本标准规定了网络计划技术常用的术语及其定义。本标准适用于工业、农业、交通运输、基本建设、国防事业及科学研究等计划管理工作领域。 GB/T 13400.1-1992 网络计划技术 常用术语 GB/T13400.1-1992 标准下载解压密码：www.bzxz.net
本标准规定了网络计划技术常用的术语及其定义。本标准适用于工业、农业、交通运输、基本建设、国防事业及科学研究等计划管理工作领域。

中华人民共和国国家标准
网络计划技术
常用术语
Terms used in netwrk
planning techniques
1主题内容与适用范随
本标规定了网络计划技术常用的术语及其定义。GB/T 13400. 1--92
本标准适用于工业、农业，交通运输，基本建设,围防事业及科学研忙等计划管理工作领域。2米语
2.1放本术语
2. 1. 1网络[图]network diagran?由箭线和节点纠成的，用来表示1作流程的有问有序网状图形。2.1.2网络划nctwork plan
在网络图上加注工作的时间参数等而编成的进度计划。2.1 3网络计射技术network planning techniques (project network technique:）门网络计剧对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现顾定目标的科学的让划管理技术。2. 2网络划技术
2.2.1关键线路法（CPM）criticalpathmethod计划中所有工作都必须按既定的逻辑关系全部完成，且对每项工作只估定个背定的持续时间的网络计划技术。
2.2.2计划评中技术（PERT）
piagram evaluation and review technique计划中所有工作都必须按既定的逻辑关系全部完成，但丁作的持续时间不背定，应进行时间参数估算，诈对按期完成任务的可能性作出评价的网络计划技术2.2.3搭接网络计划法muli-depemdencynelwark网络计划中，前后工作之间可能有多种顺序关系的肯定型网络计划技术。图示评带技术（GER）graphical evaluation and review techrique2. 2. 4
计划中工作和工作之间的逻辑关系都具有不背定性质，丑7作持续时间也不肯定，而按随机变量进行分析的网络计划技术。
湛策刚络计划法（DN）decision netwark2.2. 5
计划中呆些上作是否进行，费依据紧前工作执行结果作决策·并估计相应的任务完成时间及其实现概率的网络计划技术。
2.2.6风险审技术（vERT）vcnturc cvaluation and revicw techniquc对工作，工作之间的逻辑关系和工作持续时间都不肯定的计划,可同时就费用,时间、效能三方而作综台分析并对可能发生的风险作概率估计的网络计划技术。2. 2.7 仿真网络i计划法 sinulation method for netwnrk国家技术监督局1992-02-26发布1992-12-01实瓶
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应用仿真技术对不肯定的工作持续时间进行模拟的网络计划技术2.2.8流水网络计划法flowproccssnetwork计划中工作安排以保证连续，均衡为出发点·体流水作业原理的网络计划方法：2.3网络图
2.3.1种类
2.3.1.1双代号网络图（AonA）activityon-ariuwnetwurk以带线或其两端节点的编少表示工作的网络图同义调：箭线式网络图
activity-on-nodcnctwork
2.3.1.2单代网络图（A-0m-N）
以节点或该节点编号表示工作的网络图同义词：节点式网络图
2.3.2构成
2.3.2.1任务task
计划所承担的有规定月标及约束条件(时间、资源成本、质量等)的工作总体。2顶目project
2. 3. 2. 2
有规定目标及约束条性的项，·次性任务.3作artivity
2. 3. 2. 3
计划任务按需租细程序划分而成的-·个消时间或也消耗资源的子项日或子征务。同义词：工序活动
2. 3.2. 4虚工作 dunimy activity双代号网络图中.只表示相邻前后1作之间的逻辑关系，概不耗用时问，也不耗用资源的虚拟的工作。
2.3.2.5 件 event
双代号网络图中，工作开始或完成的时间点，义词：事项
2.3.2.6线路path
网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的通路。
线路段partofpath
2. 3. 2. 7
网络图线路的一部分。
8回路luigical loup
