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素质拓展项目(通用24篇)

类别:拓展项目 整理时间:2023-10-21 16:41:16

素质拓展项目(通用24篇)

为有力保证事情或工作开展的水平质量,我们需要提前开始方案制定工作,方案是在案前得出的方法计划。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?下面是小编为大家收集的素质拓展项目,仅供参考,希望能够帮助到大家。

素质拓展项目 篇1

1)、搭桥过河

项目类型:户外素质拓展游戏、竞技娱乐游戏

参赛人员:每队派六人上场(2男4女)

场地要求:一片空旷的大场地 比赛赛距:30米

需要道具:小地毯(报纸或者毛巾布等)

竞赛方法:赛道两头各一组,每组分三人自由组合,起点组手持四块“小地毯”,由第一名队员向前搭放“小地毯”,第三个队员不断地把身后的“小地毯”传给第一个队员,三人踩着“小地毯”前进30米,其距离为30米(以一篮球场宽为准,来回),要求脚不能触地,绕过障碍物回到起点,待三人全部过界后另一组将接过“地毯”以同样的方式往回走,最先到达起点的为胜。按时间记名次,按名次记分。

竞赛规则:

(1)、参赛队队员在起点线外准备。待一组队员全部到达终点时另一组才能开始接力。

(2)、比赛过程中只要有脚触地的情况,均视为犯规。并按触地次数对比赛用时给与增加。

活动目的:本活动旨在培养团队协作能力和战略战术,训练团队内部的协调能力。

2)、地雷阵

一.游戏类型:户外游戏、团队素质拓展游戏

二.游戏时间:15~30分钟

游戏人数:至少12人,越多越好。

所需道具:

1、每对参赛者一块蒙眼布。

2、两根约10米长的绳子(30英尺)。

3、一些报纸,使用对角线约60cm(2英尺)的硬纸板、胶合板代替亦可。用来代表游戏中的“地雷”。

游戏目的:建立小组成员间的相互信任促进沟通与交流,使小组充满活力。

详细步骤:

1.选一块宽阔平整的游戏场地。

2.安排不想参加游戏的人做监护员。当参加游戏的人较多时,游戏场地会变得非常喧闹。这是一个有利因素,因为这会使穿越地雷阵的人无所适从,难以分清听到的指令是来自自己的同伴,还是来自其他小组的人。

3.让每个队员找一个搭档。

4.给每对搭档发一块蒙眼布,每对搭档中有一个人要被蒙上眼睛。

5.眼睛都蒙好之后,就可以开始布置地雷阵了。把两根绳子平行放在地上,绳距约为10米(30英尺)。这两根绳子标志着地雷阵的起点和终点。

6.在两绳之间尽量多地铺上一些报纸(或是硬纸板、胶合板等)。

7.被蒙上了眼睛的队员在同伴的牵引下,走到地雷阵的起点处,挨着起点站好。他的同伴后退到他身后两米处。

3)、电网

一.项目类型:团队协作型

二.道具要求:网绳

三.场地要求:空旷的大场地、有两棵距离不超过4米的树

四.详细游戏规则:在两棵树之间用绳子织起的网,有大小形状都不规则的十九个洞口,假想为有高压的网丝,在规定的时间内,队员要互相配合在不碰触到网子的情况下全部穿过去,并且穿过的洞口不能再过人,而碰到“高压网”就表示任务失败,需要重新再来。在接到任务后,队长和队员充分发挥大家的智慧,广纳建议,制定穿越计划,共同协商协作,把每个人或抬着或扛着安全送过网洞,每次的成功换来的是大家的欢呼雀跃,最后所有的队员都顺利穿过了“生死网”。

五.活动意义:整个游戏凸显的就是团队合作,无论多么好过的洞口一个人是不能保障通过的,而大家认为很难过的洞,在大家的合作下也都顺利通过了,可见团队的作用是很大的,一些看似无法做到的事情,在合作好的队伍中都是可以完成的,这个道理让大家在游戏中认识的更深入了。

4)、平结绳圈

道具:准备长短不一的绳子若干条(依人数而定)

说明:

1、 训练师将平结的打法教会学员,(注意平结是一种绳子的活结打法,节点可以任意伸缩)

2、 学员将平结打好后成一绳圈,放在地上,然后学员将脚放在绳圈之内

3、 训练师提醒学员:“你们的脚在绳圈之内了吗?确认安全了吗?”

4、 学员确认之后,训练师说:“开始换位”,学员全部离开自己的绳圈并到其他的绳圈之内;三次之后,开始逐渐减少绳圈的数量,每次减少一个,并经常提醒学员:“你们的脚在绳圈之内了吗?确认安全了吗?”;但要求就是所有学员不得在绳圈之外。(可能是几个人同时挤在同一个绳圈里)

5、 到最后只剩下一个绳圈的时候,所有人都站在一个绳圈里,不段缩小圆圈,直到所有人都紧紧挤在一起;游戏第一阶段结束

6、 游戏第二阶段:当训练师不断地将绳圈缩小至极限范围,并不断询问所有人有没有信心挑战极限。学员不断地会进行挑战,当到达极限的时候,往往会出现一些意想不到的结果:比如,有人会提示出我们有没有办法寻找新的思路来挑战极限。记住,培训师要注意把握学员的场上气氛,及时加以引导。如果学员没有办法解决问题的时候,培训师视情况将解决方法公布――所有学员可以坐在地上,将脚放在绳圈内,就符合游戏的要求:“脚在绳圈之内” 游戏点评:

该游戏可以分为两个阶段:第一阶段可从团队的角度挖掘游戏的内涵;第二阶段可以从创新的角度挖掘游戏的内涵。培训师应注意把握分寸,否则会起不到游戏的效果。

5)、急速60秒

项目形式:团队挑战项目

项目目的:锻炼队员的分析能力,增进团队间的交流和协助,增强队员的时间紧迫感。

项目介绍:30张带有图案的卡片(每个图案代表1个数字1-30)被打散放置在绳圈中,每个队有三次进入现场收集数字信息的机会。培训师口哨为令,学员快速进入绳圈,每次进入绳圈的时间为60秒。60秒结束,所有队员须离开现场。教官说1,队员迅速从绳圈中找到对应的图案并交到培训师手中,在收集卡片信息时,只允许1名队员在圈内活动,其他队员只允许在圈外语言上的帮助。在60秒时间内采集卡片且按照数字顺序交予培训师确认。准确无误则胜出。

项目目标:

团队的智慧是个体的差异,只有能将个体的不同

体验高速度的配合,体验团队成功的极大喜悦;

聚在一起,这些差异将给团队带来极大的智慧;

团队内合理分工、有效计划、强的执行力;

竞争不是目的,双赢可能才是最佳的选择。

如何制定一个可行的方案;

每个人得定位如何;

如何及时调整自己的方案;

相互配合才能完成该项目;

