基本信息
标准号:
SB/T 10521-2009
中文名称:超市防损经理岗位要求
标准类别:商业行业标准(SB)
英文名称:Qualification requirement for supermarket loss prevention manager
标准状态:现行
发布日期:2009-04-02
实施日期:2009-12-01
出版语种:简体中文
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标准分类号
标准ICS号:03.100.01
中标分类号:A10
关联标准
相关单位信息
起草人:杨青松、臧游、王玉雄、高彦辉、李世成、张海平、许涛
起草单位:中国连锁经营协会、华润万家有限公司、沃尔玛(中国)投资有限公司、百思买国际贸易(上海)有限公司、华糖洋华堂商业有限公司、泰科消防保安(天津)有限公司
归口单位:中华人民共和国商务部
提出单位:中华人民共和国商务部
发布部门:中华人民共和国商务部
标准简介
本标准规定了超市防损相关的术语、防损经理的任职条件、岗位职责。
本标准适用于超市及相关业态的防损管理岗位。
标准内容
ICS 03.100.01
备案号:26086—2009
中华人民共和国国内贸易行业标准SB/T10521--2009
超市防损经理岗位要求
Qualification requirement for supermarket loss prevention manager2009-04-02发布
中华人民共和国商务部
ht
2009-12-01实施
术语和定义
任职条件
4岗位职资
5日常工作关键点
附录A(资料性附录)
附录B(资料性附录)
典型突发事件处理
常见防损系统及设备
http://foodmate.netSB/T10521—2009
本标准的附录A、附录B为资料性附录。本标准是由中华人民共和国商务部提出并归口。SB/T10521-2009
本标准起草单位:中国连锁经营协会、华润万家有限公司、沃尔玛(中国)投资有限公司、百思买国际贸易(上海)有限公司、华糖洋华堂商业有限公司、泰科消防保安(关津)有限公司。本标准主要起草人:杨青松、臧游、王玉雄、高彦辉、李世成、张海平、许涛。http://foodmate.net1范围
超市防损经理岗位要求
本标准规定了超市防损相关的术语、防损经理的任职条件、岗位职责。本标准适用于超市及相关业态的防损管理岗位。2术语和定义
下列术语和定义适用于本标准。2.1
损耗shrinkage
由于商品损失、账务处理错误、员工及顾客的不良行为等造成的损失。2.2
损耗率shrinkage percentage
损耗占销售额(末税)的比例。2.3
防损lossprevention(LP)
SB/T10521---2009
防止和减少店铺的损失,预防和降低损耗并控制超市企业运营风险,保护企业资产安全的活动。2.4
防损部LPdepartment
负责防损工作的部门。
防损经理LPmanager
防损部门的负责人。
监控中心
superyision center
由计算机、闭路电视及其他自动化设备和手段组成,进行防火,防盗及处理其他紧急情况的功能性设施。
稽核audit
防损人员监督、核查营运全过程的工作活动。3在职条件
3.1业务能力
3.1.1熟悉国家有关法律、法规及防损工作规章制度,掌握超市的业务营运流程。3.1.2执行力强,有应对矛盾和突发事件的协调、应变及处理能力。3.1.3接受过专门的防损业务知识和技能培训。3.1.4熟练掌摄监控设备、安全消防设备及防盗报警设备等的操作。3.1.5其备提出并组织实施防损工作方案的能力。3.1.6具备组织,管理下局人员高效开展工作的能力。3.1.7具备与企业高层管理人员进行良好沟通、汇报的能力。http://foodmate.netSB/T10521--2009
3.1.8具备与社会相关部门沟通、联络、协调的能力。3.2素质要求
3.2.1法律意识
在行使各项监督和调查权力时,必须严格遵守国家法律、法规,不得侵犯顾客和员工的合法权益,要善于运用法律手段保护企业利益,维护营运秩序的正常进行。3.2.2道德准则
具备良好的职业道德,诚实、正直,有责任感,敢于维护企业的规章制度,合法制止给企业带来损失和潜在风险的行为:
3.2.3文化水平
具备专科或以上的教育背景,熟练掌握计算机、法律、外语等专业知识:3.2.4服务意识
树立良好的服务意识,协助其他部门做好顾客服务,支持营运工作。3.2.5沟通技巧
善于表达和沟通,通过沟通,影响并带动他人全员防损。3.2.6商业意识
具备基本的商业素质,明确了解防损工作是提高企业效益的一个重要途径,树立资产保护的理念,关注成本费用,为企业资产安全服务。3.2.7善于创新
善于学习,勇于创新,不断提升工作价值。4岗位职责
4.1控制损耗
4.1.1防范、打击外部盗窃
4.1.1.1了解各种外盗手段和迹象,通过营运数据和例外报告发现外盗迹象。4.1.1.2按照有关规章制度和操作流程,领导防损部门防范、打击各种来白企业(店销)外部的盗窃行为,减少外盗风险。
4.1.1.3定期进行员工宣传和教育,推进全员防损的理念。4.1.1.4定期进行流程检查,安装必要的技防设备,以防止外盗。4.1.2防范、打击内部盗窃
4.1.2.1了解各种内盗手段和迹象,通过营运数据和例外报告发现内盗迹象。4.1.2.2定期进行员工宣传和教育,定期进行流程检查,安装必要的技防设备,防止内盗。4.1.2.3遵照企业规章制度,进行内部诚信调查。4.1.3进行疏程监督
制定防损工作有关流程,监督相关流程的执行和实施。4.1.3.1
4.1.3.2依照有关规定,对违反流程的行为进行阻止,必要时报告企业相关部门。4.1.3.3监督盘点流程。
4.1.4防范供应商欺诈
4.1.4.1督促收货部门严格执行收货制度,对所有人库的商品均进行严格的验收4.1.4.2督促防损人员严格对供应商的进出进行控制和管理,对进出携带物品进行检查。4.1.4.3监督收货人员的收货操作过程,防止供应商在收货或送商品库时的欺诈行为。将已经收货和未收货的商品按区域严格分开。4.1.4.4
4.1.4.5监督收货部门做好商品的退换货工作。2
伙伴网ht
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