从--个节点出发沿筛线方向又回到原出发点的线路。同文询：循环国路
2.3.3辑关系leogical rrlation工作之间的先后顺序产关系、
2. 3. 3. 1I.艺关系prucess relalicn生产性工作之间由工艺技术决定的，非生产性工作之间用程序决定的先后顺序关系，2.3.3.2组i关系organizatinonalrelatinn工作之间由了组织安排需要或案源调配需要而规定的先后顺序关系。2.3.3.3紧前工作frontcloselyactivity紧排在本工伴之前的工作。
紧后工作：arkclasclyactivil
2. 3. 3. 4
紧排在本工件之片的工作
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2.3.3.5平行T.作concurrentactivity可与本工作同时进行的工作。
2. 3. 3.6 先行I作 preceding activities自起点节点至本丁作之前各涤线路上的所有丁作。2. 3. 3.7启续工作 succeeding activities本工作之后至终点节点案线路上的所有工作。2.3.3.8起始T作startactivity
没有紧前工作的卫作。
2. 3. 3.9 结束工作 end activity设有紧后工作的工作。
2. 3. 3. 10 开始事件preceding event标志一-项或多项1.作开始的事件，2.3-3.11完成事件succeedingevent标志-项或多项工作完成的事件。2.3.3.12起点事件startevent
起始工作的开始事件，是网络图开始的标志。2.3.3.13终点事件nd event
结束工作的完成事件.网络图结束的标志，2.3. 3.14完成到开始关系 （FTS）finish to start某-工作完成后或完成-定时间后+具紧后工作才开始的顺序系，2.3.3.15开始到JF始关系（STS）starttostart某一卫作开始一定时间后,其紧后工作才开始的顺序关系。6完到完成关系（FTF）finigh to finish2.3.4.16
某一工作完成一定时间后，其紧后工作才完成的顺序关系。2. 3.3.17开始到完成关系 （TF）start to finish某·工作开始一定时间后,其紧后工作才完成的顺序关系。2.3.4装示符号
2.3.4. 1箭线 arrow
网络图中一端带头的实线。在双代号网络图中，它表示一顺工作：在单代号网络图中，它表示T作之间的逻辑关系。
2.3.4.2施箭线dummyarrow
双代号网络图中表示虚T作的·端书箭头的虚线。2.3.4.3内箭线inierarrow
指向革个节点的箭线。
外向筋线outerarrow
从某个节点引出的箭线，
2.3.4.5节点odc
网络图中箭线端部的圆問或其他形状的封闭图形。在双代号网络图中，它表示个事件：在单代号网络图中它表求项工作，
2.3.4.6节点编号（代号）nude umber树络图中对每个节点所给定的号码.双化号两络图中，可用箭线两端节点的一对号码代表一项工作，单代号网络图中，可用节点的·个号码代表--项工作。2.3.4.7开始节点prccrding node表示开妒事件的节点。
2.3.4.8完成节点succeeding node表示完成事件的节点。
2.3.4.9起点节点starinode
网络图的第一个节点，
2. 3. 4. 10 终点节点 cridl norke网络图的最后一个节点。
2.3.4.11虚拟节点dummynode
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虑拟起点节点和虑拟终点节点的统称。即在有多项起始工作或多项结束工作的单代号网图中，当绘图和计算需要时，在网络图两端分别获设的，代表一项虚拟起始工作或-项虚拟结束丁作的节点。
2集合节点compasite node
2. 3. 4. 12
由母线引入或多条内问箭线汇集的节点。B分支节点branrh nade
2. 3. 4. 13
发出母线或有多条外向箭线的节点。2. 3. 4. 14
决策节点ctecixiuni nodle
它后面的下作如何进行须由它前面下作的结果米决定的节点。5与型节点ANI)
2. 3. 4. 15
表达节点后的作必须符诸项紧前.1作完成后，才能开始或节点前工作完成后，节点后诸项工作皆可执行这种逻辑关系的作点、2.3.4. 16或型节点inclusive 0R丧达节点前工作中只要有--项完成，无论其他项是否完成，该节点后工作哟可开始或节点前的工作完成后，节点后谐项工作中的·-项即可开始这种逻辑关系的节点。2.3.4.17F或型节点exclusive 0R表达节点前工作中，只要有且只能有一项完成，该节点后工作即可开始或节点前工作完成后，节点后谐项工作中的…项且只有·项了作可以执行这种逻关系的节点。2.3.5画法
