关于买手月度工作计划范文2500字月度工作亮点

类别：工作计划范文　整理时间：2023-10-10 07:27:00

买手月度工作计划范文篇1

一、本月工作重点：

1、做好秋季卫生保健工作：防暑降温，保证幼儿充足饮水；预防肠道传染疾病等。

2、配合园部进行大班教学常规调研。

3、进行班级主题墙饰布置。

4、填写并发放《宝宝成长记录》，认真创设好主题墙饰。

5、做好学期结束工作（评选好孩子、填写幼儿汇报单、物品整理等）。

二、本月开展以下主题：

主题活动：

《小朋友过节了》。

主题目标：

知道“教师节”是教师们的节日，愿意参加幼儿园的各项活动，感受过节的快乐，学习用语言表达自己在节日中的愉快心情。

主题活动：

《冷和热》。

主题目标：

1、亲身体验夏日的炎热，进一步感知夏天的特征。

2、对“冷、热的反差”、“怎样降温”、“怎样使人凉快”等问题产生探索兴趣。

3、知道几种夏日保护自己的方法，做个健康活泼的夏日宝宝。

主题活动：

《我要升小学啦》。

主题目标：

了解一年级的小朋友的学习和生活，懂得升班的光荣和长大的意义，激发做一年级哥哥、姐姐的愿望。

三、家长工作：

1、带孩子到公园等地方玩，感受节日气氛；送给孩子一件有意义的礼物。

2、建议家长在家不要让孩子在烈日下活动太久，活动时注意防晒。

3、培养孩子爱洗澡的好习惯。

4、家长提醒孩子吃冰淇淋等食品要有所节制，以免引起肠道不适；不要接触过热的东西，以免烫伤。

5、指导家长合理安排好幼儿的暑期生活。

四、环境创设：

1、师生齐动手，布置活动室，把幼儿制作的彩链挂起来装扮活动室，增添节日的气氛。

2、布置主题墙饰：凉快招术。

3、做好学期结束的物品整理工作（报告单等的填写与发放）。

买手月度工作计划范文篇2

一、概述

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，我们计划订单组在领导和同事们的大力支持下，紧紧围绕以公司及订单管理文件精神开展工作。始终坚持遵循“一切以客户为中心”的服务理念，始终把握所有工作以“效率、态度、流程”三个原则来完成。较好地完成了领导交办的各项工作任务。回顾过去的一年，现将本年度工作总结汇报如下：

二、20xx年工作总结

1、工作总结及执行情况；

1）计划工作：

本年度计划路灯预测订单数量为套，商照备库存成品为套，路灯安全库存为1580套。

2）订单工作：

截止目前为止已收到客户订单140起。因前期预测订单没有做到位，导致前期的正常交期交货率达较低。

3）物流工作：

为了加快发货速度，今年公司大力支持并紧锣密鼓的开展物流快递招标事宜。

2、工作创新：

许多工作管理流程都是在工作中制定的，为了更好的工作，明确工作的程序、方向，提高工作能力，我们逐渐在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。制定了订单管理文件，《订单评审流程》、《开票申请》等等文件和表单。

3、建议；

随着公司的业务订单量越来越多，业务范围越做越大，客户对产品的交期也越来越高，为了更好的将货物及时送到客户手上，建议加大对物流仓储的管理力度，可安排周末加班发货。

三、20xx年工作计划

1、目的：计划订单组将继续发扬以人为本的工作精神，拓宽思路、求真务实，发扬优点、改进不足，在全力做好本职工作的基础上，进一步加强系统性工作安排。对订单组工作进行进一步梳理，明确内容、时限和需要达到的目标，集中力量抓好订单服务工作，并且要加强与其它部门之间的协同配合，提高工作效率，确保各项工作的贯彻执行顺利完成。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风，严格管理，加强自律，保质保量高效地完成各项工作任务，努力实现工作质量零差错，订单服务零投诉的工作目标。

