NB/T 20451-2017
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标准简介
NB/T 20451-2017.General requirements of construction informatization management for nuclear power project.
1范围
NB/T 20451规定了核电工程施工信息化管理的通用要求，包括施工信息化要求、要点和基于数据共享的编码规则。
NB/T 20451适用于核电工程建设参与单位的施工信息化管理。
2规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
GB/T 5271.1信息技术词汇第1部分:基本术语
GB/T 7027信息分 类和编码的基本原则与方法
GB/T 22080 信息安全管理体系要求
GB/T 22239信息安全技术 信息系统安全等级保护基本要求
GB/T 26162.1 信息与文献文件管理第1部分:通则
GB/T 26163.1信息与文献文件管理过程文件元数据 第1部分: 原则
GB/T 50522核电厂 建设工程监理规范
NB/T 20116核电工程建设信息化管理通用要求
3术语和定义
GB/T 5271.1、GB/T 7027、 GB/T 26162.1、NB/T 20116界定的以及下列术语和定义适用于本文件。
3.1项目业主project owner
核电工程项目法律意义上的所有人，本标准中业主即指项目业主。
3.2总承包商engineering procurement construction (EPC) contractor
受项目业主委托，按照合同约定对核电工程建设项目的设计、采购、施工、调试等实行全过程或若干阶段承包的单位。
3.3分包商subcontractor
根据工程总承包合同约定，分包总承包项目中的部分工程、产品或服务且具有相应资格的单位。
1范围
NB/T 20451规定了核电工程施工信息化管理的通用要求，包括施工信息化要求、要点和基于数据共享的编码规则。
NB/T 20451适用于核电工程建设参与单位的施工信息化管理。
2规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
GB/T 5271.1信息技术词汇第1部分:基本术语
GB/T 7027信息分 类和编码的基本原则与方法
GB/T 22080 信息安全管理体系要求
GB/T 22239信息安全技术 信息系统安全等级保护基本要求
GB/T 26162.1 信息与文献文件管理第1部分:通则
GB/T 26163.1信息与文献文件管理过程文件元数据 第1部分: 原则
GB/T 50522核电厂 建设工程监理规范
NB/T 20116核电工程建设信息化管理通用要求
3术语和定义
GB/T 5271.1、GB/T 7027、 GB/T 26162.1、NB/T 20116界定的以及下列术语和定义适用于本文件。
3.1项目业主project owner
核电工程项目法律意义上的所有人，本标准中业主即指项目业主。
3.2总承包商engineering procurement construction (EPC) contractor
受项目业主委托，按照合同约定对核电工程建设项目的设计、采购、施工、调试等实行全过程或若干阶段承包的单位。
3.3分包商subcontractor
根据工程总承包合同约定，分包总承包项目中的部分工程、产品或服务且具有相应资格的单位。
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标准内容
ICS27.120.99
备案号：59644—2017
中华人民共和国能源行业标准
NB/T20451—2017
核电工程施工信息化管理通用要求General requirements of construction informatization management for nuclearpowerproject
2017-04-01发布
国家能源局
2017-10-01实施
范围，
规范性引用文件
3术语和定义
施工信息化要求
5.1安全管理..
5.2质量管理..
5.3物资管理
5.4进度管理
5.5成本管理..
5.6经验反馈管理
文件管理
施工信息化要点
安全管理..
质量管理..
物资管理..
进度管理..
成本管理.
经验反馈管理
文件管理
7施工信息化数据编码规则
总体要求.
文件编码规则
7.3构筑物编码规则
7.4材料编码规则
7.5设备编码规则.
7.6费用编码规则
7.7作业活动编码规则.
组织机构编码规则
附录A（资料性附录）
附录B（资料性附录）
土建专业信息化功能要点
安装专业信息化功能要点
NB/T20451—2017
NB/T20451-2017
本标准按照GB/T1.1一2009给出的规则起草。本标准由能源行业核电标准化技术委员会提出。本标准由核工业标准化研究所归口。本标准负责起草单位：中广核工程有限公司、国核工程有限公司。本标准参加起草单位：中国核工业二三建设有限公司、中国核工业华兴建设有限公司、北京中核华辉科技发展有限公司、中国核电工程有限公司、中国核工业中原建设有限公司。本标准主要起草人：刘志、朱士松、陆一听、李湘蓉、蒋勇、冯子昭、刘明晓、沈旭伟、赵国兵、李燕平、赵校波、夏晓清。
1范围
核电工程施工信息化管理通用要求NB/T20451—2017
本标准规定了核电工程施工信息化管理的通用要求，包括施工信息化要求、要点和基于数据共享的编码规则。
本标准适用于核电工程建设参与单位的施工信息化管理。规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用手本文件。GB/T5271.1信息技术词汇第1部分：基本术语GB/T7027信息分类和编码的基本原则与方法GB/T22080信息安全管理体系要求GB/T22239信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求GB/T26162.1信息与文献文件管理第1部分：通则GB/T26163.1信息与文献文件管理过程文件元数据第1部分：原则GB/T50522核电厂建设工程监理规范NB/T20116核电工程建设信息化管理通用要求3术语和定义
