间内可随机提问，无固定程序的一种面试形式文件筐测验in-baskettest
通过模拟企业所发生的实际业务和管理环境，让考评对象以管理者身份，在限定条件内对提供的多种文件进行现场处理的测评工具。注：用于考察考评对象计划、授权、组织和决策等能力。3.6
roleplaying
角色扮演
让考评对象模拟企业经营活动中的某一角色，并处理与该角色有关问题的活动。注：用于考察考评对象角色适应能力。3.7
即席演讲
presentation
让考评对象根据现场提供的素材当众陈述自已观点的一种测评工具。GB/T26998—2020
注：用于考察考评对象思维、表达和应变等能力。3.8
管理游戏
management game
采用游戏方式让考评对象模拟企业经营管理活动中某项管理工作的一种测评工具。注：用于考察考评对象组织、指挥、沟通和协调等能力：3.9
personalitytest
人格测验
测量和评估考评对象的气质、性格、兴趣和动机等稳定的、一致的个性心理特质的一种心理测验方式。
能力测验abilitytest
考察考评对象完成某项工作所具备的稳定的个性心理特征的一种心理测验方式3.11
案例分析caseanalysis
通过考评对象对企业经营管理活动案例的分析阐述，考查其知识、经验、分析能力、判断能力和解决实际问题能力等的测评工具
无领导小组讨论leaderlessgroupdiscussion将一定数量的考评对象组成任务小组，并在不指定领导的情况下，针对给定的任务展开讨论的一种测评工具
注：可以观察小组成员之间相互作用和相对差异，用于考察考评对象某些特定能力和心理特质。iKaee
4考评原则
4.1公平性
考评时对相同的考评对象应使用统一内容、统一工具、统一流程、统一标准。4.2
2针对性
考评内容、工具、流程和标准应与职业经理人的职业特点相匹配。4.3科学性
考评工具应具有较高的信度和效度。4.4保密性
考评工作人员应对所接触的考评信息保密，不得泄密。5考评对象
5.1适用对象
在企业从事各类经营管理工作、以职业经理为职业定位、以取得职业经理人资质为目标的人员。5.2
2报考条件
包括报考人员的学历、工作经历、从业年限等条件不应设置歧视性条件。
5.3考评对象分级
GB/T26998—2020
依据考评对象的资历、学历、素质、能力和经验，分为职业经理人和高级职业经理人两个级别，其中，高级职业经理人为职业经理人的最高级别。5.4考评对象分类
依据考评对象报考的不同类别，分为运营总监、财务总监、市场总监等，以及生产经理、市场经理、行政经理等不同职位（参见附录A)。6
考评内容
职业道德
职业道德应包括以下基本内容：a
恪守诚信；
公正履职；
社会责任；
竞业避止。
职业素养
HiiKaeeiKAca=
职业素养应包括以下基本内容：合规经营；
协作共赢；
直面挑战；
国际视野。
职业知识
不同级别、不同职位的职业经理人，应不同程度地掌握但不限于以下的职业知识：a)
战略管理；
b）市场营销；
生产管理；
财务金融；
人力资源管理；
技术管理。
应对不同级别、不同职位职业经理人的职业知识掌握程度提出不同要求。职业能力
通用能力
所有级别、所有职位的职业经理人，应具有但不限于以下的通用能力：团队领导能力；
经营决策能力；
风险管控能力；
GB/T26998—2020
d）变革创新能力；
沟通协调能力；
目标执行能力。
6.4.1.2应对不同级别职业经理人的通用能力水平提出不同要求。6.4.2专业能力
应根据不同级别，每个职位分别确定相应的专业能力。7考评工具
7.1工具的类型
7.1.1笔试要求
7.1.1.1笔试应包括客观题、主观题和案例分析题。7.1.1.2客观题应包括是非题、选择题等；主观题应包括论述题、论文题等。7.1.1.3客观题的题意以及指示语应完整、明确、简练，易于理解，无歧义；名词术语、图表格式、数据规范；答案统一。
7.1.1.4主观题应表述明确、没有歧义，提供的资料完整；论题的形式是开放式的；计分规则明确7.1.1.5案例分析题的选材应真实、典型，符合职业经理人的岗位和级别特点；案例中的事件具体、明确，能够完整地提供回答问题所需的信息；计分规则明确。7.1.2
心理测验要求
职业经理人适用的心理测验应包括能力测验和人格测验。7.1.2.2
“能力测验结果应具有相应的常模解释，信度不低于0.85。7.1.2.3
人格测验结果应具有相应的常模解释，信度不低于0.70。心理测验应与职业经理人的级别和类别相匹配。面试要求
面试应根据考评对象的级别和类别选用结构化面试、非结构化面试或半结构化面试。面试试题设计应以职业经理人的职位为依据，反映与其专业相关的内容。面试试题应包括面试指导语、面试要素、面试问题和计分方法等。7.1.4
评价中心技术要求
评价中心技术应模拟真实的管理情境，体现特定级别和特定职位的职业经理人工作中的关键事件。
