GB/T 50522-2009. Code of construction project management for nuclear power plants.
1总则
1.0.1 为加强核电厂建设工程管理,规范核电厂建设工程监理行为,制定本规范。
1.0.2 GB/T 50522适用于核电厂建设工程施工阶段的监理工作。
1.0.3 建设单位应根据其项目管理的要求确定监理工作的范围和内容,并与监理单位签订书面委托监理合同,监理单位应严格按照合同规定履行监理职责。
1.0.4 承担核电厂建设工程监理业务的监理单位,必须取得建设工程监理相应资质,并按批准的资质等级承担相应的监理业务。
1.0. 5核电厂建设工程监理应实行总监理工程师负责制。
1.0.6.监理单位应认真贯彻执行有关建设工程监理的各项方针政策、法律法规,按照“守法、诚信、公正、科学”的基本准则开展监理业务。
1.0.7 本规范规定了核电厂建设工程监理的基本要求。当本规范与国家法律行政法规的规定相抵触时，应按国家法律、行政法规的规定执行。
1.0.8 核电厂建设工程监理除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
2术语
2.0.1 营运单位 operating unit
持有国家核安全部门许可证(执照)负责经营和运行核电厂的单位。
2.0.2 建设单位: construction unit
运营单位或其委托的具有独立法人的工程公司为实施核电厂工程建设而设置的管理机构。
2.0.3 供方 supplier
按合同提供物项和服务的个人或单位。包括不同层次或不同的采购。
2.0.4 监理单位 projecct management unit
在工商行政管理部门登记注册,取得企业法人营业执照,并取得建设工程行政管理主管部门颁发的监理单位资质等级证书,为建设单位提供建设工程监理服务的企业。

中华人民共和国国家标准
GB/T 50522 - 2009
核电厂建设工程监理规范
Code of construction project managementfor nuclear power plants
2009 —11—30发布
2010 -04 -01 实施
中华人民共和国住房和城乡建设部中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局联合发布
中华人民共和国国家标准
核电厂建设工程监理规范
Code of constructiot project managementfor nuclcar power 'plants
GB/T50522-2009
主编部门：中国核　工　业集
团公司
批锥部门：中华人民共和国住房和城乡建设部施行日期，2
中国计划出版社
中华人民共和国国家标
核电厂建设工程监理规范
GB/T:50522-2009
中国核工业荣公司土缩
中国计则出版社出版
（地址：北京市西城区木地北里中1号国宏大厦4晨）（邮数编码：102038电话：6390543353906381)新华书店北京发行所发行
世界知识印刷厂即刷
855×1168李米1/324.125印张105下字2010年3月第1版2010年3月第1次印刷印数18000册
统书号：1580177.328
定价：21.00元
中华人民共和国住房和城乡建设部公告第453号
关于发布国家标准
《核电厂建设工程监理规范》的公告:
现批准《核电厂建设工程监理规范》为国家标准，编号为GB/T50522—2009，白2010年4月1日起实施。本规范由我部标准定额研究所组织中国计划山版社山版发行。中华人民共和国住房和城乡建设部二〇0九年十一月三十月
本规范是根据原建设部关于印发（2005年建设工程标准规范制订，修订计划(第二批))的通知》(建标函[20051124号)要求，由核上业四达建设监理公司编制完成的。我国自1988年开始，在让设领域实行了建设工程盟现制度，并且这项制度已经纳人中华人民共和国建筑法的规是范畴，所谓核电厂建设工程监理,是指其有相应资质的监理单位受核电厂设单位的委托，依据国家有关核电厂建设工程的法律，法规，经管理机构批推的核电厂建设工程文件、工程委托监理合同及其他建设工程合同刘核电厂建设工程实施的专业化监督管理。核电厂实行建设下程监埋制，目的在于提高核电厂建设工程的投资效益和社会效益。免费标准bzxz.net
核电厂建设工程监理工作的主要内容包括：协助建设单位进行工程项日前期推备亡作，控制工程质量、安全、造价和工期，监督、管理建设工程合回的履行,以及协调设单位与建设工程有关各方的工作关系等。
山工核电厂建设工程监理工作具有质量保证管理，技术管理，经济管理、合同管操.组织管理和工作协调等彩项业务职能，因此对其工作内容、方式，疗法,范围和深度均有特殊要求。鉴于目前蓝理工作在核电广建设工程投资决策阶殿和设计阶段尚未形成系统、成熟的经验，露要通过实践进一步研究探索，因此，本规范暂时术涉及核电厂工程项巨前期可行性研究和设计阶段的监理工作。本规范共分14章，包括总则、术语、项目监理机构及具设施，监理服务质量管现体系文件、施工准备阶段的监理、逆度控制，质量控制、投资控制，总平面与安全文明施工管现，合回其他事项管理、工地会议、监理月报、监理资料的管理与归挡、监理服务质量的验证穿。
本规范山行房和城乡建设部负责管理和解释，山中国核工业集团公司负责日常管理工作.由核工业四达建设监理公司负责具体技术内容的解释，本规范在执行过程中，请各单注意总结经验，积累资料，随时将意见和建议反馈给核工业四达建设监理公司（地址：河北省石家庄市体育南大街261号，邮政编码：050021，E-mail：sdgy@c-[ine,com,cn），以供今后修订时参考。本规范主编单位，主要起草人和要审查人员名单：主编单位：核工业四达建设监理公司·主要起草人，唐景宇王小明·陈建民陈华乔东坡·
