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标准类别:人事工作计划

语  言:简体中文

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所属行业:工作计划

标准名称:公司人事年度工作计划精选14篇

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标准简介:  我们可以从优秀的工作计划中获取灵感。为了始终坚守工作的核心信念,每份新工作都需要一个新的工作计划。写工作计划时,需要将工作清晰地分成几个大项,并合理安排各项工作的时间。   此项工作在今年“三定”过程中,就因时间紧未落实到位,而20xx年如欲继续深化劳动用工管理,合理配Z,消除低效无效岗位,实现一专多能,或相同相近工种相互替代,提高劳动效率,这项工作是基础,且必须形成共识,并得到各分部的支持配合。   2、与相关分部共同组成工作小组。   (1)详细分析各分部作业量的变化及岗位人员配Z情况,对工作量按每班有无具体工作、任务量严重不足、不足、较足、满负荷工作,工作时间按每班工作0小时至8小时进行排序,对各岗位按每班工作量饱满程度或工作时间进行统计列表。   (2)详细分析现有岗位白班、AB班、四班二倒的合理性与必要性,合理的继续保留,不合理或当前生产状况已不需要的,予以调整,特别是不需要倒班的岗位,经论证后,退出倒班序列,减少管理环节,降低人工成本。   (3)、讨论岗位或人员调整方案。   根据分析情况,讨论分部或班组岗位为实现人员优化配Z、提高劳动效率,包括一专多能, ……(阅读全文)

关键词: 工作 计划

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