评价中心技术应针对不同级别的职业经理人选择使用。7.1.4.3无领导小组讨论是最常采用的一种评价中心技术，小组人数宜控制在5～8人。7.1.5脑象图人才智能测评技术要求7.1.5.1脑象图人才智能测评技术应测量脑区优势、思维偏好等指标。7.1.5.2应采用专业的脑象图测试仪，由相关技术人员按照规定流程进行操作。7.2工具的使用
职业素养宜采用心理测验和评价中心技术进行测量；职业知识宜采用笔试进行测量；职业能力4
宜采用心理测验、面试和评价中心技术进行测量。GB/T26998—2020
7.2.2应根据考评对象的不同级别和类别，组合多种考评工具配合使用，从多角度全面考评。7.2.3笔试、面试应有1套以上同质性的备份试卷。7.2.4应对试卷题量作出明确要求。7.2.5应根据考评对象不同，明确各种考评工具的权重。7.3题库
7.3.1考评机构应建立题库，并有专人维护。7.3.2题库试题应技术参数完备、分类严谨、结构层次清楚、检索方便、易于维护更新、保密性强。7.3.3题库贮备的题量应达到每个职位至少可组合出50套试卷。7.3.4应定期组织专家对题库使用效果进行分析，对试题进行更新和完善。7.4考评工具的信息化
7.4.1综合采用网络在线知识测试、心理测验、远程面试等信息化考评手段，应确保实施过程的标准化。
题库管理信息化应包括试题组卷、试卷分析、检索和打印。7.4.2
7.4.3考评管理信息化应实现在线考试、阅卷、成绩管理和成绩分析等功能考评工作人员
基本要求
各类考评人员应具有良好的道德素质，遵守考评职业规范、保密规定及相关纪律。ik
命题人员
命题人员应符合下列要求：
a）具有相关专业本科以上学历，或者具有中级以上职称；b）掌握考评工具、方法和理论，了解国内外企业管理的现状和趋势；掌握相关考评工具的命题技巧；c
d）具有相关命题工作经验。
8.3考官
考官应符合下列要求：
具有相关专业本科以上学历，或者具有中级以上职称；b）了解国内外企业管理的现状以及相关考评方式的应用情况；c
沟通能力较强：
担任相关考评考官2年以上。
8.4考务人员
考务人员应符合下列要求：
a）具有大专以上学历，了解相关的考评工具背景知识；b）沟通能力较强；
具有相关的考务工作经验
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9考评流程
9.1考前培训
9.1.1考评工作人员培训
应针对命题人员、考评考官、考务人员分别进行职责、业务和纪律等方面的培训，签订有关协议。9.1.2考评对象培训
9.1.2.1考评对象可针对性地参加有关考评内容等方面的培训。培训学时应不少于60h。
报名审查
查验报考对象是否符合其申报的级别所要求的报考条件。9.3
考评实施
9.3.1考评场地
考评场地应光线充足、通风良好、环境安静，温度在18℃~26℃。笔试考评对象座次间距80cm以上。考评组织
对每名考评对象，应使用相同的操作顺序和指导语笔试的监考与考评对象人数配比大于或等于1：30。面试应保证每名考评对象至少对应2名面试考官考评纪律
应根据考评工具的不同类型，确定考评对象可携带及禁止携带的文具及资料应对作弊行为明确惩戒规定。
评分和复核
应按照规定的计分方法进行评分评分结束后，应组织复核小组，对成绩核查，杜绝差错。综合评价报告
应针对多种考评工具的考评结果，进行综合分析，形成综合评价报告分数登记、存档和查询
应对考评对象的考试成绩等信息进行统一登记、存档和查询。9.7考评结果反馈
9.7.1反馈对象
应将考评结果反馈给考评实施单位和考评对象。6
9.7.2反馈内容
反馈内容可包括：
职业素养报告；
职业知识成绩；
职业能力成绩或报告；
综合评价报告。
反馈方式
应采用个别面谈和信函等方式反馈。可通过职业经理人资质证书反馈结果反馈要求
GB/T26998—2020
反馈信息时，应尊重考评对象的人格，用明确、简练的语言或文字准确表达指导考评对象发挥自身优势，对低分者应谨慎解释。HiiKaeeiKAca=
反馈测评结果时应做好保密工作。z
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附录A
（资料性附录）
职业经理人职位分类
高级职业经理人和职业经理人所包含的职位分类见表A.1。一般由市场广泛认可的权威机构组织开展职业经理人考评。
职业经理人职位分类
包括且不限于首席执行官、运营总监、财务总监、人力资源总监、行高级职业经理人
职业经理人
政总监、企划总监、生产总监、市场总监、项目总监、技术总监、营销总监、销售总监、信息总监、物流总监、采购总监等职位包括且不限于运营经理、财务经理、发展规划经理、人力资源经理、行政经理、生产经理、技术经理、质量经理、安全经理、设备能源经理、项目经理、营销经理、市场经理、销售经理、客户经理、品牌经理企业文化经理、社会责任经理、国际贸易经理、物流经理、采购经理审计经理、投资经理、基金经理、证券经理、期货经理、信息经理、法规经理、公关经理等职位
资质证书
中国高级职业经理人
中国职业经理人
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