曹”勇赵加雪·任建平，·土志郭润芳王成刚
蒋崇勇
·主要审查人员：刘学言许钧才程福生
田利民
郝新芳
刘永忠
·董宏亮
关先林·赵新民
黄思伟
3项目监理机构及其设施
3. 1.项目监理机构
3,艺监理人员的职责
3.3监理设施
4监理服务质量管理体系文件
4. 1质量保证:人纲
4.2监理规划
4.3管理程序
4.4工作程序及监理实施细划
5：施工准备阶段的监理
工醛施工接口策划
5.2参与设计交底
3.9审核施工组织设计和施工方案5.1查验施T测量放线成果
5.5第次工地会议
施工监理交底
核查开工条件
6进度控制·
进度控制原则
6.2进度计划审查程序
6.3进度计划过程控制
质量控制
（13)
（15)
(17）
7.1质量控制原则
7.2质量控制方法
7.3质量控制程序.
7.4工程不符合项与质盘事故的处理‘8投资控制
8.1投资控制原则
8.2投资控制方法
8. 3工程计量和工程款支付程序8.4龄丁结算程序
9总平面与安全文明施工管理·
9.1总平面与安全文明施工组织与制度9.2施7.准备阶段主要安全生产监理工作9: 3施7过程中主要安全生产监理工作10合同其他事项管理
10.1 管理原则
10.21.程变更的管理
10.3工程析停及复T理
10.4费用索赔管理
10.5.工程延期及延误管理
合同争议的调解··
10.7逆约处理
10.8合同解除
T地会议
11.1高冕协竭会
1.1.2T地例会
11.3专题工地会议
12监理月报
12.1缩制监理月报的基本要求
12.2监严开推基本内容
（34)
（37)
13监理资料的管理与归档
13.1监理资料的基本内容
13.2监理资料的管现…
13.3监理资料的1档
11监理服务质量的验证
1-4.1.一般原则
14.2中核和验证的上要内容
：14.3监理务质适的持续改进
附录A承包商用表
附录B监理单位用表
附录C各方通用表
本规范用词说明
附：条文说明
1 Gencral pruvisions
2. Ierms *...
Conients
3. Project managetnent. leam and farilities3. 1 Project managemetit tearn3. 2 Respunsibilities of preject tmenagetnent slaffing3.3Projcrr nanagemcnr facilities4 Quality management system document for projectmanagennent service
4. 1Cuality assuranre prograrame4.2Project inanagument progranime4. 3Progrrnme prucedure
4. 4Supervision pricedire.
5 Projcctmanagcment during construction prcparationstage
Construction interface arangernent planning5.1
5. 2Design'explanntion
5. 3 Construction organization design and constructitngchene review ..
5. 4.Inspoction and verification to survey setting out5.5 Thc first site mccting
5. 6. Iisulosure eif project tuanagenent programtne 5. 7 .Cumnencement prerequisite verification6Schedule eontrol -
G.1 Philosophy of gchedule control4
（8）
6,2Prucedure of gchedule contrul review6. 3Prcess contrul. of schedule rontrolQuality control
7.1 Philosophy of quality control7. 2 Methodology of tquality control7, 3Prucedurre al quality control7. 4Dispositicn to non wonfermancc item and quality accidenl8Cost control
8. 1.Philasophy ol coat eontrol8. 2Methodology of cost uuntrol8. 3Procedure of quanitiy accepoance and' projcct gum paymint .8, 4Procedure of as-built settlementg Surface layout and construction management9. I Cunstructin management organization and systen lorgeneral layout and safety-& civilized eonstruction9. ? Major safe production managutnent works in projectprcparation stage .
