YC/T 298-2009
基本信息
标准号： YC/T 298-2009
中文名称：卷烟工业企业6S管理规范
标准类别：烟草行业标准(YC)
标准状态：现行
发布日期：2009-04-13
实施日期：2009-05-01
出版语种：简体中文
下载格式：.rar .pdf
下载大小：3618133
标准分类号
标准ICS号：农业>>65.160烟草、烟草制品和烟草工业设备
中标分类号：食品>>制烟>>X85制烟综合
关联标准
出版信息
出版社：中国标准出版社
书号：155066·2-19754
页数：28页
标准价格：27.0 元
出版日期：2009-05-01
相关单位信息
起草人：张雨夏、王书成、王建华、梁雪玲、兰彬、黄智坚
起草单位：广西中烟工业有限责任公司
归口单位：全国烟草标准化技术委员会企业分技术委员会(TC 144/SC 4)
提出单位：国家烟草专卖局
发布部门：国家烟草专卖局
主管部门：国家烟草专卖局
标准简介
本标准规定了卷烟工业企业６Ｓ管理的要求、推行程序及评价。本标准适用于卷烟工业企业６Ｓ管理。 YC/T 298-2009 卷烟工业企业6S管理规范 YC/T298-2009 标准下载解压密码：www.bzxz.net
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标准内容
1CS65.160
备案号：26062—2009
中华人民共和国烟草行业标准
YC/T298—2009
卷烟工业企业6S管理规范
6S management criterion of cigarette industrial enterprise2009-04-13发布
数码防伪
国家烟草专卖局
2009-05-01实施
中华人民共和国烟草
行业标准
卷烟工业企业6S管理规范
YC/T298—2009
中国标准出版社出版发行
北京复兴门外三里河北街16号
邮政编码：100045
网址spc.net.cn
电话：6852394668517548
中国标准出版社秦皇岛印刷厂印刷各地新华书店经销
开本880×12301/16
2009年4月第一版
印张1.75字数46千字
2009年4月第一次印刷
书号：1550662-19754定价27.00元如有印装差错
由本社发行中心调换
版权专有侵权必究
举报电话：（010)68533533
本标准的附录A为规范性附录，附录B为资料性附录本标准由国家烟草专卖局提出。本标准由全国烟草标准化技术委员会企业分技术委员会（TC144/SC4）归口本标准起草单位：广西中烟工业有限责任公司本标准主要起草人：张雨夏、王书成、王建华、梁雪玲、兰彬、黄智坚YC/T298—2009
1范围
卷烟工业企业6S管理规范
本标准规定了卷烟工业企业6S管理的要求、推行程序及评价本标准适用于卷烟工业企业6S管理2规范性引用文件
YC/T298—2009
下列文件中的条款通过本
本标准的引用而减为本标准的余款凡是注自期的引用支件，其随后所有的CHINA
修改单（不包括勘误的内容）
否使用这些文件的最新
GB/T280012001
术语和定义
下列术语和定义
修订版均不适用于本标准，然而·鼓厕根据本标准达成协议的各方研究是是不注日期的引用文件，其最新版本适重用于未标准康安全
本标准
organizaiog
系得到安排
职责、权限和
EGBT19001
.定义3.3
6Snaag ment
6S管理
对生产现场各
(Seikerst)素养(Sh
注：因前五个日语请
不要物
要素所处妆
）、安全（S
音的首学
unwanted
工作现场不再使用自
定置管理
fixation managenens
进行以整理（Se
容的活动
整顿（Seiton）清扫Seisou）、清洁村推行过理中增加“安，故求为“6S\运用系统的观点和方法，研差生产和下年现场人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场的最佳固定立置进行设计，组织、实施、调整和控制.使其达到现范化、标准化和科学化的管理活动。3.5
目视管理
visual management
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场活动·达到提高劳动生产率的种科学方法
看板管理
kanban managemen
在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流传递的方法3.7
四分法
quartation
采取区、架、层、位对物资存放处进行标注的方法YC/T298—2009
4要求
4.1总要求
