[精]酒店财务部年度工作计划6篇下载

[精]酒店财务部年度工作计划6篇doc文档下载

标准类别：财务工作计划

语　　言：简体中文

授权形式：免费下载

所属行业：工作计划

标准名称：[精]酒店财务部年度工作计划6篇

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标准简介： 为了让下一阶段的工作顺利展开，我们可以在工作之前就制定好完善的工作计划。毕竟好的工作计划才能让自己的工作更有重点， 二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。开拓市场，争取客源 今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善xx年部销售任务计划及业绩考核治理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作志，每工作日必须完成两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。 强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。 三、热情接待，服务周到 接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注重服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行非凡和有针对性服务，限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求 ……(阅读全文)

关键词： 酒店 工作 计划