2、工作计划：

1）加强订单处理和管理工作。接到订单后第一时间将订单下发，保证订单质量。

2）控制库存数量。根据有效的订单预测进行备库存，缩短交货时间。

3）提高出货效率。逐步将签约的物流和快递公司管理起来，缩短发货时间。

4）加强订单预测管理工作。

5）加强对订单的培训。

3、建议：

1）缩短发货时间，可安排周末加班。

2）可以让订单专员有多一点处理订单的权利。

3）建议安排固定车辆去工厂发货，或安排人员固定在工厂上班，可提高工作效率。

四、综述

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。

买手月度工作计划范文篇3

一、基础人事管理工作

备注：基础人事管理工作主要包括员工档案、各项人力报表、内部员工档案管理与更新、劳资纠纷、人员招聘等工作。

二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，选择合适的渠道招聘，尽量使用节省的招聘工具，协助各部门选拔录用人才；）-----本月的重点工作

1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热，

线（有效期为一个月）、前程无忧（试用一周权限）。现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘，

2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础，

3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求。

三、进一步健全和优化公司的人事行政制度

1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右

2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份

3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。

4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度。

四、完善以绩效为导向的薪酬福利体系-----完成时间4月中旬左右

1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。

2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。

核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。

五、绩效考核机制的完善与推行

严格执行绩效考核制度，每月按时统计考核数据，并进行分析、汇总。针对不同的岗位制定出切实可行的考核目标，并以绩效考核结果应用。与员工薪酬的调整、内部晋升、职位调整等形成直接对接。

六、劳动合同管理制度的制定和落实-----4月中旬

为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。结合公司的实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。

七、员工培训管理制度----4月底

1）加强新员工培训：使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本工作技能，以便于新进人员能以最快得速度融入公司团队中并更快胜任未来工作。

2）加强与各部门沟通，调整各岗位人员的培训需求。针对培训需要制定可行的培训计划。

八、员工关系管理。

1）工作氛围：1.借由绩效管理与培训，建立坦诚的沟通文化和工作氛围。

2）工作中强调轻松、高效，提倡工作与生活的平衡。

3）沟通渠道：建立多种沟通渠道。处理员工咨询/投诉以及意见反馈，切实解决员工在工作和生活中遇到的实际困难。

4）企业文化：在公司的支持下，倡导优派的企业文化与核心理念。

备注: 重点在于良好工作氛围的营造、沟通渠道的建立、企业文化的宣传、员工活动的组织等方面。

买手月度工作计划范文篇4

第一.财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。

阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。

第二.会计工作中仍有许多待改进之处

去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。

第三.管理工作的形式化、表面化

有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。

第四.缺乏沟通，对相关信息掌握不到位

财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。

二.鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在xx-xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高：

1.在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。

2.力求会计核算工作的规范化、制度化按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用a类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。

3.做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。

4.不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。

5.加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。

除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议：

首先，从集团外部请老师，针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高财务管理水平。另外，也经常组织一些内部的学习交流，把先进的管理经验让我们大家学习、分享。

其次，对于公司财务制度，是否能够也给项目公司的领导及部门经理进行学习，让他们认为必须按制度进行管理，如何按制度进行管理，否则，仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难。

