物流公司客服个人工作计划2020 物流公司下一步工作计划
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也是物流与时俱进、 开拓创新、激情创业,奋力超越,再铸辉煌,开启新的一年。
物流公司客服个人工作计划2020(一)
自我进入协远物流,成为一名客服专员已经xx个月有余,在新年到来之际,在此对我的xxxx做个总结,希望可以在xxxx年里有更大的进步。
一、初进协远
因之前没有过任何物流方面的经验,很担心无法融入到客服的工作中,但是从我进入公司的第一天开始,公司一直强调的“齐心协力,志存高远”的企业文化、宽松融洽的工作氛围、以及施经理和客服部各位同事的耐心指导,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟悉了公司的整个操作流程。在客服部的工作中,我一直严格要求自己,认真及时的做好领导布置的每一项任务,并虚心的向同事们学习,借鉴她们许多良好的工作习惯和在工作中积累的经验。公司注重时限和承诺,所以我们客服在受理、跟踪、查询和确认收货情况时,要本着公司的这种精神,言语得体,有礼有节,并且要非常的细心。我也会加强学习业务知识,不断提高和充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更多的贡献。不过在工作中我也出现了一些错误,因此在处理各种问题时我会考虑得更全面,杜绝类似错误的发生。在此,我要非常感谢施经理和各位同事,感谢她们对我工作中出现的错误给予及时的提醒和改正。
二、转正之后
在成为协远的正式一分子后,我对客服的工作有了更深层次的认识,在处理问题和突发事件上有了相对的提高。首先,我认为客服工作中“细心”是最重要的,比如在受理时,要尽可能详尽的得到货物信息和客户的要求;在跟营运部门登记和查询时,更要尽可能详尽的了解到货物的在途和到货实况,并有能力根据这些信息推测和判断后续情况,在应对客户询问时能够简言答之,令客户满意。
在工作中发现问题,找出原因,找到解决问题的办法不断改进不断提高。所以说注意物流工作的细节是非常重要的。其次,不要主观。若出现和以往不一致等异常的情况,要冷静观察,不可盲目去处理,认真落实。不要强调“以自我为中心”,而应该强调“整体利益优先”,在工作中要发扬“有人负责我服从,无人负责我负责”的精神。如受理时、回复客户时、接到领导指示的工作等不可凭主观想像做事,按部就班,简单的事情更要认真对待。记得有句话这样说的“简单的事情重复做,当成功来临时挡也挡不住”。对于物流来说成功就是准时、无误、高效率。再次,勇于承担。工作是先做人后做事,性格决定命运,态度决定一切,沟通解决一切。出现问题要勇于承担,比如输单时出现错误,或者周末值班时事情没有处理好,说一句“不好意思,我输的”或者“我值班”这没什么,否则大家一起承担,这样也不好。出现问题不要推卸责任。讲讲当时的情况,说说出现的原因,大家一起来借鉴一下,以免下次犯同样的错误,说不定领导还会夸他诚实呢,是个好员工。这样也会保证部门之间的平和和团结。第四,不可情绪化。当在工作中出现什么“拦路虎”了,生活中出现什么不开心的事,不可情绪化,不能影响工作或别人。把同事、领导当成朋友说出自已的想法和建议。因为你将随时应对意料之外的事情,所以物流工作要有一颗平常心,与人为善的心,说出的话会不会伤害到人家,会不会产生矛盾等等,要增加集体荣誉感,增强集体凝聚力。
最后,定期或不定期内外部培训。企来的战略在变,执行战略的能力要求也在变,所以对员工进行工作及生活的沟通,思想沟通、对员工进行业务培训(如师傅带徒弟)、全方面素质培训。如航空常识培训、内部经验交流、外部参观学习、物流管理培训等等。益处是公司有了高素质人才,适应了当前的发展变化,而员工更好的充实了自己、更好的完成工作、更多的付出。
把公司当成家,节省每一点能源。把同事当成朋友,增强团员合作精神与集体凝聚力。心往一处用,劲往一处使,我想我们的xxxx一定会更好!