9, 3 Major sule produclion marnagernent works in projectconstrurtion process
1oMiscellateous contractual issue managcment10.1 Menagcment philosophy
10, 2Managctnent of design modifjcation engincering change :10. 3Manugernent ol snspension and resumptitym of work :10,4 Clain managerient
10. 5Managemcnt eaf delay and extension if time forcompletion
1o. 6Coritrurtual dispules reconciliation10.7 Dispxsition to contractul defaults10. 8 Caricellalion of contract(24)
（32)
11.Site mecting
tl, ITop mainagcment coorclination mceting1l.2 Regular situ meeting
: tl, 3Specific subject site'rneeting12 Montfily project management repart.12.I -Basic requiretuent for prepairation of monthly projectmanagement report
12.2Basie contents of monthly project-maragement rcport13Filing and managemcnt of projecl managementarchives
13. 1Basic contents of project managemcnt arclivesl3.2Managementofprojectmanagemcutarchiv13.3Project rmanugement archives filing14 Verification to the quality of praject.tnanagement services
I4. 1 Gencral philvsophy
14.2 Major cintents nf-review and verification14.3 Contimuous irnprovement af the quality of projcctmmtegement services.
Appendix A Tables fot contractoraAppendix B Tahles for project matiageent unit :.Appendix CGenetal purpose tahles applicable to all particsinvalved.
Explanation of wording in this coxleAddition:Explanation of provisions(45)
（47)
（53)
1.0.1为加强核电厂建设工程管理，规范核电厂建设工程监理行为,制定本规范，
1.0.2本规范适用核电厂建设工程施工阶段的璇理工作。1心.3建设单位应根据其项日管理的要求确定监理工作的范国和内容：开与监理单位签订·面委托监理合同，监理单位应严格接照会同规定履行监理责。
1.0.4承担核电广建设工程监理业务的监理单位，必须取得建设丁程监理相应资质，并按批准的资质等级承担相应的监现业务。1. 0.5核电厂建设下程监理应实行总监理工程师负责制,1.0.6监理单位应认真贯彻热行有建设工程监理的各项方销政策、法律法规，按照“守法，诚信、公正，科学\的基本准则开展监理业务。
1.心,7本规范规定了核电厂建设工程监埋的基术要求。当本规范与国家法律，行政法规的规定相抵触时，应接国家法律、行政法规的规定执行。
1.0.8核电厂建设工程监理除应符合本规范外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
2术语
2.:1营运单位：operatin假 unit持有国家核安全部门许可证（执照）负查经营和运行核电厂的单位。
2.6,2建设单位
construction unit
：运营单位或其委托的具有独立法人的工程公可为实施核电厂工程建设面设置的管理机构，
2.0.3供方
Supplier
按合同提供物项和服务的个人或单位。包括不同层饮或不厕的采购。
2,0.4.监理单径: projecct management unit.在工商行政管理部门登记注册，取得企业法人营业执照，并取得建设工程行政管理主管部门颁发的监理单位资质等级证书，为建设单位提供建设工程监理服务的企业。2,0.5·项月监理部.：praject managenent'teatn监理单偿派驻汇程施工现场负责履行委托监理合同的组织机构。
2. 0.6监理工程师
the enginecr
联得国家监理工程师执业资格证书或行业监理工程师执业资格证并经注册的监理人员。
2. 0. 7总监理工程师
project frlanager
由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理部工作的监理工程师。2.0,8副总监工程师
vice projcrt manager
经监理单位法定代表人厨意，由总监理工程师书面授权，代表.