最后，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。

人大线：

1、组织代表小组开展学习培训，汇报交流半年度代表活动情况，安排部署代表活动的重点工作；

2、听取政府投融资工作、调研政府性债务情况，加强对财政全口径预算的监督管理；

3、召开会议，通报政府半年度工作情况和镇财政运行情况。

纪检审计线：

1、召开一次村（居）监会主任半年度会议；

2、督促推进7个试点单位“四屏”联动工作进程；

3、抓紧办结一只自办案件，召开一次案件警示分析会议；

4、加快审计工作进度，力争完成半年度工作计划。

组织线：

1、做好下半年党员组织生活日安排；

2、开展身边的感动事迹巡讲；

3、开展党员广场志愿者活动；

4、开展机关事业干部继续教育活动；

5、开展“绩效对账、岗位对责”工作检查；

6、出台机关干部转任规定。

宣统线：

1、出台深度打造“我来帮”志愿服务品牌的实施意见；

2、走访慰问第一批“泗门好人”；

3、召开各村、社区“树家风”工作推进会；

4、举办第三届全民运动会开幕式，并举办运动会各项赛事；

5、做好省文化强镇复检材料准备工作；

6、迎接XX市基层统战示范点现场会的召开；

7、召开商会会长会议并结合半年度经济形势分析会开好商会理事会议。

党委委员孙峰：

1、做好接处警工作；

2、加强巡逻防控工作力度，进一步强化压发案工作；

3、认真开展赌博游戏机的查处工作；

4、重点打击吸贩毒、赌博犯罪；

5、加强村级民防队伍规范管理。

党委委员钱建康：

1、协助市交通局做好光明公路谢家路段的开工建设；

2、抓好光明公路谢家路段绿化设计论证工作；

3、继续抓好精品村项目推进工作；

4、抓好施特乐锁厂转让地块的政策返还工作；

5、抓好村持续发展项目申报市政策扶持工作。

工会：

1、开展“高温送清凉”活动，做好高温期间职工劳动保护工作；

2、组织开展职工子女暑期培训班活动；

3、开展重点企业工会财务审计。

团委：

1、开展机关青年干部演讲比赛；

2、开展基层团干部、青年骨干素质拓展培训班；

3、配合镇文化站做好镇运会相关工作；

4、开展“美丽家园”清洁志愿活动。

妇联：

1、完成各村、社区妇代会（妇联）换届选举工作；

2、继续按照“讲规矩、树家风、展新姿”主题活动的具体实施方案开展工作；

3、举办女能手技能培训班。

经济发展办公室（经济发展服务中心）

1、做好半年度各项主要指标统计工作，并对全镇规模以上企业统计人员进行一次培训；

2、抓紧落实普高项目、大棚屋顶发电等在谈项目的对接，促使对接项目尽快落地；

3、继续做好工业投资、机器换人项目的排摸；

4、开展低效土地再利用涉及企业的上门服务工作；

5、完成初创型企业申报工作；

6、配合重点办做好“三规”融合相关工作；

7、做好20xx年计划土地指标前期排摸工作；

8、开展“发蓝发黑酸洗加工行业整治”排摸工作。

农业农村办公室（农业技术服务中心）

1、继续开展陶家路江拓宽二期整治工程房屋、土地等征迁工作；

2、继续做好三防工作，开展渔船的应急预案的演练，落实新建泵站的管理；

3、编辑五水共治季度通报，密切关注各河道的情况，做好湖心江西段砌石工程立项；

4、做好蔬菜示范园区工程招投标前准备工作；继续督促指导各村开展宽度5米以下沟渠整治项目和桥梁改扩建工程项目；

5、继续做好农村生活污水治理项目监管工作，海南村世行贷款项目完成至70%，湖北村世行贷款项目完成至75%，泗北村世行贷款项目完成至55%，泗北村镇级扩面工程完成至50%，万圣村镇级工程完成至55%；

6、继续开展畜禽屠宰（肉品安全）专项整治行动、取缔私屠滥宰点、白板猪上市交易和马路市场的白板猪交易，抓好病死动物收集点市场化运作工作；开展查源灭源和疫苗补免工作；