突破思维定式,勇与创新。

素质拓展项目 篇2

户外拓展训练是指通过专业的机构,对久居城市的人进行的一种野外生存训练。拓展训练通常利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境,通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的。但是基本上只能学到一些常识的东西,并不能学习到真正的户外生存知识,更多的是通过一种野外的生存环境来刺激原本麻木的精神,从而达到团队合作的目的。让人更加珍惜现在的生活。

逃生墙、信任背摔、模拟电网、有轨电车、孤岛求生、飞行转轮、依存共渡、雷阵、智闯敌营、激流勇进、穿越沼泽、穿越弯桥、巧过网阵、困绝墙、地面荡木桥、跨越高网、跨越巅峰、悬降塔、网攀架、梅花桩、金字塔、夺宝奇兵、人生棋盘、障碍台、露营、野炊烧烤、定向越野、野外生存、神秘拼图、崖降、峡谷探幽、登山、定向探宝、模拟探雷(略)、洞穴探秘、峡谷穿越、高空滑索、罐头鞋、水幕溪降墙、抽板过河、水上梅花桩、浮桶架桥、泰坦尼克、水上单索、启点拓展、跨越大峡谷、水上拉练、水木囤、勇渡

特色一:学员是主角

这一点应当说是与通常的培训比较大的不同,培训的整个过程中,学员一直是活动的重心,学员通过自己身体力行的活动来感受,并从中悟出道理。培训师的讲解都是基于所有学员回顾的基础上展开的,而不是单向的阐述。这样的学习方式充分保证了学员的投入程度。

特色二:简单游戏蕴涵深刻道理;

“背摔”、“断桥”、“天梯”、“电网”……“户外拓展训练”所采用的活动看上去都非常简单,其实这些项目中绝大多数都是经过几十年心理学、管理学、团队科学等方面论证,能够对个人心里素质和团队质量得到提升的项目,其科学性不言自明。

特色三:参训者情感距离被迅速拉近

参加户外拓展训练的队员通常被分成若干个小组,每个小组通过培训师的调动充分融合,活动本身由于都面临着挑战,许多项目需要大家忘我的合作才能完成。这样形成的感情就如同在军营、在学校形成的感情,其感情距离远远低于通常情况下社会性的朋友关系。

特色四:培训师能文能武

拓展训练培训师一直被公认为现代社会的阳光职业,酷且博学。不但能在各种户外培训器械上大展身手,又能在回顾教室中侃侃而谈。

特色五:培训效果与众不同

同常规针对技能的培训不同,户外拓展训练更多意义上是针对态度的培训。针对这一领域的培训产品是非常少见的,而对于企业而言,员工态度往往决定了其工作绩效,这就给予了拓展训练一个非常广阔的生存空间。从参训企业得普遍反馈来看,拓展训练对于改善团队质量具有非常明显的作用。

素质拓展项目 篇3

一、项目类型

团队协作,拓展项目:寻猎。

二、器材

给每一组发一个“寻猎”项目列表。

三、场地

室外。

四、人员要求

无限制,但每组须有5―7人。

五、活动目标

1.加深团队成员间的接触,培养团队协作精神。

2.发现团队成员的智慧。

3.挖掘团队成员的领导能力。

六、操作过程

1.将团队成员分为5~7人,资料大全《拓展项目:寻猎》。

2.告知每个参与者将一起去参加一个搜寻活动,获胜的小组将受到奖励。

3.将“寻猎”列表交给各小组,告诉他们将利用他们自己的智慧尽可能多地获得表中所列内容。

4.设置一个时间限制,如1小时。

5.时间一时,全体集合,比较哪一个队的得分高。

七、讨论题目

1.各组的完成度如何?

2.你是怎么分析获胜队的获胜原因的?

3.在你的小组里是否有人显得比其他人更出色?

4.有人领导你的小组吗?是谁?为什么他能领导?

素质拓展项目 篇4

信任人椅――协调合作

项目介绍:全队列队围成圈,每位队员坐在后面队员的大腿上,所有队员行动一致完成教官交代的任务。

项目目的:培养队员间的协调能力和合作精神及相互扶持达到明确目标的能力。

同心杆-齐心协作

项目介绍: 所有队员将一根直杆按水平要求从眉毛处平衡放至地面处。

项目目的:

1考验团队所有成员协作意识;

2、战胜挫折的信心;

3、促进自我反省,多鼓励少抱怨 。

毕业墙-团队共赢

项目介绍: 所有学员要求在不借助任何外力的情况下, 利用人肉梯爬上一个4米的高墙。

项目目的: 培养团队成员同心协力, 抛弃个人观念, 以团队精神为重,共同完成一个大目标。

信任背摔-突破本能

项目介绍: 从1.6 米的高台向后平躺入队友手臂组成的安全网中。

项目目的:

1.信任=态度+能力。

2.增强学员挑战自我的勇气。

3.发扬团队精神,互相帮助。

4.通过挑战懂的合理突破本能的重要意义。

5.感悟制度的制定和保障对完成任务的价值。

6.培养学员换位思考的意识 。

蛟龙出海-团队协作

项目介绍: 所有队员脚相邻被绑,一起前进 ,先到达目的地方获胜;

项目目的: 考验队员团队所有成员协作意识。

注意事项

拓展训练都是在完全保证参训人员安全情况下进行,让参训人员参与体验,亲身收获感悟。

素质拓展的作用

素质拓展训练是以一种体验式的学习,将大部分的课程安排在户外,精心设置了一系列新颖、刺激的情景,让学生主动去体会、去解决问题,在参与体验的参与过程中,让他们的心理受到挑战,思想得到启发,在特定的环境中去思考、发现、醒悟,对个人、团队重新认识,重新定位。

达到启发想象力与创造力,提高克服困难的能力;增强团队意识,培养团队协作能力;提高孩子的自我意识,不断完善自我,走向成熟;学会关爱他人,与他人进行有效沟通;激发潜能,增强自信;学会感恩,懂得回报;培养孩子积极参与的人生观,从活动中展现出领导、自我管理及团体互助合作与相处及互动;培养孩子独立生活的能力,锻炼学生面对环境改变的适应能力的目的。

这种全新的训练方式通常包括充沛体能训练、成功心理训练、挑战自我训练、团队合作训练四大类型。通过拓展训练,青少年学生在以下方面将有显著提高:

1、认识自身潜能,相信自己,增强自信心,改善自身形象。

2、克服心理惰性,启发想象力与创造力。拓展训练通过形式多样、变幻莫测的情景对青少年学生予以磨练,促使青少年学生学会在看似杂乱中找出规律,培养青少年学生以积极开拓的姿态去战胜困难,提高解决问题的能力。

3、认识群体的作用,信任他人、投入团队、信赖团队,增进对集体的参与意识与责任心,塑造团队活力,推动组织成长。

4、真诚的交流、顺畅的沟通,改善人际关系,更为融洽地与群体合作。在整个培训中通过每个人的发挥与自我的全面展现,从中更全面地认识到每个人的特长、优点及潜质所在,有助于帮助人们在实际工作中如何与他人沟通与交流,更好地发挥各自的特长与潜质及相互配合与协作、相互学习与借鉴。