总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理部的监埋工程师，
2:0.9专业监理工程帅
-discipline engineer
根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。
2.0.10监理员
：terhrician
经过监理业务培训，其有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。
yuality assurarice
2.0.11质量保证
为使物项或服务与规定的质量要求相符合并提供足够的置信度所必需的一系列有计划的系统化的活动。2.0;2：质量保证大纲quality assurance programme为保证质量而将规定的和完成的全部活动综合在-一起，提供物项和服务的技术活动及其相关管理的控制，↓project managcnent prograrrime2.0.13°监理规划
在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准：用来指导项目监理部全面开展监理工作的指导性文件。programmeprocedure
2.0.14大纲程序
管理性的程序，是对质量保证大纲概述中所提出的指导方针和计划的工作作进一·步的阐述，包括完成这些工作的目的、范围、依据文件，贵任及行动步骤和记录。work prucedure
2.0.15T作程序（含监理实施细则）：根据质量保证大纲和监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。
quality control
2.0.16：质量控制
按规定要求为控制和测量某物项、工艺和装置的性能捉供手段的所有质量保证活动，
2.0.17质量计划
\quality plan
确定在工作期问按正常的工艺顺序、要执行的作业和控制、记录的一览表，
2.0.18文件
documcnt
对于质量保证有关的活动、要求、程序或结果加以叙述、定义、说明、报告或证明的文学记录或图表资料。2.0.19技术规格书（技术条件）specificatiun
一种面规定，说明产品、服务、材料或工艺必须满足的要求，并指出确定这些规定的要求是否得到满足的程序。2.0.20物项
材料、零件、部件、系统、构筑物以及计算机软件的通称。2.0.21安全重要物项item important to safety包括具其失常或故障可能使厂区或周围公众受到过量辐照的那些构筑物、系统和部件(包括为防止核装置放射性物质释放而设置的屏障防止预计运行事件发展成为事故工况的那些构筑物、系统和部件用以减轻构筑物，系统和部件失常或故障后果的娜些设施。2.0.22服务
service
由供方所进行设计，制造，检查，监理，无损检验，修理和安装等工作。
2.0.23采购，
procurcment
由买方或头方指定的代表为得到物项或服务所进行的各种活动，从提山规定要求开始，到买方验收该物项和服务为止。2.0.24对供方评价
supplier evaluation
对供方的管理体系进行评价，以确定供方是否有能力尘产或提供规定质量的物项或服务，并是否有能力提供播以验收其物项或服务的证据。
2,0.25合格人员
qualified person
符合特定要求，其备一定条件，且被正式指定执行规定任务和承担责任的人员。
2.0.26核安全
nuclear safety
完成止确的运行工况，事故预防或缓解事故后果从而实现保护厂区人员、公众和环境免遭过量辐射危害。2. 0. 27 控制点
control poirit
为保证工序处于受控状态，在一定时问和一定条件下，在产品制造（工程建造）过程巾需要重点控制的质量特性、关键部件或薄弱环节。包括停工待检点和见证点。2.0.28停工待检点hold point
相应文件规定的某点，未祭指定组织或授权批推，不能过该点继续活动。
2. 0.29见证点
wimcss point
在制造、组装、施工安装过帮中，可能逃行见证的特定点。2.0.30旁站
site continual surveillance监理人员在施工现场对某些关键部位或关键工序的施丁过程进行连续监控的监理活动。
2.0.31 巡视
routine surveillancc
监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动，
2.0.32平行检验
parallcl examination
项目监理部利用一定的检查或检测手段，在承包商自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。2, 0.33试验
.testing(testISO)
为确定或验让物项的性能是否符合规定要求，使之置于一组物理、化学、环境或运行条件考验之下的活动。2. 0: 34 检验
examination
检查工作的一部分，包括对材料，部件、供应品或服务进行调查，在只靠这种调查就能判断的范围内确定它们是符合规定的要求。
2: 0.35检查
inspection
通过拾骑，观察或测量等干段，确突材料,等件部件、系统;构筑物及工艺和程序是否符合规定要求的活动，2.0.36：验证
verification
为确定物项，过程，服务或文件是否符合规定的要求而进行的审核、检查、试验、校核、监查或其他核实并形成文件的工作，2.0.37缺陷defect
没有满足某个预期的使用要求或合理的期望，包括与安全性有关的要求。
2.0.38不符合项
fnon conformianice itern
性能，文件或程序方面的缺陷，因而使某一物项的质量变得不可接受或不能确定。