7、做好五塘、七塘绿化补缺工作，继续做好农田绿化管护及五塘横江绿化工程移交工作；

8、做好余姚级农业龙头企业动态考核管理工作；做好示范合作社的申报监测工作；做好省观察点记经账户半年度报表工作；

9、做好早稻测产及单晚稻栽培管理、农机单季稻调查汇总工作；做好创建农产品安全先进县市的相关工作；

10、做好美丽乡村先进县（市）创建项目的招投标工作及工程的监管，继续指导相关村开展中心村建设项目和精品村建设项目。

社会事务管理办公室

教文卫线：

1、开展各村社区计划生育、公共卫生的半年度考核；

2、继续做好孕前优生检测；

3、开展7・11“世界人口日”宣传活动；

4、开展村卫生室第二季度考核；

5、健康教育促进中心开展“世界肝炎日”疾病预防宣传活动；

6、卫监姚北分所开展住宿场所量化评价及监督检查；开展打击非法行医专项行动；

7、做好流动人口子女入学录取及报到工作；

8、中小学校做好期末放假及组织好暑期校舍维修工作；

9、组织好万圣、夹塘小学的搬迁工作，继续做好二小设备安装及环境布置工作。

民政线：

1、征兵对象目测、初审、家访；

2、根据市征兵办要求及时送站初检；

3、组织预备役和基干民兵应急分队相关训练；

4、做好“慈善一日捐”收尾工作；

5、继续做好余姚地名志（泗门镇部分）编纂工作；

6、按要求组织全镇“减灾避灾点”的物资储备与自身安全检查；

7、组织术前体检后可手术52位相对困难群众和残疾人送定点医院进行白内障免费手术；

8、做好新增基本生活保障对象、低保边缘户的申报；

9、按要求组织观看励志宣教电影《一生有爱》；

10、组织残疾人参加镇“三运会”。

城建城管办公室

1、道路工程：工业功能区纬四路（中段）完成路基整体填筑平整，并完成路基半刚性浇筑，力争完成沥青路面铺筑；工业功能区栖欧路和纬四路（西段）完成塘渣填筑整平，并完成半刚性浇筑；河塍路北延-北二环路东段完成塘渣填筑50%及雨污水管网铺设；河塍路南延完成主线的路基施工，做好路面开工的准备；洪明路拓宽改造完成人行道挡墙及路基回填，完成污水管道及检查井施工，完成桥梁下部结构、主车道路基开挖及回填，力争雨水管开挖施工；完成北二环（西段）、同济路、经五路的招标代理工作；

2、绿化工程：完成329复线绿化升级改造二期工程竣工验收工作；完成汝湖路东段绿化整理提升工程和滨江路游步道新建工程；完成河塍路南延道路绿化及临周江绿地工程招标并开工建设；

