标准号：GB/T 50326-2017
标准名称：建设工程项目管理规范
英文名称：Code for construction project management
标准格式：PDF
发布时间：2017-05-04
实施时间：2018-01-01
标准大小：18.4M
标准介绍：本规范GB/T 50326-2017的主要技术内容是：1总则；2术语；3基本规定4项目管理责任制度；5项目管理策划；6采购与投标管理；7合同管理；8设计与技术管理；9进度管理；10质量管理；l1成本管理；12安全生产管理；13绿色建造与环境管理；14资源管理；15信息与知识管理；16沟通管理；17风险管理；18收尾管理；19管理绩效评价。
本规范修订的主要技术内容是：1增加项目管理的基本规定，确立了“项目范围管理、项目管理流程、项目管理制度、项目系统管理、项目相关方管理和项目持续改进”六大管理特征；2增加“五位一体(建设、勘察、设计、施工、监理)相关方”的项目管理责任；3增加项目设计与技术管理：4增加项目管理绩效评价；5修改项目管理规划，增加项目管理配套策划要求；6修改项目采购管理，增加项目招标、投标过程的管理要求；7修改项目质量管理，增加质量创优与设置质量控制点的要求；8修改项目信息管理，增加项目文件与档案管理、项目信息技术应用和知识管理要求。
1.0.1为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平，制定本规范。
1.0.2本规范GB/T 50326-2017适用于建设工程有关各方的项目管理活动。
1.0.3建设工程项目管理，除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。

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中华人民共和国国家标准
GB/T50326-2017
建设工程项目管理规范
Code for construction project management2017-05-04发布
2018-01-01
中华人民共和国住房和城乡建设部中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局实施
联合发布
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中华人民共和国国家标准
建设工程项目管理规范
Code for construction project managementGB/T 50326-2017
中国建筑工业出版社出版：发行（北京海淀三里河路9号）各地新华书店：建筑书店经销
北京红光制版公司制版
北京同文印刷有限责任公司印刷开本850X1168毫米1/32印张：4片字数：125T字2017年10月第一版2017年10月第一次印刷定价：33.00元
统书号：15112：30089
版权所有翻印必究
如有印装质量问题。可寄本社退换（邮政编码100037）
本社网：http://cabp.com.cn网上书店：hitp://.china-building.com.cniiikAa~cJouakAa
中华人民共和国住房和城乡建设部公告
第1536号
住房城乡建设部关于发布国家标准《建设工程项目管理规范》的公告现批准《建设工程项目管理规范》为国家标准编号为GB/T50326-2017，自2018年1月1日起实施。原国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006同时废止。本规范由我部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。
中华人民共和国住房和城乡建设部2017年5月4日
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根据住房和城乡建设部《关于印发（2014年工程建设标准规范制订，修订计划）的通知》（建标【2013169号）的要求：规范编制组经广泛调查研究，认真总结实践经验，参考有关国际标准和国外先进标准，并在广泛征求意见的基础上，修订了本规范。
本规范的主要技术内容是：1总则：2术语：3基本规定：4项目管理责任制度：5项目管理策划：6采购与投标管理：7合同管理：8设计与技术管理：9进度管理：10质量管理：11成本管理：12安全生产管理：13绿色建造与环境管理：14资源管理：15信息与知识管理：16沟通管理：17风险管理：18收尾管理：19管理绩效评价。本规范修订的主要技术内容是1增加项日管理的基本规定：确立了“项目范围管理，项目管理流程、项目管理制度、项日系统管理、项自相关方管理和项自持续改进：六大管理特征：2地加五位一体建设助察设施监理）相方的项管理责任：3增加项自设计与技术管理：4增加项管理缆效评价：5修改项自管理规划：增加项目管理配套策划要求：6修改项日采购管理·增加项招标投标过程的管理要求7修改项自质量管理·增加质量创优与设置质量控制点的要求：8修改项目信息管理，增加项目文件与档案管理、项目信息技术应用和知识管理要求。
本规范电住房和城乡建设部负责管理：·中中国建筑业必协办会负资具体技术内容的解释执行过程中如有意见或建议请寄送中国建筑业协会工程项自管理专业委员会（地址：北京市海淀区中关村南大街48号九龙商务中心A座601室：邮编：100081）。iiikAa~cJouakAa
本规范主编单位：中国建筑业协会北京城建亚泰建设集团有限公司本规范参编单位：中国建筑业协会工程项目管理专业委员会
南京市住房和城乡建设委员会
内蒙古赤峰市建设工程质量监督站清华大学
同济大学
哈尔滨工业大学
天津大学
北京交通大学
北京建筑大学
山东科技大学
东南大学
中国建筑股份有限公司
中国建筑第四工程局有限公司
中国建筑第八工程局有限公司
中国铁建股份有限公司
中国中铁股份有限公司
中铁建工集团有限公司
中冶京诚工程技术有限公司
北京城建集团
武汉建工集团
中天建设集团有限公司
深圳市鹏城建筑集团有限公司
江苏正方圆建设集团有限公司
广联达软件股份有限公司
北京市营建律师事务所
北京市中伦律师事务所
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泰安市建设管理局
兴润建设集团有限公司
本规范主要起草人员：吴涛尤完李君宏俊
王立平
王守清
赵正嘉
叶浩文
马智亮
刘伊生
林知炎
杨生荣
张晋勋
高广泽
肖绪文
本规范主要审查人员：白思俊
马小良
许海峰
薛永武
吕树宝
从培经
张守健
蒋金生
李世钟
曹国章
主印林
联裕华
陈立军
王雪青
马荣全
吴建军
周月萍
李云岱
侯金龙
赵振宇
1总则
2术语
基本规定
般规定
