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标准类别:年度工作计划

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所属行业:工作计划

标准名称:关于项目团工作年度计划精选

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标准简介:关于项目团工作年度计划 篇1 (一)、20xx年度项目部经营奋斗目标如下: 1.按照变更设计要求,在20xx年5月完成全部工程施工; 2.安全无一切事故,事故频率为零; 3.质量优良率达85%以上,工程一次验收合格率达100%,创一项优质工程, 项目部年度工作计划 (二)、抓好各项管理,实现奋斗目标 三环线南环段B标工程属于武汉市市政工程,工程单价低,工期紧张,要求质量高,管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标,项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作: 1. 做好成本控制工作。 项目成本的主要部分有三个方面:一是以工、料、机为主的直接费,二是以运杂费为主的其他直接费,三是以衣食住行为主的现场管理费。咱们非常注重项目消耗的计算,以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标,材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数,这样就可以依据施工数量,列出成本控制计划,然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作,从中找出问题,进而采取措施,堵住漏洞,规范管理,控制成本 ……(阅读全文)

关键词: 项目 工作

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