本文件为供应链中物质流成本核算（MFCA）的实际实施提供了指南。MFCA从根本上跟踪组织内物料的流动和库存，以物理单位（例如：质量、体积）量化这些物质流，并评估与物质流和能源使用相关的成本。MFCA适用于使用物料和能源的任何组织，无论其产品、服务、规模、结构、地域以及现有的管理和核算体系如何。原则上，MFCA可作为供应链上下游的环境管理核算工具，从而有助于开发用于提高供应链物料效率和能源效率的综合方法。 本文件的制定基于ISO 14051中描述的MFCA的原则和通用框架。 本文件中提出的MFCA框架包括提高供应链物料效率和能源效率的场景、在供应链中成功应用MFCA的原则、信息共享以及在供应链中实施MFCA的实际步骤。

ICS13.020
CCS z 00
中华人民共和国国家标准
GB/T24052—2022/IS014052:2017环境管理
物质流成本核算
在供应链中的实施指南
Environmental management-Material flow cost accounting-Guidance for practical implementation in a supply chain(ISO 14052:2017，IDT）
2022-10-12发布
国家市场监督管理总局
国家标准化管理委员会
2022-10-12实施
规范性引用文件
术语和定义
供应链中的物料和能源效率
供应链中发起组织的作用
4.2从供应链的角度来看物料损失的产生供应链中累积的物料损失
5供应链中成功应用MFCA的原则
利益共享
MFCA分析的信息共享
物质流过程相关信息的共享
物质流物理信息的共享
环境影响量化信息的共享
货币信息的共享
7供应链中实施MFCA的步骤
发起组织初步识别由供应商或客户造成的物料损失识别协作机会并签订协议
选择MFCA实施的指标
签订MFCA分析范围的协议
建立联合MFCA团队
签订信息共享类型的协议
MFCA评审和（或）信息共享
确定减少物料和能源使用的选项签订改进计划的协议
实施策划的改进措施
监视进展
GB/T24052—2022/ISO14052:2017GB/T24052—2022/IS014052:20177.13评审结果并修正改进计划·8供应链中MFCA信息的进一步使用·附录A（资料性）汽车空调用压缩机活塞件生产相关的供应链MFCA项目附录B（资料性）
参考文献
供应链中MFCA的信息共享
GB/T24052—2022/ISO014052:2017本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。
本文件等同采用ISO14052：2017《环境管理物质流成本核算在供应链中的实施指南》。请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。本文件由全国环境管理标准化技术委员会（SAC/TC207)提出并归口。本文件起草单位：中国标准化研究院、中国质量认证中心、北京创源信诚管理体系认证有限公司、方圆标志认证集团有限公司。
本文件主要起草人：黄进、王瑜、喻民军、张晓昕、林翎、郭慧婷、张已男、刘静、侯姗、杨振强。Ⅲ
GB/T24052—2022/IS014052：2017引言
本文件的目的是为在供应链中物质流成本核算（MFCA）的实际应用提供指南。MFCA是一种环境管理核算工具，可帮助组织更好地了解其物料和能源的使用，以及因物料效率不高而造成的损失和相关成本。MFCA在组织内部的应用在ISO14051中予以了解释。将MFCA的范围扩展到供应链中的多个组织将使他们能够开发出更有效地利用物料和能源的综合方法。这可为供应链中的不同组织带来各种经济效益和环境效益，这些效益包括减少总物料损失（主要物料、能源和辅助物料），从而提供降低成本、提升环境绩效[例如：减少温室气体和更高的物料效率和（或)能源效率并增加信任、协作和富有成效的业务关系的共同机会。供应链中不同组织之间的信任关系以及对自身情况的更多共同认识促进了合作，通过相互的MFCA合作也可激励长期的合同关系。为了将MFCA项目利益扩展到供应链的所有组织，其前提条件是合作组织致力于分享过程信息及相关的物料和能源流信息，为有效实施MFCA而全面了解生产系统。将MFCA应用在供应链中可改善供应商与组织采购部门之间的现有供应链管理信息共享、信息交流机制和管理实践，MCFA是供应商和客户间的关键连接。MFCA可补充现有的环境管理和管理核算实践。