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项目范围管理
项目管理流程
项目管理制度
项目系统管理
项目相关方管理
项目管理持续改进
4项目管理责任制度
一般规定
项目建设相关责任方管理
43项月管理机构
44项日团队建设
4.5项目管理目标责任书
4.6、项目管理机构负责人职责，权限和管理5项目管理策划
般规定
5.2项目管理规划大纲
5.3项目管理实施规划
5.4项目管理配套策划
6采购与投标管理
6.1般规定
6.2采购管理
6.3投标管理
7合同管理·
一般规定
合同评审
合同订立
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合同实施计划
7.5合同实施控制
7.6合同管理总结
8设计与技术管理
一般规定
设计管理
技术管理
9进度管理
一般规定
进度计划
进度控制
进度变更管理
质量管理
一般规定
质量计划
质量控制
质量检查与处置
质量改进
成本管理
般规定
成本计划
成本控制
成本核算
成本分析
成本考核
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12安全生产管理
12.1般规定
12.2安全生产管理计划·
12.3安全生产管理实施与检查·····12.4安全生产应急响应与事故处理12.5安全生产管理评价·.
13绿色建造与环境管理
13.1般规定
13.2绿色建造
13.3环境管理
资源管理
—般规定
人力资源管理
劳务管理
工程材料与设备管理·
14.5：施工机具与设施管理·
14.6资金管理
15信息与知识管理
15.1般规定
15.2信息管理计划
15.3信息过程管理
15.4信息安全管理
15.5文件与档案管理
15.6信息技术应用管理
15.7知识管理
16沟通管理
16.1般规定
16.2相关方需求识别与评估··.·16.3沟通管理计划
16.4：沟通程序与方式
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16.5组织协调
16.6冲突管理*
17风险管理
般规定
风险管理计划
风险识别
凤险评估
风险应对
风险监控
18收尾管理
般规定
峻工验收
竣工结算
18.4峻工决算
保修期管理
项目管理总结
19管理绩效评价
一般规定
19.2管理绩效评价过程
19.3管理绩效评价范围、内容和指标19.4管理绩效评价方法·
本规范用词说明
附：条文说明
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Contents
General Provisions.....
Basic Requirements
General Reguirements
Project Scope Managenent
Project Management Process ...Project Management Regulations3.4
3.5 Management of ProjectSystem3.6 Management of Project Stakeholders3.7 Continuous Improvemeni Project4 System of Project Management Responsibility4. 1 General Reguirements .
4.2 Management of Project Stakeholders4.3 Project Management Organization4.4 Project Tean Building
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4.5 Liability Statement of Projecr Managerment Target4.6 The Chief Duty-Authority, and Management ofProject Stakeholders
5: Project Management Planning5.1 General Requirements.........5.2Outline of Projeci Management Planning5.3 Planning of Project Management Implementation5.4 Planning of Project Managemeni Supporting6 Procurement and Tendering Management6.1 General Requirements
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6.2 Procurement Management
6.3Tendering Management
7 Contract Management
7.1 General Requirements ....7.2Contraet Review .
7.3 Prepare Contract ...
7.4 Planning of the Contract Implementaiion7.5The Contraet Implementation Control7.6Review of Contraci Management8 Design and Technical Management8.1 General Requirements
8.2 Design Management
8.3Technical Management
9 Schedule Management ...
9. General Requirements.
9.2 Schedule Plan .
9.3. Schedule Control
O.4 Management of Schedule Modificationl0 Quality Management ..
lo.1 General Requirements
l0.2 Quality Plan ...
o.3Quality Control .....
10.4 Quality Inspection and Handllinglo.5QualityImprovement
11 Cost Management
1 General Requirements
.2 Cost Plan ..
Il.3 Cost Control ....
114Cost Acrounting
1.5Cost Analysis
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