2.3.5. 1 母线法 gcncratrix method网络图中，经一条共用的线段将多条箭线引人或引出同一个节点，使图形简洁的绘图方法。2. 3. 5.2 过桥法 pass-hridge method用过桥符号以避免筛线交双而引起的混乱的绘图方法。2.3.5.3指向法directiunal ,tlethad为避免箭线过多交叉引起混乱，在箭线献断处添加虚线指向圈以指示前线方向的绘图方祛。2.4网络计划
2.4.1分类
2.4.1.1按性质分类
2.4.1. 1.1背定型网络计划telerrmiristic: nel work工作，工作之间的逻辑关系以及工作侍续时间都肯定的网络计划。2.4.1. 1.2非肯定型网络计划undeterministic nctwork工作、工作之间的逻辑关系和工作持续时间三者中任一项或多项不肯定的网络计划。2.4.1.2接目标分类
2.4.1.2.1单标网络计划single-destinationnetwork只有一个终点节点的网络计划。GB/T 13400. 1—92
2.4.1.2.2多目标网计划multi-destinationnelwark终点节点不只一个的网络计划
2.4.1.3按层次分类
2.4.1.3.1分级网络计划hierarchial netwark根据不同管理层次的需要而编制的范围大小不同，详略程度不同的网络计划。2.4.1.3.2总网络让划masternetwork以整个计划任务为对象编制的网绪计划。2.4.1.3.3局部网络计划subnetwork以计划任务的基一部分为对象编制的网络计划2.4.1.4按表达方式分类
2.4.1.4.1时标网络计划titmc-coordinatenetwotk以时间坐标为尺度绘制的网络计划，2.4.1.4.1.1时间坐标time-coordinate接一定单位表示工作进度时间的坐标轴，2.4.1.4,2非时标网络计划nontime-coordinatenetwork不按时间坐标绘制的网络计划。2.4.2时间参数
2.4.2.1工作持续时间（D,D,）duration对·项工作规定的从开始到完成的时间。2.4.2.2单时估计法single-timeestimate编制背定型网络计划时，对一项工作只估定个背是的持续时间的方法.2.4.2.3三时估计法three-time estimate应用计划评审技术时确定上作特续时间的种方法。此法对一项工作估计出最短、最长和最可能三种持续时间，再加权平均算出一个期望值作为持续时间。2.4.2.4时间仿真法timesimulation对项工作估计出持续时间的上下限：再根据其概率分布用模拟方法计算工作持续时间的历法。
同义词：时间摸拟法
2.4.2-5最短估计时间（a）optimistictimeesimate按最顺利条件估计的，完成某项工作所需的持续时间。同义词：乐观估计时间
2. 4. 2. 6 最长估计时间 (b)pessinistic timc estimate按最不利条件估计的，完成某项工作所需的持续时间，同义词，悲观估计时间
2.4.2.7最可能估计时间（m）mostlikelytimeestimate按正常条件估计的，完成革项工作最可能的持续时间。2.4.2.8期塑T.作持续时间expeciedactivitytime三时估计法中按如权平均法算出的工作持续时间期望值，按接公式(1)计算：De=+4m+6
式中: D,—
期望工作持续时间；
一最短估计时间；
6——最长估计时间：
一最可能估计时间。
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按此时间完成工作的概事为50%。2.4.2.9工作时间标准差（a）standarddiference ofanactivity衡量工作估计时间离散程度的指标，其值用公式（2）计算，b-a
最早开始时间（ES，i，ES.）earlieststarttime2. 4. 2. 10
在紧前工作和有关时限约束下，T作有可能开始的最早时刻。最早完成时间（EF，,EF,）earliestfinishtime2. 4. 2. 11
在紧前工作和有关时限约束下，工作有可能完成的最早时刻。2. 4. 2. 12
2. 4. 2. 13
2. 4. 2. 14
最迟完成时间（LF-j,LF）latesr finish lime在不影响任务按期完成和有关时限约束的条件下，下作最迟必须完成的时刻。最返开始时间（LS，，LS,）laieststarttime在不影响任务按期完成和有关时限约束的条件下，工作最退必须开始的时刻。节点时间eventtirnc
双代号网络计划中，表明事件开始或完成时刻的时间参数。同义词，事件时间