4.1.1组织应建立以6S管理为内容的现场管理体系。4.1.2组织应建立6S管理推行方案，确定6S管理每个阶段的活动内容，并按方案组织实施，4.1.3组织应定期实施6S管理评价，根据评价结果采取纠正、预防措施4.2整理要求
4.2.1要用物与不要物识别与处置要用物与不要物识别与处置包括：组织对生产现场要用物与不要物进行识别；a)
应对要用物使用频次和使用量进行测量；组织识别出来的不要物，分类存放、正确标识，按组织要求进行处置。必要时，应对处置进行记录。
区域规划
组织应对生产、办公、仓库等现场进行区域规划。必要时，可绘制定置图，定置图绘制应遵循以下原则：
现场中的物品应绘制在定置图上：定置图应简明、扼要、完整，相对位置应准确，区域划分清晰：定置物使用标识符号进行标注，自定义标识符号应在定置图上注明；即将处置的不要物不应绘制在定置图上。d
4.3整顿要求
4.3.1定置管理
组织应明确设备、原料、辅料、工具、办公用品、文件资料、清洁用品等生产现场物资的摆放方法、位置、标识等内容。
4.3.2标识与目视管理
组织应明确标识与目视管理的要求：a)
划线方法；
实线、虚线的应用场所：
各种颜色的使用方法和使用区域：物品位置的定位和限位方法，可采用定位线、形迹定位、硬件定位等方法：物品标识方法，通常采用图文标识和写真标识：危险物品、危险区域应使用规范的安全标识或警示。4.4清扫要求
制定清扫实施计划
实行生产现场区域清扫责任制。明确清扫实施过程中的步骤、方法及要求。对清扫实施结果进行效果验证。易污染区域应开展污染源调查，采取措施降低、隔离、杜绝污染。4.4.5
4.5清洁要求
建立健全区域责任制度。
制定分级考评标准。
4.5.3建立日常巡视机制。
4.6素养要求
4.6.1制定素养活动计划。
制定员工行为规范准则
建立员工素养长期培养机制
4.7安全要求
在对生产现场实施整理、整顿、清扫、清洁、素养的同时，明确安全管理要求YC/T298—2009
根据GB/T280012001的要求.从现场实施和人员素养方面促进组织安全管理，营造安全的工作环境
4.86S管理要求
6S管理具体要求和典型活动见附录A。5推行程序
5.1计划启动阶段
5.1.1方针确立与推行组织完善
组织应明确6S推行方针，并建立涵盖各层面的6S推行机构5.1.2活动计划制定
制定涵盖各阶段的6S活动计划.计划应明确活动完成时间、考核标准、责任人，5.1.3培训和宣传活动
对各级人员进行6S基础知识培训，利用各种媒体进行宣传5.1.4样板区设置
在生产现场中选取具有代表性的区域设置为样板区.在样板区先行开展6S管理5.2全面实施阶段
5.2.1全面推行
按照6S管理要求借鉴样板区的做法和经验.在组织内所有区域全面推行6S管理5.2.2查找问题
对生产现场进行问题查找，并明确整改措施，进行跟踪验证5.2.3目视管理与看板管理
对关键上序、重要部件、安全隐患进行自视管理，在生产、办公、仓库区域运用管理看板或适宜手段及时公布相关信息·使管理公开化、透明化5.2.4现场改善活动
结合岗位实际，开展形式多样的现场改善活动5.3制度落实阶段
5.3.1区域责任制度
制定6S区域责任制度，明确管理项目、周期、要求及实施确认5.3.2制定奖惩制度
明确奖慧制度，对各级组织实施定期考评，组织之间及组织内部还可开展竞赛活动，促进6S管理的持续推行
5.3.3工作巡视
开展6S工作巡视，及时发现和解决现场中存在的问题5.4效果认证与持续改善
对整体推行效果进行认证，总结存在的问题并持续改善YC/T298-—2009
6评价
6.1评价分类
评价包括综合管理评价及现场分区评价：综合管理评价是评价6S管理体系及其工作的有效性和方法的可操作性，以及6S管理工作的a
完善性、员工素养水平和推进6S管理的能力等；现场分区评价分为公共区域、办公区域、生产作业区、各类库区：b)
公共区域评价是评价企业公共区域范围内规划、企业文化标识、建筑物、道路、绿化等对1）
象的6S管理情况
办公区域评价是评价办公区域范围内办公桌椅、文件资料、办公设施、会议室、资料室等2）
对象的6S管理情况：
价是评价生产作业区域范围内的设备仪需电器设施、物料、箱柜台架、3）
生产作业区的评免费标准bzxz.net
辅助工具
各类库区
6.2评价内容
评价内容参见
6.3评价计分
美品等对象的6S管理情况；
评价各类库区标识及账物壁的6S管理情况。评价分数宜采用千分制。
每项得分的最高分为该项对应的分数值，最低分为零分缺项项目由组织自持确定）折算分数接式（1若有缺
计算，即：
式中：
实际分数
6.4评价分级
对组织的6S
售作评价维果宜采取量级制
级。各等级分数值如
五星级（★★
：k950分；
分K，<950分；
三星级（★★★
二星级（★★）：800分
<900分；
星级（★）：750分≤K800分
