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公司销售部销售工作计划范文 销售部销售目标规划

类别:公司工作计划 整理时间:2023-09-13 14:28:17

如何确保计划的可控性?根据最近急需完成的工作内容,我们必须在每个阶段都编写一份工作计划。工作计划,从本质上来说就是对工作或任务进行预先安排,配一台,方便与同事之间的沟通交流。

由于自己在服饰客服方面,经验上有很多的欠缺和不足,也为了把客服工作高效率地做好,因此,希望公司相关领导及同事在以上问题方面给予一定的建议和帮助,使客服的工作能够得到很好的衔接。

公司销售部销售工作计划范文 篇5

时光荏苒,在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回首昔日工作的点滴依然历历在目。营销部在领导的帮助和指点下,通过内部人员的`共同努力,各项工作都取得了一定的成绩,并在本年度第二季度被评选为优秀班组。现对一年来的工作和学习作如下总结:

1、白坯销售状况:实际销售米数2,440万米,折合米数3,265万米,达成率90。7%;销售金额x,达成率114。4%。

2、成品销售状况:在本部门白坯销售目标基本完成的同时,成品销售也取得了一定的成效,完成销售米数36万米,销售额x万元。

3、全年销售15d、20d布种合计米数259万米,折合米数556万米,销售额1,960万元,占总销售额的14。3%。

4、20xx年营销科能转变观念,将重点放在订单型客户的维护上,不仅提拔了利润空间,还逾额14。4%完成了销售额目标。

5、我科能及时抓住客户的重点信息,例如x布种,能在第一时间了解到客户的需求并反馈给公司,在公司领导的x确决策下,我科此布种完成销售米数324万米,折合米数393万米,销售金额2,335万元。

6、协助做好销售与纺织厂生产、发货的协调与沟通工作。

7、根据原料价格、市场变化情况,协助领导做好每期白坯布种的订价工作。

8、完成纺织销售高新染整白坯价格的核算及初审工作。

9、完成各业务科定织布种报价及交期的审核工作。

10、根据收集的市场信息及客户需求,完成领导下达的新布种开发任务,并对新布种的推广进行管理。

二部门存在题目点回首20xx年,固然有成绩,但部门工作依然存在不足,现做如下分析:

1、白坯销售数量只完成90。7%,未100%达成总部下达的目标。

2、下半年货款控制力度不够,导致超期帐款较多,截止20xx年x月x日全年回款率只达84%。

3、几家市场客户的销售量相比去年下降幅度较大。

转眼间,在x工作已迈进第八个年头,衷心感谢公司领导多年来的信任和培养,也感谢各位同事的支持与帮助。20xx年我们营销部全体成员将同心协力,一步一个足迹重点完成以下几方面的工作:

(一)营销科方面

1、销售方面:白坯全年计划销售米数折合3,600万米,销售额1。2亿元;成品销售50万米,销售额x万元。

2、销售重点方面:把精力着重放在订单型客户上,同时在去年的基础上加大对15d、20d布种的销售力度,计划销售米数折合x万米,销售额x万元。

3、货款回收方面:严格控制超期货款,减少3―6个月超期款的产生。

4、人员方面:进一步细化并明确内部人员的工作内容和职责,营销科再细分小组,提高各成员的主人翁意识。

5、客户维护方面:每月制定拜访计划,做到对老客户的订单无一遗漏,同时做好售后服务及市场信息的收集工作。

(二)生产计划科方面

6、制定定织布种价格的核算标准,使报价更加合理化。

7、主动收集各业务科提报的信息,同时结合市场情况,协助领导的灵活安排工厂开台,并对各布种的库存量进行合理调节。

8、对领导提供的开发方案要积极参与,多找信息,提点子,并努力完成后续的开发事项。

1、建议公司制定高新染整在纺织厂定织白坯的核价标准。

2、建议公司进一步完善福利轨制,比如医疗保险及住房公积金等,让员工更有归属感。

20xx年是有价值,有收获的一年,祝愿x更加蓬勃发展,x人的生活更加美好幸福!

公司销售部销售工作计划范文 篇6

活动背景:万圣节是西方三大节日之一,也是俗称的西方鬼节。按照西方的传统,很多孩子喜欢把南瓜挖成空,做成“杰克灯”。这一习俗起源于爱尔兰民间传说。杰克原来是个臭名昭著的酒鬼和骗子。他与魔鬼订立了契约,却欺骗了他。杰克死了,天堂不肯收他,地狱不肯收他,于是魔鬼给了他一盏刻着空的白菜灯,照亮寒冷的夜晚。后来爱尔兰人移民美国,发现瓜类丰富,就改成了瓜灯笼,成了万圣节家家户户必备的装饰品。