素质拓展项目 篇5

一、疯狂市场

项目名称:疯狂市场

项目性质:室内拓展项目/室外项目(团队合作)

适用对象:适用于销售类团队,不适用于研发类团队

项目时间:120分钟

项目描述:

每个团队作为一家独立的公司进行运营。每家公司必须利用手头的启动资金,通过购买投资机会、寻求市场份额等方式进行获取利润。最后业绩最好的公司团队将会获胜。

项目目标:

1 亲身感受市场竞争的激烈程度;

2 提升主动沟通的意识;

3 体验团队面对复杂环境的应变能力和协作分工;

4 学习系统化分析内外部环境,有效地分工协作,合理地寻求合作伙伴关系

5 创新与谈判,不断开发多重盈利模式

二、坐地起身

时间:20分钟―30分钟

人数:不限

道具:(无)

场地:职工文体中心

游戏规则:

1、四个人一组,围成一圈,背对背的坐在地上;

2、在不用手撑地站起来;

3、随后依次增加人数,每次增加2个直至10人。

目的:这个任务体现的是团队队员之的配合,主要让大家明白合作的重要性。过程中,工作人员要引导同学坚持,再坚持,因为成功往往就是再坚持一下。

三、天使之手

项目类型:单人或双人合作项目。项目描述:参训学员靠自己的努力或二人间的相互支持帮助,在一条钢丝上走到成功的彼岸。培训目的:心理极限的挑战;工作的方法与技巧;不同条件下的沟通;团队的支持鼓励;决策、角色分工与协作。

角色定位;面对困境寻求解决问题的科学方法;人力资源合理利用;演绎人生苦旅,一步一个脚印扎实工作;工作目标的确定与实现;为他人奉献;双人条件下的沟通交流。

素质拓展项目 篇6

项目名称:

电网

培训目标:

1、培养学员合理计划,有效组织,统一行动的意识;

2、增强学员对资源的配置能力;

3、认识合理分工的重要性;

4、培养团队的科学决策方法;

5、培养学员严谨细致的工作作风;

项目回顾:

培训师提问:

1、到底有多少网口?

2、队长在活动当中的作用?

3、为什么比较容易穿越的网洞却出现了问题?

4、开始阶段的讨论对后面的行动能起什么作用?

5、大家在进行计划和决策时考虑了什么?

6、大家在活动过程中有没有进行明确的分工(如谁负责运送、谁负责动作控制和时间控制)?

7、每个成员在此过程中是否都愿意倾听别人的意见?

8、如果我们站在离电网远一点地方,观察电网,分配人员,会怎样?

培训师引导:

1、面对有限和稀缺的资源,要进行合理的配置,使得物尽其用,人尽其才,只有这样,才能有效地达到组织和个人的目标。

2、网口的分配过程涉及方方面面,既要考虑每个成员的特点,又要考虑网口的大小和高低,还要考虑网口使用的顺序,正如我们实际工作中的许多决策和工作安排问题,都需要有大局观,事先要进行调查并作出详细周密的计划,做到统筹安排。

3、行动前的讨论实际是一个群体决策的形成过程,我们在工作和生活中除了个体决策之外,面对更多的是群体决策,这个过程对于能否达到组织目标是必不可少的,如何使群体决策过程成为一个有效的沟通和协调过程,成为高效率决策的关键。

4、一个团队当中,很少有人愿意和认真地倾听和考虑别人的想法,从而导致团队内部许多很好的意见被忽视,影响团队的绩效改进,这也就是我们为什么在讨论项目方案时经常会走入各持己见的误区。

5、电网这个项目充分体现了合作的必要性和重要性,仅凭一己之力是很难穿越电网的,只有大家群策群力才能完成看似非常艰难的任务,这足以表明在一个组织中每个成员的协作和配合是何等重要。

6、队长的作用在这个项目中体现的非常明显,他不仅要投入,还要能够跳出局部来思考问题,不仅要能倾听每个成员的意见,还要有自己的主见,当我们管理团队或者管理下属时也应该具备这些素质,才能真正起到领导的作用。

7、我们在项目进行过程中出现的很多问题都是因为没有明确的分工导致的,谁在上下左右进行动作控制,谁负责搬运,谁分别在两侧负责指挥,分工明确了,就可以避免因混乱造成的违规和时间浪费,因此在实际工作中明确职责和分工能够大幅度地提高工作效率,实际上是一个组织中的人力资源配置问题。

8、许多团队刚开始时总是不够投入,很轻易地就触网了,这都是由于没有细致的工作作风造成的,工作的失误会导致机会的丧失,有时机会失去了还会再来,而有时机会失去了就无法挽回了,所以在这个项目中我们要强调“珍惜生命”。

9、一个决策有时候不可能是最优的,因为时间和现有资源是有限的,在实际工作中,我们经常寻求的是次优决策或满意决策,而决策也是在工作过程中不断得到完善的。

10、没有无用的人,只有放错地方的人。

11、电网具有时间的紧迫性,要求迅速完成,我们在实际生活和工作中也要学会在短时间内从大量的外界信息中抽取有效的信息,并进行冷静的分析和思考。

经典案例:

1、严寒中穿越:某大公司在气温低达―10度,户外做电网,每学员都仅穿秋衣秋裤,投入程度令人感动,付出就会有回报,无一人触网。

2、功亏一篑:一学员坚持到最后,鞋尖触网,全队穿越失败。

3、组织约束:某公司活动开始后,学员自己单独行动,不顾集体,前四人均未成功。

4、草率判断:看到电网,便以否定(消极)态度对之,简单的认为网孔不够,且太小,无法完成。

理论提升:

合理分配资源:在一个组织当中经常碰到各个部门之间争夺资源的情况。但是一个部门占用太多的资源,就会导致其他部门甚至整个组织的资源紧缺,就如同在电网中一个小个学员占用一个大洞,而使整个团队完成项目造成困难。因此系统思考合理应用资源,不止关注本部门的利益,尤为重要。

计划与行动

计划工作包括:为组织选择任务和目标,以及完成任务和目标的行动方案。虽然那些超出我们控制的因素可能干扰制订最佳的计划,但是如果没有计划,我们就只能听凭自然,也就谈不上有效地工作。

计划的步骤:确立目标,分析前提条件,提出选择方案,评价选择方案,确定执行方案,具体实施。

得尔菲技术预测法:这种技术是由dlaf helmer和其在兰得公司的同事一起开发出来的,而且在科学界得到承认,其规范做法是:通常在组织内部和外部,挑选一个专家小组;要求专家组就需要解决的问题,对他们认为将发生的情况、解决问题的条件、解决的方法等问题作出预测(采用无记名方式);把回答内容汇集起来,然后,再把这些综合结果反馈给小组成员;用反馈的材料(仍采用无记名)对未来作出进一步估计;这一过程重复数次;在最终形成一致的看法时,其结果做为解决问题的最终方案。电网项目体现了团队工作的特点,可以理解为特定条件下的专家组,解决的问题体现了得尔菲技术应用的自然过程。

