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标准类别:企业工作计划

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所属行业:工作计划

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标准简介: 下面按照公司制度的基本要求,顺利开展工作,迫在眉睫的事情就是我们需要准备下一份个人的工作计划了。工作计划,是我们安排工作的一种非常有效的形式。 案场销售线工作计划 篇1 建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队 人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法 销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。 培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯 培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。 在地区市建立销售,服务网点(建议试行) 根据今年在出差过程中遇到的一系列的 ……(阅读全文)

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