物流公司客服个人工作计划2020(二)
XX 年时物流公司不平凡的一年,也是物流与时俱进、 开拓创新、激情创业,奋力超越,再铸辉煌的一年。
XX年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势,运价竞争非常恶 劣、 自身起点相对弱小的情况下, 我司共完成销售额 520 余万元, 新增专线一条―西北专线,营业网点增加泽国、横峰、石粘等站 点,吴岙物流基地建成投入使用,组建了适应公司飞速发展需要 的管理层,为 XX 年更高速的发展奠定了良好的基础。 如今,我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极 进取、不怕困难、迎接挑战,全面落实董事长、总经理的决策, 向更高更好的目标进军。
一、现将 XX 年工作计划如下:
1、 销售总额及利润 XX 年物流公司完成销售总额 530 万元,相比 XX 年的 457 万 元,增幅为 15.97%。 XX 年物流公司完成利润 30.3 万元(估算 值, 待财务正式报表), 相比 XX 年的 37.47 万元, 增幅为-19.14%。
2、 专线及网点建设 XX 年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等
3 个营业站 点,新开一条西北专线,截止 12 月 31 日,西北专线营业额为 23000 余元, 业务覆盖西北 5 省市, 即甘肃、 青海、 宁夏、 新疆、 西藏。制度化方面,我们陆续推出了网点服务标准、安全管理 工作制度、物流公司规章制度、 收、储、发货及损失赔偿制度, 强化了物流公司的财务规范要求。
4、 信息化方面,我们在吴岙物流基地投入 22 万元(其中移 动公司投入 16 万元), 建成了 信息发布大厅, 配置了相应的软、 硬件,投入 3 万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统,正努力实 现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。
5、 搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门,初步 理顺了工作秩序 为适应物流公司发展壮大的要求,在董事长、总经理的指导 下, 我司设立了市场营销部、 业务管理部、 财务部、 综合管理部、 信息部等五大基本管理部门,落实、引进了相关专业人员 2 名。
6、 开展营销拓展月专题活动,强化客户信息 根据总经理 12 月工作要求,我司开展了营销拓展月活动, 由主管副总带队,分区分片,层层落实商户、厂家信息,为明年 业务的发展打下良好的基础。
7、 开展岗位培训,提升员工技能 11 月份,物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工 作,目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及能力,12 月份物流办公室组织了验收性考试,考试结果都合格。
二、 XX 年物流公司取得的成绩是显著的,这些成绩的取得取决 于:
1、董事长、总经理的正确领导 在市场竞争如此激烈、市场变幻莫测的情况下,正是由于董 事长、总经理对物流市场正确的分析和把握,才会有我们物流公 司今天的变化,才会有明年我们物流公司腾飞的基础。
2、总公司办公室的大力支持 XX 年物流公司在经营网点上的拓展,吴岙基地的建设,各 专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持, 我们才 会在各硬件上,特别是在广告宣传上取得如此明显的成绩。
3、各级员工自身努力工作的结果 首先是各站点的操作员以身作则, 物流业的工作特点就是工 作时间长,条件简陋。我们的操作员从无怨言,踏踏实实工作, 勤奋敬业,不计较个人得失,始终把客户的需求摆在第一位,礼 貌待人、诚信经营; 然后是我们各站点的装卸工,热心帮助客户上、下货,清点 核对物品、数量,严格保管客户财务。
特别是泽国分公司的装卸 工,天天坚持到晚上凌晨 1-2 点,直到把客户的货物装车完毕后 才下班,努力完成着一个大运人信守诚信的承诺,尽职尽责。
物流公司客服个人工作计划2020(三)
人是万物之本,员工是企业生存的命脉,只有企业真正重视员工,关心员工,让员工感受到企业的温暖,员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工积极性,增强员工个人素养,使员工更有团队精神和奉献精神。
一、继续提高员工素养,强化员工服务意识
只要员工的个人素养真正提高了,能真正关心企业,那么我们部门的服务水平也就相应的提高了,各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议:一是不建议加班,当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不行,二者是相辅相承,缺一不可。
二、不断完善管理制度
由于物流部不是直接创造经济价值的部门,再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度,需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。
三、加快管理岗位建设
我将结合本部门岗位的具体工作情况,逐步优化组织结构,使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。
四、作内容及安排
1.收发货流程进行梳理,改进,并督促物流部员工严格按标准执行,实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误,及时发现,纠正不正确的工作方法。
2.每日早会十分钟,计划当天的工作安排,及总结上一天的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位需要协助配合的安排,表扬有进步,工作较主动积极等个人,激发员工的工作激情。
3.每日下班前检查各项工作完成情况,已完成事项,未完成事项,待办事项,第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源,门窗是否关闭。清洁是否到位等。
4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性,完整性,是否按时交财务。检查系统所有单据,有无异常情况,库存有无异常数据。发现问题立即解决。
5.每周/月总结本周/月工作情况,对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案,对工作中作出成绩,有重大进步,为公司提出建议,或努力工作,尽心尽力者给予表扬或奖励。
6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列,整个库房保持整齐,整洁,有无脏乱现象,货品名,标签,及价格是否一致。
7.严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异,当天发现有差异数据当日处理,找出原因,并纠正错误。
9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号,尺码,价格),凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。
10.做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库收发货人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映,以便及时调整。
11.库存物资清查盘点中发现问题和差错,及时查明原因,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等),及时的用书面的形式向有关部门汇报。
12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放,分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。
13.仓库通道出入口要保持畅通,仓库内要及时清理,保持整洁。所有单据必须有责任人签字,并且字迹清楚。
14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排,并和其它部门做好衔接安排。
15.了解员工的基本情况,需求,困难,帮助其解决问题,真正关心每位员工,让他放心的工作。鼓励员工学习,营造和谐,团结,共进步的环境,使员工感觉工作是一种快乐。
五、工作重点
1.对物流部操作流程进行合理改进,重点为货物入库流程,出库流程的改进,做到货物进出正确、准确、及时。
2.对库房货物的管理,做到货物标识齐全、、正确。
随着公司的不断发展,物流部规模也将得以壮大。我将以公司司利益为中心,以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门管理建设,不断提高员工素养,强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗,争取取得更好的效益。
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