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标准类别:企业工作计划

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所属行业:工作计划

标准名称:销售部下年度工作计划9篇

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标准简介:销售部下年度工作计划(篇1)   为了确保大厦20xx年全年经营任务的顺利完成,销售部现对上半年工作进行总结和分析。从中找出部门存在的问题和不足,并在下半年的工作中全面贯彻落实。   一、经营情况分析   20xx年上半年,我部门共完成销售收入万元,同比去年增长万元。其中客房收入万元,同比增长万元;餐饮收入万元,同比减少万元。上半年共接待团队会议144个,同比增长17个,团队会议用房总间夜数为4289间/夜。其中,消费伍万元以上的会议共9个,消费总金额万元,用房数为1448间/夜,占上半年销售收入的30%。   以上数据显示,上半年销售部工作整体态势稳中有升,但会议客人的餐饮消费金额有所下降,这一点值得我们关注和思考,计划部门下半年的工作在保证客房出租率的同时,将偏重于会议餐饮销售工作,确保全年任务顺利完成。   二、客源结构分析   1、会议:   上半年我部门共接待石化系统会议57个,占接待总量的40%;接待安科院会议19个,占接待总量的13%;接待外宾团4个,占接待总量的;其它客户占接待总量的。根据分析可见,石化系统和安科院的会议在上半年占了一半以上的比例。 ……(阅读全文)

关键词: 销售 工作 计划

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