目前,百货商场市场,各百货商场、购物中心的购物节、周年庆、活动已经进入启动状态,市场上的购买精神与日俱增。每个人都试图通过各种活动来提升自己的品牌形象和商品销量。作为SHOPPINGMALL,“潮流导向”的经营理念,年轻时尚的客户群,必然要求我们成为商业时尚的引领力量。举办各种出奇制胜的活动,是维护品牌形象最有力的保障。随着万圣节20xx的到来,我们将在不同的商场开展形象活动,吸引时尚人士的关注和参与,在保证品牌形象的同时促进商品的销售。

活动制定:活动主题:找个理由好好玩――20xx疯狂万圣节搞怪行动时间:10月28日―10月31日。

活动内容:

活动一:主题:找个理由玩得开心,感受疯狂的万圣节。

时间:20xx年10月28日―10月31日18:00至闭馆时间。

内容:活动期间当日累计购买单张门票满300元赠送万圣节鬼鬼礼品1份(价值30元万圣节礼品);当日累计购买单小票满500元赠送万圣节特别礼品1份(价值50元万圣节礼品),单小票只能赠送1张。劳动分工:

1、策划部:负责整个活动的广告宣传,活动的协调实施和监督;行政部:负责采购100件万圣节礼品并交给企划部(礼品可以是羽毛鬼面具和鬼蜘蛛)。

3、财务部:活动期间,向收银员传达活动内容,监督收银员掌握活动内容,及时向客户介绍活动信息。

4、业务部:根据企划部的规划,安排活动期间的店内播放;负责活动期间访客接待的咨询和解释;期间活动礼品发放;第四联收据、电脑收据加盖“促销一号印章”,保留第四联收据备查,登记客户信息;

5、各楼层:将活动细节传达给助理,并及时查看,确保活动内容正确传达给谷哥。

活动二:主题:疯狂万圣节搞笑行动

时间:20xx年10月28日―10月31日18:00至闭馆时间。内容:

1、所有12岁以下的孩子,只要有万圣节服装,都可以参加滑稽动作;

2、工作人员为万圣节盛装打扮,带领孩子们玩游戏、唱歌、讨糖果;

3、活动期间进店的小朋友,只要有万圣节服装,就可以到各层值班台和三楼客服台领取糖果;

4、工作人员(身着万圣节服装)并帮助活动期间进店的小朋友进行万圣节化妆。店内陈列要求:万圣节装饰要在一楼风水气球处进行,放置在一楼北门外入口周围。

放南瓜装饰品,女巫扫帚装饰品等。

劳动分工:

1、策划部:负责活动的组织宣传,店内陈列的设计装饰;

2、行政部:负责采购儿童脸上闪亮的贴片、化妆品、万圣节服装、糖果等,并交给销售部;

3、业务部:根据企划部的规划,安排活动期间的店内播放;负责活动期间访客接待的咨询和解释;活动期间,我会负责给孩子们穿上简单的衣服,和他们一起做游戏。

4、安保部:负责活动期间的安保工作。

活动三:主题:疯狂万圣节鬼秀派对

时间:10月31日21:00―22:00。

地点:北门外主办:活动分工:

策划部:负责联系演出公司设计万圣节个性化演出内容,设计活动背景,协调组织本次活动;

工程部:负责搭建舞台,声音到位;

安保部:负责活动现场的安全;

行政部:负责采购两组冷焰和四个手持烟花。广告跟进周末促销广告。

公司销售部销售工作计划范文 篇7

新的一年已经开始,客服部也将会面临一些全新的环境与考验,根据这几天我对公司的了解情况,做出以下工作计划:

一、终端培训

在客服的工作范围之内制定完善的、合理的终端培训计划并认真有效地完成培训;

二、收集小票信息

重视小票基本信息的收集,应尽可能的完善填写,特别是一些重要项目,必须规范填写;

三、建档

利用统一的专业的管理软件分类建立客户档案;

四、数据统计分析

分析,比较客户消费信息,及时反馈到相关部门,并附加初级建设性意见;

五、客情维系

寻找、创造机会采取多种形式与不同类型的客户加强沟通,比如:顾客满意度调查、节日期间的互动,基本的色彩搭配建议,高级的私人形像顾问等等,及时掌握客户需求尽努力满足客户需求,为客户提供高附加值的服务,提高顾客满意度,发展提升与客户的关系。

六、客诉处理

根据客户反馈投诉的信息,及时做出反映。以客户为中心,改善处理流程、操作程序。

由于对服装业的客服工作是首次参与,在进入公司短短的5天时间中所做的工作并不是很多,但也发现了自己的很多不足,我会努力,争取把客服工作做得更好。

在工作中,我也遇到了一些问题和困难:

1.对工作中一些具体要求不是很清楚,导致自己的工作不知道怎样才可以顺利的开展,担心自己在做无用功,浪费公司资源

2.人事方面也不是很清楚,这样会耽搁到部份同事的宝贵时间;

3.需要一台电话,希望可以配一台,方便与同事之间的沟通交流;


关键词:
销售部 销售 工作 计划 范文
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