750分以下不参与星级制评价。
6.5评价方法
即根据折算分数（K）可将6S管理分为5个等通过现场检查、查证资料、数据测定、人员交谈、抽查考试等，给出评价分数和等级、6.6评价周期
遵循PDCA（计划、执行、检查、处置）循环，定期开展6S管理评价YC/T298--2009
红街光
明#审国
SEONIS
30量S9季小工所条
YC/T298-—2009
（）V
YC/T298-—2009
YC/T298—2009
自斯好
YC/T298—2009
业国有用
2年?4
美健解
古爱社
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中华人民共和国烟草行业标准
YC/T298—2009
卷烟工业企业6S管理规范
6S management criterion of cigarette industrial enterprise2009-04-13发布
数码防伪
国家烟草专卖局
2009-05-01实施
中华人民共和国烟草
行业标准
卷烟工业企业6S管理规范
YC/T298—2009
中国标准出版社出版发行
北京复兴门外三里河北街16号
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2009年4月第一版
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本标准的附录A为规范性附录，附录B为资料性附录本标准由国家烟草专卖局提出。本标准由全国烟草标准化技术委员会企业分技术委员会（TC144/SC4）归口本标准起草单位：广西中烟工业有限责任公司本标准主要起草人：张雨夏、王书成、王建华、梁雪玲、兰彬、黄智坚YC/T298—2009
1范围
卷烟工业企业6S管理规范
本标准规定了卷烟工业企业6S管理的要求、推行程序及评价本标准适用于卷烟工业企业6S管理2规范性引用文件
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下列文件中的条款通过本
本标准的引用而减为本标准的余款凡是注自期的引用支件，其随后所有的CHINA
修改单（不包括勘误的内容）
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GB/T280012001
术语和定义
下列术语和定义
修订版均不适用于本标准，然而·鼓厕根据本标准达成协议的各方研究是是不注日期的引用文件，其最新版本适重用于未标准康安全
本标准
organizaiog
系得到安排
职责、权限和
EGBT19001
.定义3.3
6Snaag ment
6S管理
对生产现场各
(Seikerst)素养(Sh
注：因前五个日语请
不要物
要素所处妆
）、安全（S
音的首学
unwanted
工作现场不再使用自
定置管理
fixation managenens
进行以整理（Se
容的活动
整顿（Seiton）清扫Seisou）、清洁村推行过理中增加“安，故求为“6S\运用系统的观点和方法，研差生产和下年现场人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场的最佳固定立置进行设计，组织、实施、调整和控制.使其达到现范化、标准化和科学化的管理活动。3.5
目视管理
visual management
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场活动·达到提高劳动生产率的种科学方法
看板管理
kanban managemen
在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流传递的方法3.7
四分法
quartation
采取区、架、层、位对物资存放处进行标注的方法YC/T298—2009
4要求
4.1总要求
4.1.1组织应建立以6S管理为内容的现场管理体系。4.1.2组织应建立6S管理推行方案，确定6S管理每个阶段的活动内容，并按方案组织实施，4.1.3组织应定期实施6S管理评价，根据评价结果采取纠正、预防措施4.2整理要求
4.2.1要用物与不要物识别与处置要用物与不要物识别与处置包括：组织对生产现场要用物与不要物进行识别；a)
应对要用物使用频次和使用量进行测量；组织识别出来的不要物，分类存放、正确标识，按组织要求进行处置。必要时，应对处置进行记录。
区域规划
组织应对生产、办公、仓库等现场进行区域规划。必要时，可绘制定置图，定置图绘制应遵循以下原则：
现场中的物品应绘制在定置图上：定置图应简明、扼要、完整，相对位置应准确，区域划分清晰：定置物使用标识符号进行标注，自定义标识符号应在定置图上注明；即将处置的不要物不应绘制在定置图上。d