节点最早时间（El）earliesteventtiane2. 4. 2. 15
双代号网络计划中，该节点后各工作的最早并始时间。2.4.2. 16
节点最迟时间 (LT,）latesl event timc双代专网络划中，该节点前各工作的段退完成时间。2.4.2.17节点最早时间标准差 :a(Fr,)]standard differencc of the earliest event time(2)
衡量节点最早时间离散程度的指标。其值由该节点前最长线路段上所有工作的工作时间标准差决定.按公式(3)计算：
α(ET)=
式中. ,,o.,.-oi-l
(ai)2+(o)+-.+(ai-
一节点：前最长线路段上所有先行工作的工作时间标准差。8节点最迟时间标准差【aLTstandarddifferenceofhelatcsteventtine2.4.2.18
衡量节点最迟时间离散程度的指标。其值出该节点后最长线略段上所有工作的工作时间标准差决定，按公式（4)计算：
aL.>={α,)+<-D\++ta)\
式中: o,.d,-1+*0--
一节点后最长线路段上所有后续工作的工作时间标准差。2.4.2.19事件实现概率（P,）attainableprobability(4)
某-·事件在规定期限PT，内完成的可能性，要先按公式（5)求出相应的概率因了Z值。PT,-ET,
式中：PT:—一规定期限;
FT;-—节点最早时间:
a(ET,)节点最早时间标准差
再根据Z, 值查正态分布表决定值。2.4.2.20时距 tirne differene工作之间不同顺序关系所决定的各种时间差值。2.4.2.21完成到开始时距timedifferenceuf FTS.(5)
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某一工作的完成与其紧后工作的开始之间的时间差值。2.4.2.22开始到开始时距timedifferenceofSTS某一士作的开始与其紧后工作的开始之间的时间差值。2.4.2.23完成到完成时距timedifferenceofFTF某-工作的完成与其紧后工作的完成之间的时间差值。开始到完成时距timedifferenceofSTF2.4. 2. 24
某一工作的开始与其紧后工作的完成之间的时间差值。时间间隔timelag
2. 4. 2. 25
单代号网络计划中，一项工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。
2.4. 2. 26
时差fiaat
工作或线路可以利用的机动时间。2. 4. 2. 27
2. 4. 2. 28
总时差（TFTF） total flaat
在不影响上期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。自由时差（FF，FF）freefloat
在不影响其紧后工作最早开始和有关时限的前提下，-项工作可以利用的机动时间。相关时差（DF,-DF,）dependentfloat2. 4. 2. 29
可以与紧后工作共同利用的机动时间。2. 4. 2. 301
2. 4. 2. 31
2. 4. 2. 32
独立时差（IF：IF，）independentfloat为本工作所独有而其前后工作不可能利用的时差。线路时差pathflaat
非关键线路中可以利用的自由时差总量。关键工作critical activity
网络计划中机动时间最少的工作。关键事件criticalevent
2. 4. 2. 33
关键工作的开始和完成事件。
2. 4. 2. 34
关键线路criticalpath
自始至终全由关键工作组成的线路。在肯定型网络计划中指线路上工作总持续时间最长的线路，在非肯定型网络计划中指接估计工期完成可能性最小的线路。2.4.2.35时限time limitation
网络计划或其中的工作因外界因素影响而在时间安排上所受到的某种龈制。2.4.2.36最早开始时限inferiorlimitationDnstarttime对网络计划戒其中工作的开始所限定的最早时刻。2.4. 2. 37
最迟完成时限superiorlimitation un finishtime对网络计划的结束或其中工作完成所限定的最迟时刻。3中断时限restricted time
2. 4. 2. 38
不允许网络计划或其中的工作进行的一段时间。2.4.2.39
9 工期(T) project duration
泛指完成任务所需的时间
计笋工期calculated project duration2. 4. 2. 40
根据网络计划时间参数计算出来的工期。2.4. 2.41 要求上期gpecified project duration任务委托人所要求的工期。