组织内部的工作专门化:即组织分工,是把组织中工作任务划分成若干组成和完成步骤的细化过程,其实质是:完成一项工作的全部,依靠每个人专门从事工作活动的一部分。实际管理工作中,通过复杂工作专门化,一方面可以最有效地利用员工的技能,另一方面还可以寻求提高组织的整体运行效率。在电网这个项目中,我们可以充分体会到分工的重要性。

领导的作用和因素:在群体管理中,领导占据着核心地位,我们把领导定义为一种影响群体实现目标的能力。

一个管理者的领导能力包括四个要素:

1、有效并负责地运用权力的能力;

2、对环境的认识能力;

3、激励的能力;

4、以某种方式形成有利气氛并使人们响应的能力。

电网项目中,队长的作用必须得到充分的发挥,才能保证任务的顺利完成。控制职能:在明确了行动计划和方案后,实施过程中如何保证目标达成,除了依计划行事外,还需根据行动过程中出现的问题对行动方案进行调整,需要过程的监督,这就是控制过程。控制职能是对业绩的衡量与校正,以确保组织目标和为达到目标所制订的计划得以实现。

协同效应是一个生物学术语,它是指由两种以上的物质相互作用所产生的效果不同于单一物质作用的总和。协同效应包括正协同和负协同,群体活动的结果大于个体努力累加之和为正协同,反之为负协同。一个团队在群体互动过程中,只有通过沟通和协调,产生正协同,才能保证绩效的不断提高。

群体决策:形成电网问题解决的过程是一个群体决策的过程,那么群体决策的实质是怎样的呢?

群体决策有四个明确的阶段:

1、定向阶段,群体被引到问题上,并对一些事实进行分析;

2、评价阶段,群体成员对问题作出估计,并对他人的观点作出反映;

3、形成认识阶段,群体开始形成解决问题的办法,在达成共识的过程中,建立起工作执行的基础;

4、共同决策阶段,群体以相对统一的认识作出决策。群体决策的优点:更完全的信息和知识、增加观点的多样性、提高了决策的可接受性、增加合法性。群体决策的缺点:浪费时间、从众压力、少数人控制、责任不清等。

素质拓展项目 篇7

诡异的保护装备正被教官在我的身上推来推去,发出叮当的不和谐的声音。24个人手拉着绳索,在不远处用期待的目光紧紧的盯着我的一举一动。 我转身抓住那慢慢向上延伸的梯子,短短的路程在我看来似乎无穷无尽。我已经完全忘记了自己是如何爬上梯子的,只知道当时自己的双手和双腿还是有知觉的,头脑也还是冷静的。 背上的绳索越来越紧,我爬到踏脚板上,双手牢牢的抓住身后的柱子。还没来得及做出任何反应,绳索又神经质的紧了紧,我能清晰地感觉到同学们紧张的心情正顺着这条动力绳快速朝我传来。

我抬起头,望了望悬挂在头顶的架子,它在风中摇晃着,在阳光的炙烤下邪恶的闪耀着。根本抓不到!它太高了!自信似乎突然随着地面而离我远去了,我紧紧的依靠着背后在风中颤抖的柱子,感受着脚下如清风、如初阳、如薄雾、如轻烟一样不靠谱的踏板,环顾着空荡荡的四周。 我开始朝地面上看去,人们都抬着头,只要是认识我的,都用眼神和表情在无声的催促着。我想跳,我不想被人笑话,但双腿仿佛在一瞬间不受我的控制了,无论我再用力,它就是不肯挪动半步。双手似乎被黏在了柱子上,无论我再怎样坚定自己的内心,它还是不肯给我面子,不肯松开环环相扣的十指。

柱子摇晃着,下面模糊的人群也跟着摇晃着,我从来不知道自己也有如此强烈的恐高症,我更加用力的抱着柱子,频频摇头,试图摇掉阻止我前进的恐惧,但脚却也在不知不觉中缓慢的向梯子靠拢 跳啊!突然,我听到了黄泽炬的叫声。 没事儿,死不了。这是一开始就显得异常兴奋的王智睿。 死不了,死不了。队员们十分有节奏感的大吼着。 上来之前,我早就做好了心理准备,早就知道虽然自己是唯一一个女队长,但第一次做危险动作的重任还是要光荣的压在我的肩上。可虽然如此,谁能想到面对的是如此诡异邪恶居心叵测的一个项目呢?说实话,我不相信我不会死,对我来说,要是双手没有抓牢那高不可攀的架子,就是死路一条,就是碎尸万段。 但同时我也清楚,不能再这样无聊的耗下去了,或向前,或向后。我更加清楚的知道,自己在同学们心中高大光荣正义纯洁的形象不能因为这个项目而轰然倒塌。我的手在不知不觉中松开了,柱子也在突然间摇晃的不是那么猛烈了,我听不到任何声音,感觉到连流动而过的空气都滞留下来,等待着我的决定。

人固有一死,或重于泰山,或轻于鸿毛。我想着,朝前走了一步,手往上伸展,脚尖离开了摇摇晃晃的踏板 白刃临头唯一笑,青天在上任人狂。实在是奇怪,当真正跳出去的那一刻,反而什么都不想了,不再瞻前顾后,权衡利弊。害怕?恐惧?都没有了,甚至我的目光里都没有了地面上的同学,空中颤抖的柱子。我只能感觉到自己弹射上去,又突然降落,像叶片一样在绳索之间高速旋转,朝地面滑去。 脖子上的绳索猛的一挑,下降的身体迅速被拉直了,在队员们的帮助下,我竟然毫发无损的降落到了地面上!这真是世界第八大奇迹!

其实,是我们的心在作怪,当我们否定了自己时,再怎么努力都不会成功。我们每时每刻都会面对自己给自己出的难题,面对自己给自己设的阻碍,但我们要想办法突破它。当真正突破了它之后,会发现一切都很轻松,当时的害怕和多虑就是为了蒙蔽我们的眼睛。其实,突破自己,才是最终的目的。 我开始狂热的希望能让我再来一次,再来一次,我一定会不假思索的跳出去,一定会勇敢的伸直自己的双手,努力的触摸架子。但往往决定成败的机会只有一次,我只能带着强烈的遗憾,看着跟我一样胆战心惊的队友在空中犹豫,然后自由落体,然后回到地面上趴着大腿不住口的叫:遗憾!遗憾! 跳的时候反而不再害怕,做完以后反而还想再来,也许,人的思维,是世界上最诡异的吧。

素质拓展项目 篇8

一、项目简介

这是一个团队合作项目,要求学员利用所给物品搭建一个符合要求的书架。这个项目能提高学员的沟通和动手能力;培养高效的决策力;提高学习能力。

二、人数与时间

每队14-20人为宜。

项目讲解与学员提问时间:10分钟;

项目执行时间:60分钟;

