生产经理工作计划精品下载

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标准类别：工作计划范文

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所属行业：工作计划

标准名称：生产经理工作计划精品

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标准简介： 你曾经查阅过他人的精彩工作计划书吗？我们需要详细跟进工作进度以确保按时完成任务。面对新的工作任务，我们需要制定合适的工作计划。工作计划可以促进我们的工作能力提升，对接下来的工作安排也有很大帮助。下面提供了一篇关于“生产经理工作计划”的精彩介绍，快来仔细阅读，相信您会受益匪浅！ 生产经理工作计划(篇1) 一、各部门人员配备、职能、技能。 人是企业最重要的组成部分，也是企业的开资，合理的利用好每一个人，是一种最客观的节约。以实际情况对人员配备进行瘦身。 A、车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人，不要重复岗位，特殊职位要有后备人才。 B、职能人员做到“一个萝卜一个坑” C、技术人员是生产的骨干，要管理得当，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，难为公司。 D、赛 马不相马，人人是人才。合理的用好每个人，用长避短。 二、设备性能、产能，日常平均产能。设备是制造业企业的基础，其决定企业的市场定位，决定了产品的质量、产能。 A、熟悉设备的具体性能，产能，综合以往的平均产量，可 ……(阅读全文)

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