CB/T 13400.1-92
2.4.2.42计划工期planned project duration在要求工期和计算工期的基础上综合考虑需要和可能而确定的工期。2.4.3优化optimization
在定约束杀件下，按既定目标对网络计划进行不断检查、评价、调整和完菩的过程。2.4.3.1工期优化optiization af time压缩计算工期，以达到要求工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。2.4.3.2
资源resourct
为完成任务所需的人力、材料、机械议备和资金等的统称。资源强度(t;-j.r,)strength of resourcc2. 4. 3. 3
一项工作在单位时间内所需的某种资源数基。2.4.3.4资源需用量resourcereguiremcnt网络计划中各项工作在某一单位时间内所需某种资源数量之和，2.4.3.5资源限量rrsource vailability单位时间内可供使用的某种资源的最大数最。2.4.3.6资源有限-T期最短resourcescheduling调整计划安排，以满足资源限制条件.并使1.期拖延最少的过程。2.4.3.7工期固定-瓷源均衡resouree leveling2.4. 3.10最短持续时间crash time (critical uink）不可能进·步缩短的工作持续时间.同义词：临界时间
2.4.3.11正常费用normal r.ost按正常时间完成一项工作所需的费用。最短时问费用crashcost（critiealcosr）2. 4. 3. 12
按最短持续时间完成一-项T作所需的费用。同义词：临界费用
2.4. 3. 13 费用增加率 (ai-,a,）cost slpe缩短工作持续时间每一单位时间所需增如的费用。2.4.4控制control
为实现计划安排，达到预定目标而对计划偏差所作的防止或纠正工作。2.4.4. 1 检查 reviewing (fallew-up)在网络计划执行过程中收集实际执行情况，与计划日标进行对比和分析，以便为采取相应措施提供依据。
2.4.4.2 调 updating (adjustment)在网络计划编制或执行过程中根据具体情况.对计划所作的修正。2.4.4.3实际进度前锋线practicalprogrssvanguardline在时标网络计划图上，把每项工作在计划检查时刻的实际进度所达到的前锋点连接而戒的折线。用以形象地显示实际进度与计划进度的对比状况。搭接网络计划法
单代号网络图·
单目标网络计划*..
单时估计法
多目标网络计划
独立时差
仿真网络计划法
风险评审技术
分级网络计划.
分支节点
非肯定型网络计划.
非时标网络计划
费用增加率
关键线路法
关键线路
关键工作
关键事件
工作持续时间
作时问标准差
工艺关系··
工期优化：
工期固定-资源均衡
过桥法·
后续工作
或型节点
集合节点
GB/T 13400. 192
附录A
汉语索引
计划评审技,术
计算T期
2. 4. 1. 2.1
2. 4. 2. 2
2.4.1.2.2
*- 2. 4. 2. 30
2. 4. 1. 3. 1
2. 3. 4. 13
2.4.1.1.2
2.4.1.4.2
2. 4. 3. 13
2. 4. 2. 34
.2.4. 2.33
2. 4. 2. 1
2. 4. 2. 9
... 2. 3. 3. 1
... 2. 4, 2. 39
**** 2. 4. 3. 1
2. 3. 5. 2
2. 3. 4. 16
2. 3. 4. 12
计划工期
决策网络计划法
决策节点
紧后工作
紫前T.作
结束工作
节点编号·
节点时问
节点最早时间
节点最早时间标推差
节点最迟时问
节点最迟时间标准差
局部网络计划
开始节点·
开始事件
开始到开始关系
开始到开始时距
开始到完成关系
开始到完成时距
背定型网络计划…
流水网络计划法
逻辑关系
抵线法，
内向箭线：
. 2. 4. 4.1
2. 3. 3. 4
2. 3. 3. 3
2. 3. 3. 9
2. 3. 4.5
2. 4. 2. 16
2. 4.2. 18
2. 4.1.3. 3
2. 3. 4. 7
.2.4.2.22
*2. 3. 3. 17
** 2. 4. 2. 24
2. 4. 1. 1.1
.2. 3, 5. 1
平行工作
起点节点·
起点事件
起始工作·
期载工作持续时间
三时估计法·
双代号网络图
事件·
事件现概率
谢标网络计划
时间伤桌法·
时简间隔
时两哦本优化
时间坐标·
实际进度前锋线
图示评审技术
外向箭线·
完成节点
完成事件
完成到开始关系
完成到开始时距
完成到完戒关系.
