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标准简介：为了更好地掌握专业知识和技能，我们可以开始准备工作计划。工作计划是对时间、工作、自我的合理安排。栏目编辑精选的《营销经理销售工作计划》一定会给您带来巨大的惊喜。这篇文章非常全面，相信您可以在其中找到您需要的信息！市场经理销售工作计划篇1 一、综述作为任何一个以营利为目的的单位来说――只有销售部才是的赢利单位，其它的都部门均为成本单位。而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部，以目前家具市场的竞争激烈程度来看，销售部必需升级，从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。二、销售队伍的建设用人所长无不用之人，用人所短无可用之人。将现有员工进行重组，老员工是我们的财富，他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、对市场也有必须的了解，能较好的减少架构改革对客户的影响，只需按照公司计划的架构重组、划分各职权即可。重要的是制定可执行的标准或要求，让他们明白主动销售的方法和技巧。同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作。三、销售部门的职能 1、进行市场一线信息收集、市 ……(阅读全文)