3、电力线路工程：完成汝湖路东段35kv阳朗线入地改造土建工程验收工作；

4、污水管网工程：四职校污水纳管工程开工建设；城区污水纳管工程开工建设；

5、完成并试行《关于进一步规范细化工程项目建设管理实施办法》；

6、拆迁工作：继续做好区块内未签约户签约动员；进一步做好重点户裁决申请;做好新市花园安置房房产证、土地证办理工作。

重点项目投资管理办公室

1、工程前期：催促水阁周村实施四海公园塘渣填筑、围墙砌筑工作；完成329国道泗门段方案设计；完成电镀厂区块道路绿化景观施工图设计；

2、项目管理：完成每月重点工程建设项目报表工作；

3、重点项目协调：妥善处理329国道道路路况改造提升中涉及的港湾式停车站、拓宽道路的政策处理工作；对重点项目前期工作政策处理的村进行考核，未完成村进行督促；

4、土地出让前期：做好滨江公园东侧地块的宣传推介和出让前期准备工作；

5、规划编制：会审工业功能区控规、绿地景观系统规划；委托海南村、夹塘村村庄规划编制；

6、个人建房管理：组织个人建房培训，按新审批要求和流程实施个人建房审批管理。

综合治理办公室

1、认真做好“平安泗门”建设宣传工作；

2、迎接上级政法委对我镇平安维稳综治工作第二季度检查考评工作；

3、组织开展反邪教警示教育活动，完善重点人员的社会帮教巩固工作；

4、组织各村（社区）做好暑期青少年的法制、安全宣传教育工作；

5、强化群防群治活动的开展，做好夏季治安防范工作；

6、做好维稳信访及各类矛盾纠纷的调处、化解和不安定因素排摸工作。

劳动和社会保障综合服务中心（社会事务服务中心）

1、做好规模企业双爱活动约定书签订工作；

2、继续做好20xx年度城镇居民医疗保险筹资工作；

3、继续做好城镇居民医保参保人员体检工作；

4、督促各村、社区做好职业介绍招聘岗位信息发布工作；

5、继续做好各村、社区劳动监察年审工作；

6、做好企业招用就业困难人员社保补贴申报工作；

7、做好劳动监察、纠纷调解、就业登记、资格认证等日常工作。

安全生产监督管理所

1、指导各村（社区）开展夏季用电安全和消防安全检查工作；

2、指导企业特别是建筑企业做好高温期间安全生产工作；

3、继续开展涂装作业企业安全专项检查；

4、继续开展企业安全生产标准化创建和已到期达标企业复评指导服务工作；

5、迎接XX市安监局规范化安监所验收。

城建投资有限公司

1、泗门科创新城：①继续1#-3#楼外墙真石漆、4#-6#楼立面干挂石材及4#、5#楼之间门头钢架施工；②启动5#楼北侧停车位陶土砖、花岗岩面层铺装，及主大门、4#6#楼北侧人行道、停车位、广场底层混凝土垫；③跟进1#-6#楼电梯安装，做好6#楼空调设备采购工作；④继续1#楼202室样板房及6#楼4层样板层装饰装修施工；⑤做好物业用房审批及物业招投标前期工作；

2、完成四海公园地质勘探；

3、泗门镇绿化管理用房完成土建二层结构施工，做好市政、室内装饰工程招标工作；

4、泗门镇市政公用中心：①室外工程完成道路砼、侧石、绿化及围墙等全部施工任务；②装饰装修工程完成墙体、石膏板龙骨施工；

5、泗门镇水阁周村新江河道延伸工程完成双周路以东河岸砌筑，并开始双周路以西河岸砌筑；

6、完成第二个售楼部装修工作。

公共交通有限公司

1、做好公司7月份安全生产管理各项工作，4条公交线路车辆例行机务检查、服务质量考核检查、站内、站外情况检查，及召开7月份驾驶员安全例会；

2、做好XX市客运企业安全生产标准化建设7月份相关台帐记录工作；

3、做好20xx年度“公交都市杯”竞赛活动第二季度台帐的记录整理工作；

4、开展XX市“平安公交”、“道路运输平安年”创建活动工作；

5、为开通102、103新线路做好驾驶员考核录用、公交亭设置等前期准备工作；

6、做好20xx年防汛防台抗旱工作，制订和完善公司相关应急预案；

7、做好公交车及出租车7月份的视频监控检查及车辆隐患排查与治理工作。

市政公用管理服务中心

1、对数字市政大屏幕进行招标采购，协调市政中心大楼装修和大屏幕安装相关事宜；

2、对中华路雨水井进行清理、疏通工作；

3、对固北路泮溪建材对面塌陷的路面进行维修；

4、继续做好四海大道南侧的人行道修补工作；

5、继续做好汝湖西路、共济路、红旗路等标线更新施划工作；

6、做好夏季园林绿化抗旱和防台工作；

7、继续做好城区重点河道的浮萍专项整治工作；

8、继续做好光明家园成立业主委员会的指导工作。

月保教工作:

1、稳定孩子的情绪,重点指导孩子的生活常规。

2、培养孩子与同伴之间多交往的能力,尽快适应幼儿园的集体生活。

3、与家长配合做好工作。

月培养目标:

1、能摆脱对家人的依恋,喜欢上幼儿园。

2、愿意和老师、同伴交往。

3、遇到不愉快的或困难的事,知道找老师帮助。

4、在成人的引导下能用简单的礼貌用语(入园,离园时愿意向老师问候,告别)。

5、喜欢听老师讲故事,念儿歌。

6、能听懂生活常规的指令。

7、能独立地较平稳地在平地上走。

8、随意地玩球。

9、会拿勺子;舀起东西往嘴里送。

10、能单手拿空杯子端起杯子喝水。

11、愿意玩大的雪花片(大积木);能插(搭)出较简单的物体。

12、学会正确洗手。

13、愿意上床躺下午睡。

14、愿意在幼儿园吃饭,会用小勺吃完自己的一份饭菜或在成人帮助下吃完自己的一份饭菜。

15、愿意参加各种游戏活动。初步学习听信号做事情,如:进出教室、游戏、收简单的玩具等。

角色游戏:

1、介绍娃娃家的玩的方法。

2、学会摆设。

买手月度工作计划范文篇5

忙碌、炎热且愉快的八月工作即将画上句号，但这只是在丽源今后经营管理上的一个逗号，以后还有更多的诸如顿号、问号、感叹号等着我，工作不能有丝毫懈怠，因为作为公关销售部领头人，身负整个酒店的营销策略方案，公关宣传、营业推广责任等等，深感肩上的担子很重，深深的知道经营是对外部的管理，管理是对内部的经营这个道理。闲话不叙太多，因为需改进的东西太多，（如仪容仪表、专业知识等）在这里不一一列出。通过观摩、学习、指导、跟踪、综合地总结了八月工作内容如下：

自接手工作后，对饭店的营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，查阅酒店往来帐及历史经营资料。以期望日后达到有条理有序的工作目的。

制定饭店新形象名片和活动内容编辑图片设计及前期文件和历史客户资料整理工作。

针对本部门员工定期指导工作及引导性沟通培训4次

研究了大量的个案，重新给予饭店定位，根据本地市场及同业情况完成促销及活动方案6个，其中实施2个，未加实施方案4个。

查找、联系行业内合作伙伴及协议签署工作，确认合作意向同行26家，确认价格已签协议1家，谈妥待签3家，协议进行中22家。

制定并整理系统培训资料3份。（团队管理，酒店综合管理培训知识，营销态度、方法与技巧）

八月份营业概况：包席527桌，散餐145桌，客房751间，会议：8次

如其他的行业一样，丽源也有些许的历史遗留问题在八月份的工作和观察当中都一一的展露出来，但凡事物都有它的双重性，积极主动是我做人做事的态度，这些所谓的问题我会把它作为我以后的成长空间，轻松、坦然的去面对，一切皆在掌握中，面对挑战，接受挑战是我不二的选择。

下一步的工作计划就先从经营和管理入手，针对咱们饭店的经营是根据饭店的资源状况和所处的市场竞争环境做出一定时期的战略性部署、制定较远的经营目标，定了酒店的发展方向，保证它的长远和全局性；管理总的来讲就是就是制定，执行，检查和改进，制定出切实可行的计划，执行计划，检查总结经验，最后做改进，这样依次进行，直到完美。为了不打无把握的仗还是把九月的计划简略的来出来大家分享下。

首先保持同上级旅游管理部门、大型旅行社、周边大集团、大公司、政府部分部门的密切联系，并同各个客户建立长期、稳定、良好的合作关系。（开展此项工作需领导支持）

紧抓饭店的宣传推广工作，积极参与饭店产品的更新、改造和组合开发，提高饭店的声誉和在周边影响力。

主持及制定培训内容，并亲自实施培训，以此来杜绝以后一切不规范操作（如各班次衔接和口头操作、协议）重树饭店新形象、新口碑吸引热爱丽源、关心丽源发展的每一位客人（这样的培训每周最少一次，看营业时间定）

定制中秋节酒店主题宣传活动及员工联欢茶话会。

签约联盟商户，让联盟商户代为宣传，达到客户、空间、资源共享。

一一拜访前期流失客户（集团客户和大客户），维护签约客户，拜访、认识、掌握、了解所有签单协议负责人，以此给今后轻松的工作打好坚实基础。

开发新客户，全方位，争取和上级旅游部门联系，以挂靠等方式吸引外地来樊游客。

新协议签署。像之前过期合约，口头合约等等，新团队协议签署都会开展，在结算协议时间和签单金额给予一定的控制，便于以后对账及结算。

树星级饭店形象，九月预计签约本地及周边地区旅行社30家或以上。

开展有活力、有影响力、有吸引力的消费送礼、消费积分、消费有奖活动来带动整个酒店的销售

会议及宴会开展短信及上门宣传，争取有更高的提升。

餐厅目标：争取在8月的基础上提升10%―15%