回顾总结时间:30分钟

总时间100分钟。

三、场地与物品

一块平整开阔的场地,室内最佳。

所需物品:15-20块长短不一的木板;

1张设计图纸,若干便笺纸。

四、操作流程

1、将全体学员平均分成两组;

2、培训师集中学员注意力,布置项目名称、目标、类型和规则,学员提问;

3、项目开始;

4、项目结束,回顾总结与分享。

五、规则及注意

1、项目第一阶段为讨论阶段,时间15分钟,期间可以说话;

2、项目第二阶段为比赛阶段,时间为45分钟,期间不可以说话,禁止使用现代通信工具;

3、比赛分三轮进行,培训师记录每轮耗时,如果有人说话等违规现象,每违规一次加时10秒;

4、每一轮结束后,将搭建完的书架拆掉,培训师将便笺纸分给两个小组,要求在10分钟之内讨论如何使用便笺纸对15块木板做标记,并完成第二次搭建;

5、第二轮结束后,将搭建完的书架拆掉,争取最快的速度完成第三轮搭建。

素质拓展项目 篇9

丛林绳桥

换抓上方间隔1.2 米的绳索,通过钢索桥至桥另一端,再返回。

培训目的:

如何调整自己的情绪,学会有效应对恐惧和压力,对个人来说,既是职业的要求,也是个人发展和成就的需要。丛林绳桥的训练可以有效地使受训人员体验恐惧,有效管理恐惧和压力,感受自身的心理成长,培养勇往直前的良好心理素质。通过训练还可以帮助提升其战胜困难的信心,挖掘自我的潜能,利用心理学原理,提高对恐惧的适应能力,形成良好的应对模式。

独木桥

依次从约8米高、直径35cm、长6m的独木桥上通过。

项目意义:

1、增强自我控制与决断能力以适应不断变化的外部环境。

2、克服心理压力,建立挑战困难的自信心与勇气。

3、重新审视个人能力,不轻言失败,培养积极进取的心态。

荡木桥

该项目距离地面10米左右,由七个荡木组成,连接荡木的是经过热镀锌处理的链条,然后由断件将其和横梁连接到一起,受训人员要求从荡木的一段走到另一端。

训练目的:锻炼一个人的意志及处事不惊的态度。

雷区取水

项目介绍:在一个直径 5 米 的深潭中间有一盆水,你要在仅用一根绳子,不接触水面的情况下取到全体队员的救命宝物,想一想可能吗?团队的智慧可以把它变成事实。

项目目的:提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧,团队的领导艺术和技巧,人力资源的合理分配和运用,行动之前的讨论和计划对于事情的成败起重要作用,培养人处理事情良好的计划性和条理性,培养队员集体荣誉感,为团队勇于奉献的精神。

无敌风火轮

项目介绍:提供的只有报纸,剪刀,胶带。靠大家的智慧和团队的协作走完一段不容易的路程。

项目目的:合理配置资源,分工配合;检验组织成员工作主动性,建立团队自己的节奏,协调一致对组织的重要性,个人与团队的相互作用(个人的能量只有透过组织才能发挥出来,如果个人与团队目标不统一,个人能量越大,对组织的破坏性越大,个人发展必须跟上组织的节奏对领导的认同,明确的团队目标,有效的沟通与合作。

背摔

项目介绍:参加实施的队员,两手反交叉握拢弯曲贴紧自胸前,两脚并拢,全身绷紧成一体;后倒时,头部内扣,身体不能弯曲,两手不得向外打开,参加保护的队员,两腿成弓步且相互抵紧,两手搭于对方肩上,掌心向上,上体和头部尽量后仰,当实施队员倒落时,全身协力将实施队员平稳接住。

项目目的:信任环境的营造、建立换位思考的意识、通过身体接触、实现情感的沟通信任与责任。

断桥

项目介绍:参训队员爬越9米高的断桥立柱,站立于断桥桥面之上,两臂自然平伸,保持身体平衡,移步至桥面一侧边缘,以后脚的蹬力,使身体向前跃出,跨过断桥落于桥面另一测,平稳走到终点。

项目目的:成功与失败永远只差关建的一步,勇敢的跨出这一步,成功就属于你,克服紧张情绪、战胜恐惧心理、果敢的执行力, 借助外势、建立突破自我、挑战困难的自信心与勇气。

孤岛求生

项目介绍:将所有队员分成三组,安置于三个已规定的岛上(珍珠岛、瞎子岛、哑巴岛)各组队员扮演各自岛上的角色,在规定的时间内,按规定完成任务。

项目目的:团队结构与沟通协作、团队的动态管理、有效沟通与协作、新角度管理的诠释。

有轨电车

项目介绍:二块木板就是一双鞋子,全组队员双脚分别站在两块木板上, 双手抓住系于木板上的绳子,向指定的方向行进。

鳄鱼潭

项目介绍:利用三个油桶、两块木板,所有人不得落地安全通过一个个的鳄鱼潭。

项目目的:统一沟通标准,避免因标准的不统一而造成大家的混乱,延误时间,链式沟通的利弊,如何改善?如何解决?最好的方法与最有效的方法,最适合团队的办法就是最好的办法,制定行动计划时注意工作的前瞻性,正确分析资源,有效利用资源,细节管理:不论多完美的计划,如果在操作过程中不谨慎,一切就都要从新开始。

时速极限

项目介绍:下达开始的口令后才可以采取行动。所有队员不能进入绳圈内,不能接触除数字外的区域。拍数字必须按数字的顺序进行,不能漏拍或同拍。项目过程中,不能有队员讲话或发出其他声音。必须在规定的时间内完成。

项目目的:群体决策的方法及意义,启发战略管理眼光。大胆尝试,勇于100%全力的付出。挑战未知领域,培养创新意识合理的分工与合作,资源的优化配置认识统一指挥的意义与重要作用体会对于团队的领导技巧运用、与角色的合理分配,避免“熟练工”对团队造成的负面影响.团队学习保证新的创意。

毕业墙

项目介绍:团队在没有任何器材的情况下共同努力翻越 4米高的墙壁。

项目目的:自我管理与定位、有甘为人梯的精神,团队的协作与激励,共建高效团队。

钻电网

项目介绍:面对高压电网,参加者必须同心协力,尽量避免伤亡,以最小的代价换取最大的胜利。

培训目标:改变沟通方式,如何理解、倾听他人,如何让他人更能接受,如何分配合理的资源,资源的浪费与团队目标的关系;个人的利益与整个团队的利益关系将直接决定目标的达成。此培训项目强调整体协作与配合,资源的重要,好胜与莽撞都将遭遇淘汰,只有依靠团队的力量才能顺利完成任务。