4.3整顿要求
4.3.1定置管理
组织应明确设备、原料、辅料、工具、办公用品、文件资料、清洁用品等生产现场物资的摆放方法、位置、标识等内容。
4.3.2标识与目视管理
组织应明确标识与目视管理的要求：a)
划线方法；
实线、虚线的应用场所：
各种颜色的使用方法和使用区域：物品位置的定位和限位方法，可采用定位线、形迹定位、硬件定位等方法：物品标识方法，通常采用图文标识和写真标识：危险物品、危险区域应使用规范的安全标识或警示。4.4清扫要求
制定清扫实施计划
实行生产现场区域清扫责任制。明确清扫实施过程中的步骤、方法及要求。对清扫实施结果进行效果验证。易污染区域应开展污染源调查，采取措施降低、隔离、杜绝污染。4.4.5
4.5清洁要求
建立健全区域责任制度。
制定分级考评标准。
4.5.3建立日常巡视机制。
4.6素养要求
4.6.1制定素养活动计划。
制定员工行为规范准则
建立员工素养长期培养机制
4.7安全要求
在对生产现场实施整理、整顿、清扫、清洁、素养的同时，明确安全管理要求YC/T298—2009
根据GB/T280012001的要求.从现场实施和人员素养方面促进组织安全管理，营造安全的工作环境
4.86S管理要求
6S管理具体要求和典型活动见附录A。5推行程序
5.1计划启动阶段
5.1.1方针确立与推行组织完善
组织应明确6S推行方针，并建立涵盖各层面的6S推行机构5.1.2活动计划制定
制定涵盖各阶段的6S活动计划.计划应明确活动完成时间、考核标准、责任人，5.1.3培训和宣传活动
对各级人员进行6S基础知识培训，利用各种媒体进行宣传5.1.4样板区设置
在生产现场中选取具有代表性的区域设置为样板区.在样板区先行开展6S管理5.2全面实施阶段
5.2.1全面推行
按照6S管理要求借鉴样板区的做法和经验.在组织内所有区域全面推行6S管理5.2.2查找问题
对生产现场进行问题查找，并明确整改措施，进行跟踪验证5.2.3目视管理与看板管理
对关键上序、重要部件、安全隐患进行自视管理，在生产、办公、仓库区域运用管理看板或适宜手段及时公布相关信息·使管理公开化、透明化5.2.4现场改善活动
结合岗位实际，开展形式多样的现场改善活动5.3制度落实阶段
5.3.1区域责任制度
制定6S区域责任制度，明确管理项目、周期、要求及实施确认5.3.2制定奖惩制度
明确奖慧制度，对各级组织实施定期考评，组织之间及组织内部还可开展竞赛活动，促进6S管理的持续推行
5.3.3工作巡视
开展6S工作巡视，及时发现和解决现场中存在的问题5.4效果认证与持续改善
对整体推行效果进行认证，总结存在的问题并持续改善YC/T298-—2009
6评价
6.1评价分类
评价包括综合管理评价及现场分区评价：综合管理评价是评价6S管理体系及其工作的有效性和方法的可操作性，以及6S管理工作的a
完善性、员工素养水平和推进6S管理的能力等；现场分区评价分为公共区域、办公区域、生产作业区、各类库区：b)
公共区域评价是评价企业公共区域范围内规划、企业文化标识、建筑物、道路、绿化等对1）
象的6S管理情况
办公区域评价是评价办公区域范围内办公桌椅、文件资料、办公设施、会议室、资料室等2）
对象的6S管理情况：
价是评价生产作业区域范围内的设备仪需电器设施、物料、箱柜台架、3）
生产作业区的评免费标准bzxz.net
辅助工具
各类库区
6.2评价内容
评价内容参见
6.3评价计分
美品等对象的6S管理情况；
评价各类库区标识及账物壁的6S管理情况。评价分数宜采用千分制。
每项得分的最高分为该项对应的分数值，最低分为零分缺项项目由组织自持确定）折算分数接式（1若有缺
计算，即：
式中：
实际分数
6.4评价分级
对组织的6S
售作评价维果宜采取量级制
级。各等级分数值如
五星级（★★
：k950分；
分K，<950分；
三星级（★★★
二星级（★★）：800分
<900分；
星级（★）：750分≤K800分
750分以下不参与星级制评价。
6.5评价方法
即根据折算分数（K）可将6S管理分为5个等通过现场检查、查证资料、数据测定、人员交谈、抽查考试等，给出评价分数和等级、6.6评价周期
遵循PDCA（计划、执行、检查、处置）循环，定期开展6S管理评价YC/T298--2009
红街光
明#审国
SEONIS
30量S9季小工所条
YC/T298-—2009
（）V
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自斯好
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