2.0.39处理
dispositian
确定如何处置解决偏离规定要求所采取的行动。2.0.40修理
repair
指把一个不符合物项恢复到一种状态的过程。2. 0,41返T
rowork
通过完善、再加工、再装配或其他纠止措施，使不符合物项符合原规定要求的过程。
2.0.42监督
surveillancc
为保证某一特定下作遵守规定的有关细则而实施的全部有订划的活动。
2.0.43监查
通过对客观证据的调查、检查和评价，为确定所制定的程序、细则、技术规格书，规程、标摊、行政管理计划或运行人纲及其他文件是否齐全适用，是否得到切实遵守以及实施效果如何而逃行的审核并提出书面报告的工作。
2.044·管理部门审查
managemerit audit
由项目组织最高管理者及其关键岗位人员组成的小组定期对质量保证大纳的有效性，充分性、适用性进行审查，包括对是否修订6
质量保证大钢作出决定。
2. 0. 45客观证据
ohicctive evidence
基于观察、测量或试验的、可被验证的、关于某物项或服务质量的定量或定性资料，记录或事实说明。2.0.46记录
record
为各种物项或服务的质量以及影响质量的各种活动提供客观证据的文件。
2.0.47费用索赔．claims
根据承包合同的约定，合同·方因另一方原四道成本方经济损失，通过监理工程师向对方索取费用的活动。2,0.48临时延期批准
Hempurarydelayapproval
当发生非承包商原因造成的持续性影响工期的事件，总监理工程师所作出暂时延长合同工期的批准。2.0..49延期批准
delay approval
当发生非承包商原因造成的持续性影响工期事件，总监理工程师所作出的最终延长合工期的批准。2.0.50：工地例会
sitc meeling
由项目监理部主持的，在工程实施过程中针对工程质量、造价，进度、安全、合同管理等事宜定期召开的、由有关单位参加的会议，2.0.51下程变更
engineering change
：在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序刘部分或全部工程在材料、工艺、攻能、构造、尺寸、技术指标工程数量及施工节法等方面作出的改变。
2. 0,52T程计量
quantity acccptable
根据设计文件及承包合同中于工程量计算的规定，项口监理部对承包商申报的已完成工程的工程量近行的核验。2.0.53承包商
contractor
本规范中所述承包商均特指为施T（建筑，安装等）承包商。项目监理机构及其设施
3.1项目监理机构
3.1.1监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理部。项目监理部在完成委托监理合厕约定的监理工作后方可撤离施工现场。
3.1.2项月监理部的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、项目管理模式、服务期限，规模、工程环境等因索确定并根据不同施工阶段作动态调整。3.1.3.项目监理部人员构成应包括总监理工程师、副总监理工程师，专业监理工程师和监理员。总监理工程师应由具有国家注册监理工程师岗位资格、三年以上同类工程工作经验的人员担任，副总监理工程师应出具有国家注册监理工程师岗位资格、二年以上同类工程监理管理和工作经验的人员担任，专业监理工程师应由具有国家注册监理工程师或行业注册监理工程师岗位资格的人员担任。项口监理部的监理人员应专业配套·数量满总工程项目监理工作的需要。
3.1.4项目监理部必须设立独立的质量保证部门，质量保证部门负责人除向总监理工程师汇报工作以外，应拥有组织上的独立性和向监理单位的总经理自接汇报工作的权利。3.1.5监理单位应于委托监理合同签订后二十天内将项目监理部的组织形式，人员构成及对总监理工程师和副总监理工程师的任命面通知建设单位。当总监理工程师、翻总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包商。
3.2监理人员的职责
3.2.1一名总监理工程师宜担任一个核电厂委托监理合同的项月总监理工程师工作。
3.2.2总监理下程帅应履行下列职责：1由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合的履行，主持项目监理部工，
2确定项目监理部人员的分工和岗位职责：3主持编写项目览理规划、康量保证大纲，审批臂理程序利工作程序含监理实施细则），并负责管理项目监理部的日常工作：4主持项目监理规划、质量保证大纳的定期审查和项目监理部的年度管理部门审查；
5审查供方包括承包商、分包商，主要材料供应商、外委试化验室等的资质，并提出审奔意见；6检查和蓝督监弹人员的工作，根据工程项的进展情说叫进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换是工作！7主持监理工作会议，签发项口监理部的文件和指令：8审定承包商提交的元工报告、施工组织设让、施工方案(技术方案）进度证划：
9审核签署工程开工、复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程工验单：
10审核签认竣工结算，
11主持工程例会：
12主持或参与工程质量事故和重大不符合项的调查，13调解建设单位与承包商的台同争议、处埋紧赔、审批工程延期，
14组织编写并签发监理月报、年报、监理工作阶段报告、专题报告和项目理工作总结：
15审核签认分部工程，单位工程的质量验收记录、安装完工
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