素质拓展项目 篇10  素质拓展项目 篇11

活动目的

1、培养学员自然打破个体在身体接触上的矜持,建立积极、健康的异性交往的状态。

2、 培养学员互帮互让、精诚合作的团队风格。

3、培养和训练团体的群策群力、通过正确的思维来寻求简便有效的方法来解决问题。

4、培养学员达成全体一致性的计划,形成合理分工与适当的团队角色,有序解决问题的能力。

活动器材

晃板

适宜人数

10 一15人一组为宜。

活动时间

1小时

活动要点

每一名学员都是在同伴的帮助下通过晃板。

安全事项

本活动为低危险性项目,实施时不需要专业人员保护。

素质拓展项目 篇12

活动目的

1、培养合作精神和协调能力。

2、培养在共同解决问题时团队成员步调的一致性。

3、培养创造性的思维和在解决问题的过程中及时调整策略与方法的能力。

4、培养耐心细致解决问题的能力。

5、锻炼手眼协调能力与快速的反应力。

活动器材

高低板

适宜人数

10 一20 人一组为宜。

活动时间

1小时。

活动要点

要求两个学员同时站在支点高低错落的板上,手持绳索,在统一口令下抬脚,步调一致向前进。

安全事项

1、为了更安全地活动,团队成员应该穿松紧适度的运动服装。

2、本活动为低危险性项目,实施时不需要专业人员的保护,唯一要注意的是提醒学员防止扭伤脚。

素质拓展项目 篇13

项目时间:

60~100分钟

项目道具:

3个木质方箱、两块木板、一个塑料桶、网球、任务书、生鸡蛋两颗、筷子两双、胶带一卷、笔一支、A4纸两张、眼罩和口罩若干。

项目场地:

户外空地

项目操作指导:

(1)、培训师将全体学员分成三组,三组学员需互相合作才能完成此次项目;

(2)、将三组学员分别带到“盲人岛”、“哑人岛”以及“自由岛”,盲人岛上的学员

带上眼罩,不能摘下;哑人岛的学员带上口罩,不得说话;

(3)、分别给三个岛的学员分发任务书和道具,自由岛:任务书、鸡蛋、笔、白纸、筷子与胶带;盲人岛:任务书和人手一颗网球;哑人岛:任务书;

(4)、三组学员领到任务书和道具后,培训师宣布活动正式开始,各组需在完成任务的同时,安全转移到自由岛上,限时45分钟。

孤岛求生任务书

盲人岛任务书

任务:

(1)、每位学员需将网球投入到塑料桶中;

(2)、盲人岛上的学员全部转移到自由岛上;

规则:

(1)、转移时不得踏入激流(地面);

(2)、转移的过程中,不得摘除眼罩;

(3)、不得移动木板;

哑人岛任务书

任务:

(1)、帮助盲人进行转移;

(2)、所有学员转移到自由岛上;

规则:

(1)、不得触碰激流(地面),否则将被冲到盲人岛上;

(2)、不得发出声音,是三个岛中唯一可以移动木板的人;(木板和塑料桶放在哑人岛上)

自由岛任务书

任务:

(1)、用手上的材料给鸡蛋设计保护罩,要求:站在岛上,将包装好的鸡蛋,从两米处的高空自由落体,鸡蛋不碎;

(2)、将所有人转移到自由岛上;

规则:不得移动岛,不得踏入激流。

素质拓展项目 篇14

一 、活动目的

1 武汉大学大学生创新实践中心(简称“大创”),是校团委直接领导下,唯一指导和组织大学生科技创新、创业和社会实践活动的校级主要学生组织。在招新之后,举办参与度广的趣味有奖竞技活动,旨在增加新成员们对武大深厚文化底蕴的体会,加深大家对大创的了解,同时也为大家提供一个强身健体,提高个人素质的机会,营造一个宽松、良好的交流氛围,通过相互合作,加深彼此之间的了解,培养团队合作意识。

2 大创以其宽松人性化的氛围在武汉大学各社团中出名,此举经扩大宣传后以增强大创的影响力,展现大创魅力,使每个新进成员体会大创优越感。

3 学校的风景优美,地形独特,并且学校周边有东湖磨山景区。通过本活动使新生对学校和周边有更多了解,便于以后工作的展开。

二 、活动主题

友谊 合作 拼搏

三 、活动分析

整个活动分为三部分:校园定向越野赛,环东湖自行车观光游(少数人参加),森林公园烧烤行。时间定在社团招新后,十一国庆假期后。充分利用了武汉大学和周边的地理优势,吸引了新生好奇心,而且大创素有举办这些活动的传统和经验,还有此次活动所需经费少,易操作。相信一定能顺利举办。

四 、前期准备

(一)时间安排:

A森林公园烧烤行 10月11日(周六)可根据情况推迟到周日举行

B环东湖自行车观光游 10月18日(周六)可根据情况推迟到周日举行

C校园定向越野赛 10月25日(周六)可根据情况推迟到周日举行 (

二)具体事务安排:

1 统计全体部门成员的名单,并且通知到人,确定能够参加三项活动的成员名单

2 针对A活动:

一 提前收取一定的合理的费用(参考:每人20元)。

二 在出发前一天由大创活动部专人购买相应量的食品与道具。

三 安排摄影设备

四 联系汽车,确定是否包车前行还是分小组乘公汽前行。

3 针对B活动:

一 确定能安全行车的路段,最终确定自行车的路线。 (参考路线:武大凌波门----地大----华科----珞喻路----武大)

二在出发前由大创活动部专人为每位队员借到一辆变速自行车,考虑到 自 行车的数量有限还有安全因素,须控制参加活动的人数。

三 安排摄影设备

四考虑到东湖沿线自行车只能单行,活动采取分小组出发。在活动前合理 分配小组成员(男女搭配)。

五 在出发前一天由大创活动部专人购买饮用水以及干粮,并安排中途休息点。

4 针对C活动:

一合理分配小组成员,也可自由组队,每队成员建议在4-6人。

二工作人员预先对校园进行考察,选出若干个点,在校园地图中标明。 并制作出寻址地图。

三 安排摄影设备

四购买或者安排相应的道具。

五 、活动流程

(一) A活动: 工作人员于7:00提前出发到达森林公园,进行一些准备。

早晨8:00于武大友谊广场集合,乘车前往森林公园

9:00到达马鞍山森林公园,购票入场

9:40到达烧烤地点,开始进行拓展活动。

首先大家围成一圈,开始进行自我介绍。

1、排序分队 依来人发扑克牌(1~10)。然后分队,牌号为1或6的为一队,2或7的为二队,3或8的为三队,4或9的为四队,5或10的为五队。

2、队员交流 在不告知下面游戏内容的情况下,给各队3分钟的相互认识时间。

3、友情链接 (打破僵局,加速队员之间的认识,也考查大家的速记能力) 各队成员任意派成一列,由排在首位者向他/她背后的人作自我介绍,如:我是文学院汉语言文学专业的龚玲,第二名队员再对他/她背后的做介绍,如:我是文学院汉语言文学专业的龚玲后边的***,第三名队员则依此介绍说:我是文学院汉语言文学专业的龚玲后边的***后边的***,依此类推,看哪队准确复述的最多。此游戏由各队依次进行。若有时间可打乱队员顺序再进行一两次。