此外，对供应链所有阶段物质流和能源使用的全面评价也可作为综合性可持续性管理的一个基础。例如：MFCA信息可被用作监视环境参数或有助于在供应链中识别并减轻风险。本文件为以下主题提供了指南：组织间整合MFCA的重要意义；
一在供应链中提升物料和能源效率的通用方法；一在供应链中实施MFCA的步骤。IV
1范围
GB/T24052—2022/ISO14052：2017环境管理物质流成本核算
在供应链中的实施指南
本文件为供应链中物质流成本核算（MFCA）的实际实施提供了指南。MFCA从根本上跟踪组织内物料的流动和库存，以物理单位（例如：质量、体积)量化这些物质流，并评估与物质流和能源使用相关的成本。MFCA适用于使用物料和能源的任何组织，无论其产品、服务、规模、结构、地域以及现有的管理和核算体系如何。原则上，MFCA可作为供应链上下游的环境管理核算工具，从而有助于开发用于提高供应链物料效率和能源效率的综合方法本文件的制定基于ISO14051中描述的MFCA的原则和通用框架本文件中提出的MFCA框架包括提高供应链物料效率和能源效率的场景、在供应链中成功应用MFCA的原则、信息共享以及在供应链中实施MFCA的实际步骤。2规范性引用文件
下列文件中的内容通过文中的规范性引用文件而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
ISO14050环境管理词汇（Environmentalmanagement—Vocabulary）注：GB/T24050—2004环境管理术语（ISO14050：2002，IDT）ISO14051环境管理物质流成本核算通用框架（Environmentalmanagement一Materialflowcost accounting—General framework)注：GB/T24051—2020环境管理物质流成本核算通用框架（ISO14051:2011，IDT）3术语和定义
ISO14050和ISO14051界定的以及下列术语和定义适用于本文件。3.1
能源效率
energy efficiency
输出的绩效、服务、货物或能源与输人的能源之间的比率或其他量化关系。3.2
发起组织
只initiatingorganization
为达成减少物料和能源损失为目的的合作，供应链中将MFCA过程引入其供应商和（或）客户的一个组织。
物料效率materialefficiency
输出的绩效、产品或服务与输人的物料之间的比率或其他量化关系。1
GB/T24052—2022/IS014052:20173.4
供应链
车supplychain
为组织提供产品或服务的各项活动或各方所构成的序列注：针对本文件的目的，供应链至少由两个组织组成，其中一个组织从供应商处购买物料、部件或中间产品，或将产品销售给客户。
L来源：GB/T36000一2015，3.6，有修改4
供应链中的物料和能源效率
4.1供应链中发起组织的作用
针对本文件的目的，发起组织将启动在其供应链中应用MFCA的过程。这可通过与供应商共同分析MFCA的机会，或通过与客户讨论MFCA相关的改进机会，或通过与一个或多个供应商和（或）一个或多个客户同时应对与MFCA相关的改进机会来进行4.2从供应链的角度来看物料损失的产生MFCA的主要目标是提高物料和能源效率。这可通过减少物料和能量损失以及减少产品中的物料使用来实现。在许多情况下，这可在组织内实现而无关乎其他组织。在其他情况下，供应链中两个或多个组织之间的合作可进一步减少整个供应链中的总体物料损失。图1阐释了供应链中的物料损失。供应商
物质流
物料损失
物料损失的原因
物料损失“
物料损失
物料损失的原因
图1理解供应链中的物料损失
在供应链的上游过程中，物料损失可能出自各种原因（例如：所供应物料的规格，或质量的变化）。在下游过程中，客户过高的精度（设计和规范)要求或过高的质量标准也可以导致物料损失，如果上游组织了解其产品如何在下游过程中使用，他们可以有机会提议合作项目来提升整体的物料效率。
如果组织理解了物料损失是由于交付给下游组织的物料或产品的产品规范或其他事项（例如：加工条件)而导致的，则会意识到在这些物料或产品生产中可能存在不必要的物料损失。如果发现是由于过度规范要求而导致的额外物料损失，则申请修订规范可以节省物料和能源。4.3供应链中累积的物料损失
在某些情况下，供应链中相互联系的组织所造成的累积物料损失可能是巨大的。图2阐释了一个简化的供应链示例，其总的物料和能源损失为原始输入的70%。2
100%物料和
能量输入
公司1