完成到光战时距
网络计划
网络计划技术
网络图
GB/T 13400. 1 92
2. 3. 4. 9
. 2. 3. 3. 12
2. 3.2. +
2. 4. 2. 3
2. 4.2.19
.2.4.1.4.1
*2.4.2.26
2. 4.2. 4
+ 2. 4. 2. 25
2. 4. 1. 4. 1. 1
2. 4. 4. 3
2. 3. 4, 4
+*++ 2. 3. 3.74
-. 2. 4. 2. 21
..2. 3. 3. 16
2. 4. 2.23
先行工作
线路段
线路时差
相关时差
项目·
整工作
虚箭线
虚拟节点
要求工期
优化·
异或型节点
与型节点
正常费用
正常持续时间
指向法·
中断时限
整点节点…
整点事件
自由时差
资源·
资源强度
资源限量
资源需用量·
资源有限-工期最短
总网络计划
总时差
组织关系·
最短估计时间
最短持续时间
最短时间费用
最可能估计时间
最长估计时间
最早开始时间
最早开始时限
最早完成时间
最迟开始时间
2. 3.3. 6
2. 3.2. 6
2. 3.2. 7
... 2. 4. 2. 31
-- 2. 4, 2. 29
.. 2. 3. 2. 2
2. 3. 4.11bzxz.net
2. 4.2.41
.... 2.3. 4.17
+*** 2. 3. 4, 15
. 2. 4, 3.11
2. 4. 3. 9
2. 3. 5. 3
2. 1. 2. 38
2. 3. 4. 10
2. 4, 2.28
2. 4. 3.2
2. 4. 3. 4
2. 4. 3. 6
** 2. 4. 1. 3. 2
.-- 2. 4. 2.27
2. 3. 3. 2
n 2.4.3.10
. 2. 4. 3. 12
** 2. 4. 2. 7
2. 4.2. 36
2. 4. 2. J1
最迟完成时间
activity
acrivity-on-alraw net.work
activity-on-node network
attainableprobability
back clasely aetivity
branch node
calculated project duration
composile node
concurrent activity
contral
rost slope
Erash cost
crash lime
critical activity
critical event
critical path
critical path method
decisiun network
decision node
dependent float
dererministic network
directirnal method
dummy activity
dummy arrow
dummy node
duration
earliest event time
GB/T13400.1—92
最返完成时限
附录B
英文素引
2. 4. 2. 37
2. 3. 2. 3
2. 3-1. 1
2. 3. 1. 2
2. 3. 4. 15
2, 3. 4. 1
2. 4. 2.19
2. 3. 3. 4
2. 3. 4.13
2. 4. 2. 40
2. 3. 4. 12
2. 4. 3.13
2. 4. 3. 12
·2.4.3.10
2. 4.2.33
2. 4. 2. 34
2. 3. 4. 14
2. 4.2.29
2. 4. 1. 1. 1
2. 3. 2. 4
2. 4.2.15
earliest finish time
earliest start time
end activity
end event ..
end nade
event time
exclusivc OR
expceted activity time
finish ta finish
finish ta stari.
float .....
flow pioccss network
free floa ..
front closely activity
gencratrix method
GB/T 13400. 1—92
graphical eveluation and review techniqueH
hierarchial net works
inclusive OR
independent flast
inferior limitation an start timeinter arrow
latest event time
latest finish time
lalest start time
logical laop
logical relations
master network
most likely time estimate
multi dependeney network
muti-destination network
2. 4. 2. 11
. 2.4.2.10
2. 3. 4-17
2. 4. 2. 8
2. 3. 3.16
2. 4. 2. 26
... 2.4.2. 28
2. 3.3. 3
2. 3. 5. 1
2. 4. 1. 3. 1
2. 3. 4. 16
2. 4. 2. 30
2. 4.2. 36
2. 3. 4. 3
2. 4. 2. 16
2. 4. 2.12
2, 4.2.13
*+* 2. 3. 2. 8
- 2. 4. 1. 3.2
2. 4. 2.7
2. 4. 1, 2. 2
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