4、福尔摩斯 (考查队员间的熟悉程度及各人的观察能力,活跃现场气氛) 每队随机抽出两名队员,让每人仔细观察自己的搭档1分钟,一分钟后,两人转过脸去,背对着站立。这时,由别队成员(如二队问一队,三队问二队)分别向他们二人提出有关自己拍挡的体貌特征的五个问题。此游戏各队依次进行,按问题答对个数记分。

5、坐长城 (调动大家的活动积极性,考察队员间的团结协作互信精神) 各队所有队员围成一圈站立,要求每个人的脚尖顶着前边人的脚跟,紧凑站立。主持人一喊“坐下”,各队队员立即坐下(即坐在后边的人的膝盖上)。此游戏可各队同时进行,依各队坚持时间的长短定胜负。

6、四人五脚 (考察队员间的默契程度及团结协作能力

六 、后期工作

1、在每项活动举办后对所用经费进行统计报销。

2、活动中的场景拍摄得到的照片以及活动记录制作PPT,以便保存纪念。并可将活动新闻发到发表在拓新网和未来网上

3、制作宣传板,扩大活动效果。

素质拓展项目 篇15

信任背摔

项目准备:

1. 绑手带(每队1个)。

2. 背摔台(临时场地需要搭建,保证高度在1.5m)。

项目名称:信任背摔

项目类型:个人心理挑战与团队合作项目

项目目标:

要求每一位队员轮流站在背摔台上,背对着大家,身体笔直地倒下,其他队员在台下把他接住,并安全放到地面。

规则及注意事项:

强调:背摔是体验式培训中较危险的项目之一,下面讲授项目规则和要点,请大家认真听。

a、背摔队员的动作要求:

1. 双臂向前伸直,掌心向下;双手体前交叉,十指交叉握紧,腕关节向内翻转;双臂紧贴胸口,两臂肘向里收紧,同时用捆手带绑住腕关节。

2. 站在背摔台上时,脚后跟出台 2 厘米左右。

3. 膝关节伸直,不要收腹、团身,不用力蹬板,保证身体笔直的倒下去,倒下时,两脚并拢,不要抬小腿。严禁竖直跳下。(防止打到下面队员脸部,同时嘱咐最近的两位队员集中注意力)。

4. 遵循呼应原则:准备好后,大声问下面的保护队员“准备好了吗?”,听到呼应“准备好了”之后,大声数“1、2、3”后,果断地倒下。保护队员接背摔队员时,先放脚,再把上身扶正,让他站稳后才可以松手。

b、台下保护队员要求:

1. 组合要求:

要求身高、力量相仿的学员两两一组,从背摔台向外面对面、肩靠肩排成两排;

2. 动作要求:

弓:各组合都伸出右脚(或同侧脚伸出),弓箭步站立,脚弓相对,脚的内侧相贴,膝关节内侧相贴,避免膝盖相抵;

直:腰背挺直,后腿绷直。

弯:两臂平举,肘部微曲。掌心向上,五指并拢。

叉:面对面的两个人的手臂交错平行,手背搭在对面人的肩胛骨和上臂上。膝关节交叉,脚交叉。

靠:组合内的两人靠近,组合间肩膀靠紧。每一组学员应站稳身体,用肩膀顶住队伍向外的冲力。

头部:上体后仰,目光集中在背摔队员的背部,注意其倒下来的方向,适当调整,调整时要整队身体前后平移。

操作流程:

1. 器械准备,场地确认。

2. 在被摔台前,队员成弧形排开,强调严肃性。布置项目(名称,目标,动作要领)。

3. 动作演示(背摔队员手法;保护队员动作要领及压力测试)。

4. 队员准备,项目开始,队员间相互鼓励。

5. 培训师安全监控。

6. 回顾总结。

培训师监控要点:

1. 器械、场地检查(临时搭建的背摔台安全性,地面适用性考察,必要时要用保护垫)。

2. 队员的准备工作监督:由于在项目进行中有身体接触,必须要求所有队员从一开始就将身上所有硬物,如:眼镜(有时学员会说等到他做的时候再摘,但如有人从高处落下砸到脸上就非常危险,这时,培训师应当严格要求)、首饰(钻戒、手镯)、发卡、笔、钥匙(圈)、腰带配件和兜中物品等全部去除,指甲过长的要修整。如学员穿着比较光滑的衣服,应要求其脱下。身体不适合的队员核实确认。

3. 队员组合时应以力量按弱、较强、强、强、较强、弱来排列,请力量较好的队员站到受力较强的第 2 、 3 、 4 组来,第 3 、 4 组不能都是女士组合和两边都应安排男士。如有多出 6 组的学员,应安排他们站在最后一组外,由外向背摔台方向托住最后一组学员的胳膊,再有多的学员,应安排他们在第 3 、 4 组学员身后托住学员的胳膊/腰,总之,要充分调动每一位学员的积极性。

4. 第一个倒的队员最好是这个队心理素质较好、体重较轻的男学员,应把全队最重的学员安排在第二个或第三个倒,最后倒最轻的。

5. 培训师在台上用脚来调整台上队员的位置,同时用手扶住队员腰部,使其腰挺直。同时密切关注下面队员的队形,动作要领,及时提醒。

6. 培训师在学员倒下的时候,对于体重适中的队员培训师抓捆手带的手要向前跟一段,与垂直方向大约成300。对于体重较重的队员依情况应适当通过拉捆手带和扶腰减轻下落的冲力。如果倒歪,稍稍给一些力,调整方向。队员倒下时培训师要注意压背摔队员的腿。

7. 人学员人数不应少于 11 人,其中男士不应少于 5 人,如果人数不够以上标准,或学员中有体重超过 100 公斤,培训师可要求 2 队同做、请人帮忙,如以上要求也无法满足,培训师有权拒做该项目。

8. 外训做背摔时,应安排专人扶稳临时搭建的背摔台。

素质拓展项目 篇16

五朵金花

项目介绍:该项目挑战性较高,队员在活动过程中应手抓紧绳子借其惯性把自己送到圆的'浮漂依次通过。

项目意义:该项目能够锻练自身的协调能力;培养坚忍不拔的意志提高克服困难的勇气。

安全事项:

1、在活动过程中不能去扑抓绳子,利用己提供的橡胶棒借力将绳子引过来抓紧荡过去。

2、每次能过只限一人,不能多人同时通过。

红军桥

项目介绍:本项目由8根铁链组成,晃度很强,稍有不慎就会踩空掉到水里。

难度指数:★★★★。

项目意义:考验队员的坚强毅力,同时也体验当年红军长征飞夺泸定桥的精神。

安全事项:小心脚下踩空。

人数限制:10人。

水上平衡木

项目名称:水上平衡木。

项目介绍:此项目为挑战个人勇气类水上拓展项目,学员逐个走过横穿跨越水面的平衡木,过程中要注意平衡免得掉入水中。

项目难度:中等。

项目意义:考验参加学员的心理素质和协调平衡能力。

注意事项:小心踩空和保持稳定的行进速度。

素质拓展项目 篇17

项目目的:

(1)展示同心协力在工作中的作用。

(2)培养创造精神。

(3)练习以小组为单位解决问题。

项目时间:40~60分钟。

项目学员:不限,项目学员较多时,需要将学员划分成若干个由5~7个人组成的小组。

器材场地:(每个小组)一个大球,诸如足球、篮球均可、两个小球,诸如网球之类即可、两个扫帚把、3节3~6米(10~20英尺)长的绳子、4张a3纸。

项目控制:

(1)将学员划分成若干个由5~7个人组成的小组。

(2)给每个小组发游戏器材。

(3)让每个小组利用手中的器材。用30分钟的项目时间,设计出一个全新的游戏。30分钟后,各个小组分别讲述自己设计的游戏。所有小组都讲述完毕后,大家共同选出最佳游戏。最后是大家一起来尝试这个最佳游戏。

分享回顾:

(1)在一些游戏项目控制中出现了哪些问题?怎样分析问题的?每个人都做了什么?

(2)在游戏项目控制中遇到了什么困难?是如何克服这些困难的?

(3)如何将这个游戏和我们的实际工作联系起来?

项目安全:视具体游戏设计而定。

项目变通:可以根据实际情况变更器材场地中要求的器材场地。

素质拓展项目 篇18

一、快乐桶

项目介绍:这是水上项目的热门项目,每次限制3人,3人站在快乐桶里面,禁手扶轨道,直身走,不扶手,看两边,不宜快,从始点走到终点,考验队员的坚强毅力,同时考验小团的协调和合作能力。项目挑战指数:★★

二、水上钢丝

项目介绍:活动过程中速度不宜过快,手要抓劳安全 绳或附助物。项目上下起浮左右摇摆稍有不慎就有落水的可能,通过此项目能够锻练队员的平衡能力;提高应变力,增强团队凝聚力。项目挑战指数:★★★★

三、踏笼飞渡

项目介绍:此项目由连绵起伏的浮箱和摇晃不定的竹笼组成,极大地考验训队员的体能和意志,参训队员必须一步一个脚印,脚踏实地,坚定不移,才能顺利通过。考验参训队员良好的心理素质和勇往直前、挑战自我的坚定信念和互相支持、相互配合的团队协作精神!项目挑战指数:★★★★

四、孤岛求生

项目介绍:此项目的水中有两个只有一平方米孤岛,通过头顶绳索荡到对面水中孤岛上,每一个孤岛的人数达到25人以上的时候,才可以向另外一个孤岛转移,最后抵达彼岸为顺利通关。次项目锻炼个人的自信心、胆量以及团队的合作精神、协调能力。难度指数:★★★★

五、水上千秋

项目介绍:本项目属于方法类项目,由摇摆的秋千组成,只要方法得当,你会享受水中秋千别样的感受,考验队员在艰难中不断总结寻找更好方法的重要性。难度指数:★★★

素质拓展项目 篇19

项目目的:让参训学员尽快熟悉并彼此成为朋友,要求每位学员全心为国王服务,每个学员既是国王,又是天使,意味着每个学员在真诚付出的同时也获得他学员的关爱,团队是一个充满爱的集体。

项目操作:发一张小纸条给每个参训学员,在纸条上写下自己的名,折叠好再收集到一个袋中随机混合,再由学员轮流抽取,学员在自己抽到的纸条背面签上自己的名并标记#在名前面,做为区分标识并上交给拓展培训师。任何学员抽到纸条上的名就是你的国王,而你就是他的天使,在培训过程中你要默默地关注并持续的为你的国王服务,不能让国王知道你是他的天使,这个秘密将会在最后一天揭开,并且对天使有下列要求:

1.天使要每天给国王写一封赞美信。

注:可以要求国王回信,有书信交流则互动效果最佳。

2.作为国王要写下一个近期的具体的小愿望,不要太贪心,也不要太不切实际。

3.天使要默默的为国王服务,天使的服务要丰富多彩、比如:一杯茶、一杯咖啡等;

4.天使要在培训过程中努力为你的国王实现他的愿望,但是有不能让国王知道。在拓展培训过程中,天使还要给自己的国王发送邮件,邮件统一发到拓展培训师的手上,由拓展培训师将信息在用餐的时候公布。

素质拓展项目 篇20

项目目的:

(1)展示同心协力在工作中的作用。

(2)培养创造精神。

(3)练习以小组为单位解决问题。

项目时间:

40~60分钟。

项目学员:不限,项目学员较多时,需要将学员划分成若干个由5~7个人组成的小组。

器材场地:

(每个小组)一个大球,诸如足球、篮球均可、两个小球,诸如网球之类即可、两个扫帚把、3节3~6米(10~20英尺)长的绳子、4张a3纸。

项目控制:

(1)将学员划分成若干个由5~7个人组成的小组。

(2)给每个小组发游戏器材。

(3)让每个小组利用手中的器材。用30分钟的项目时间,设计出一个全新的游戏。30分钟后,各个小组分别讲述自己设计的游戏。所有小组都讲述完毕后,大家共同选出最佳游戏。最后是大家一起来尝试这个最佳游戏。

分享回顾:

(1)在一些游戏项目控制中出现了哪些问题?怎样分析问题的?每个人都做了什么?

(2)在游戏项目控制中遇到了什么困难?是如何克服这些困难的?

(3)如何将这个游戏和我们的实际工作联系起来?

项目安全:

视具体游戏设计而定。

项目变通:

可以根据实际情况变更器材场地中要求的器材场地。

素质拓展项目 篇21

1、解手链

活动概述:所有队员面朝里围成一圈,每名队员都伸出自己的右手握住对面的人的右手,然后伸出自己的左手抓住任意一名队员的左手但不能是对面的人的左手,这样队员中间就形成了一个错综复杂的网,要求所有队员在不松开手的情况下,解成一个大圈或两个独立的大圈。

活动目的:这个活动考察了学员的协调能力和合作精神,需要彼此的容忍和配合,还要有一个明确坚定的目标,比别的组坚持的时间长。

2、产供销一条龙

道具:气球若干,一个大的容器

活动概述:本活动共划分为3个任务,一个人在起点负责生产即吹气球,一部分人负责将气球从起点传递到终点,一个人在终点负责将传递过来的气球放在容器里,当培训师喊开始后,看哪个组在规定的时间里传递到终点的气球最多即为获胜。

规则:气球在中间进行传递过程中要经过每一个人,且每个人都不能用手以及胸部以下来触碰气球,在起点吹气球和终点负责保护的人可以用手但是不能越过起点和终点的线。违反以上规则,传送的气球要被扣除。

活动目的:,这个活动主要考验队员的策划能力,领导力,执行力,如何去合理的分配资源以及团队的协作精神

3、袋鼠赛跑

道具:麻袋若干,绳子若干。

活动概述:首先将麻袋用绳子连接在

关键词:
素质 拓展 项目 通用
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