80%输出
80%输入
20%物料和能源损失
公司2
40%输出》40%输入
40%物料和能源损失
图2供应链中的累积损失
GB/T24052—2022/ISO14052:201730%产品
公司3
30%产品输出
10%物料和能源损失
70%总物料和能源损失
在此示例中，30%的输人包含在产品中。这种组织（公司1、公司2和公司3)之间协作的加强有可能实现整体物料和能源损失的减少，从而实现互惠互利。5供应链中成功应用MFCA的原则
5.1承诺
发起组织能够协调其他组织参与，以便在供应链中应用MFCA。参与组织致力于提高供应链中的物料和能源效率。
5.2信任
项目基于所有参与组织的相互信任。需要时，信息的保密性在参与组织中是得到保证的5.3合作
所有参与组织密切合作实施MFCA。为分享和分析结果，尤其需要密切合作，以便达成对所有参与组织有益的解决方案。
5.4利益共享www.bzxz.net
所有参与组织都意识到在供应链中成功实施MFCA需要共同努力和分享收益。6MFCA分析的信息共享
6.1概述
在供应链中，组织间共享的信息通常仅限于产品的规范和价格，而基本的MFCA实施步骤需要不同类型的量化信息和其他可测量的信息（例如：物料损失的数量和成本）。因此，明确界定供应链中实施MFCA的共享信息类型非常重要。附录A提供了一个MCFA案例。附录B提供了一个信息共享活动的示例。
6.2物质流过程相关信息的共享
量化物质流之前，宜在组织间分享所界定的边界内的物质流模型以供评审。特别是，物质流模型的建立说明了通过多个组织的物料总体流，这有助于组织了解整个过程的概况，并识别可能存在的物料损失点。
GB/T24052—2022/ISO14052:20176.3物质流物理信息的共享
共享物质流和能源使用的物理数量的基本信息是信息共享的基础。在供应链中共享这些信息时，组织可能对生产成本等基于成本的信息进行保密，这通常就导致了组织间就提高物料效率进行讨论。
物理数量的汇总数据尚不足以让供应链中的组织对运作系统有充分的理解，以提高物料和能源效率。因此需要物料损失（例如：损失的构成、类型）的详细信息。组织可对组件和产品的质量要求和规范进行深人的讨论。
6.4环境影响量化信息的共享
共享与物料损失（例如：CO2当量）相关的环境影响的量化信息有助于组织关注对环境有潜在不利影响(例如：排放)的低效率情况。在共享环境影响的量化信息时，信息提供者需要透明地展示如何完成环境影响信息的量化（例如：应用ISO14040、ISO14044、ISO14046和ISO14064）。6.5货币信息的共享
共享货币信息使组织能够讨论减少与物料损失相关的物料、能源和系统成本的举措。建议采用这种信息共享方式，以识别供应链中提升物料和能源效率带来相关货币效益的机会7供应链中实施MFCA的步骤
7.1概述
图3描述了按照策划、实施、检查和改进（即PDCA循环）构建的MFCA实施步骤。在基于PDCA的MFCA实施（见7.9～7.13)之前宜进行初始活动（见7.2～7.8）。4
7.2发起组织初步识别由
供应商或客户造成的物料
7.3识别协作机会并签订
7.4选择MFCA
实施的指标
7.5签订MFCA分析
范围的协议
7.6建立联合MFCA团队
7.7签订信息共享类型的
7.8MFCA评审和(或)
信息共享
GB/T24052—2022/IS014052：20177.9确定减少物料和能源使用的选项7.10签订改进计划的协议
PDCA循环
7.13评审结果并修正改
进计划
7.12监视进展
图3供应链中实施MFCA的PDCA循环7.2发起组织初步识别由供应商或客户造成的物料损失7.11实施策划的改进
发起组织宜通过内部MFCA评审来启动该过程。在评审过程中，发起组织确定供应商或客户可能造成的物料损失。根据评审结果，发起组织将确定在供应链中应用MFCA的潜在机会，并与相关供应商和(或)客户进行接洽。
7.3识别协作机会并签订协议
供应链中的发起组织和相关供应商和（或）客户将就协作实施MFCA的机会进行识别并达成一致。采用见证方可有助于确保参与组织之间的承诺和协作，特别是在项目的早期阶段。初始协议中宜阐明组织之间会分享哪些项目收益。例如，可考虑下述机会：客户与供应商分享相关的MCFA数据，并协助供应商改进物料交付方式，以降低客户成本；供应商鼓励客户使用不同物料或具有不同规范的相同物料，并证明替代方法将降低客户的成本；
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