GB/T5271.1、GB/T7027、GB/T26162.1、NB/T20116界定的以及下列术语和定义适用于本文件。3.1
项目业主projectowner
核电工程项目法律意义上的所有人，本标准中业主即指项目业主。3.2
总承包商engineeringprocurementconstruction（EPC)contractor受项目业主委托，按照合同约定对核电工程建设项目的设计、采购、施工、调试等实行全过程或若干阶段承包的单位。
分包商subcontractor
根据工程总承包合同约定，分包总承包项目中的部分工程、产品或服务且具有相应资格的单位。3.4
projectparticipantorganization核电工程建设参与单位
参与核电工程建设的主要单位，包括自主建造的项目业主、总承包商、分包商。3.5
信息系统informationsystem
NB/T20451—2017
具有相关组织资源（如人力资源、技术资源和金融资源）的一种信息处理系统，提供并分配信息。3.6
信息编码informationcoding
信息编码是将事物或概念赋予有一定规律性的，易于计算机和人识别与处理的符号。3.7
接口interface
两个功能单元共享的边界，它由各种特征（如功能、物理互连、信号交换等）来定义。3.8
元数据metadata
描述文件的背景、内容、结构及其管理过程的数据。3.9
物项item
材料、零件、部件、系统、构筑物及计算机软件的统称。4总则
4.1核电工程建设参与单位应结合业务特点构建满足核电工程全过程信息化管理需要的组织及体系为共享基础数据提供条件。
4.2核电工程施工信息化管理应满足NB/T20116的要求。4.3核电工程施工信息化建设宜满足核电工程全过程数字化管理和电子交付等需求。4.4核电工程建设参与单位应按照GB/T22239的要求建立信息安全管理体系。4.5核电工程建设参与单位应构建信息安全风险评估、应急保障、事件反馈的多层防护体系。信息安全技术架构可按照GB/T22080的要求建立。4.6核电工程建设参与单位应以项目建设为核心，进行网络基础设施建设，实现网络互联并依据统一标准进行数据交换。
5施工信息化要求
5.1安全管理
5.1.1核电工程建设参与单位应通过信息系统报送安全检查记录、安全事件报告等，并可在项目范围内实现共享
5.1.2核电工程建设参与单位应充分利用信息化手段对安全信息进行有效管理，实现安全管理的全过程跟踪与趋势分析，加强对安全生产的管控。5.1.3安全管理信息平台应具备安全业绩的监控、作业风险的管理、安全事件的记录与传递、经验反馈的跟踪与管理、安全投入的跟踪与评估等功能。5.2质量管理
5.2.1核电工程建设参与单位应通过信息系统实现质量保证、质量控制过程中的质量信息的收集、传递、处理、记录管理。
5.2.2核电工程建设参与单位应充分利用信息化手段，选取质量控制监督关键指标，定期统计分析监督结果，采取切实有效的改进措施，确保质量水平得到有效控制。2
NB/T20451—2017
5.2.3质量管理信息平台应具备质量计划、监督监查活动记录、质量控制点检查结果记录、不符合项处理情况记录、质量问题跟踪与反馈、质量报告等功能。5.3物资管理
5.3.1核电工程建设参与单位应通过信息系统实现物资管理的全过程跟踪与管理。5.3.2核电工程建设参与单位应充分利用信息化手段，建立物资管理信息平台与关联系统的数据接口，满足核电工程项目产业链协同、精细化管理及全过程可追溯的要求。5.3.3物资管理信息平台应具备需求计划、采购供货、运输、通关、现场接收、开箱检验、仓储管理、发放控制、返运、移交及专用工具、备品备件移交等管理功能。5.4进度管理
5.4.1核电工程建设参与单位应通过信息系统实现对工程进度计划编制、执行、跟踪、报告等环节的管理。
5.4.2核电工程建设参与单位应使用或接入统一的进度管理信息平台，进行分级进度计划的编制和跟踪管理。
5.4.3进度管理信息平台应具备发布最新版本的分级进度计划、工程统计报告和进度计划管理工作程序的功能，保证各级工程进度计划的一致性。5.5成本管理
5.5.1核电工程建设参与单位应通过信息系统实现项目成本过程跟踪与管理。5.5.2核电工程建设参与单位应充分利用信息化手段，实现项目定额库与计算工具的统一，推进合同支付相关数据的网络共享传递，提升成本精细化管理水平。5.5.3成本管理信息平台应具备施工成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核等功能5.6经验反馈管理
5.6.1核电工程建设参与单位应通过信息系统实现安全质量等领域典型事件和良好实践的反馈记录、跟踪与管理。
5.6.2核电工程建设参与单位应充分利用信息化手段，落实经验反馈流程闭环管理要求，提升风险控制水平。
5.6.3经验反馈管理信息平台应具备事件发起、事件流转、事件分析、反馈验证等功能。5.7文件管理
5.7.1核电工程建设参与单位应通过信息系统实现工程文件管理的全过程跟踪与管理。5.7.2核电工程建设参与单位应基于核电工程元数据结构定义交换规则，并通过信息网络实现电子文件交换，提升文件处理效率。
5.7.3文件管理信息平台应具备核电工程施工全过程文件生成、编码、流转、收集、检索、保管、利用、归档等管理功能
6施工信息化要点
6.1安全管理
安全管理应包括：
NB/T20451-2017
基础信息管理，分为：
项目周边环境登记：
安全管理机构及人员设置；
区域管理责任人设置：
安全编码设置。
文件管理，分为：
安全相关文件的收发信息：
安全文件的编制及查询。
安全教育和培训管理。
日常安全管理，分为：
施工现场爆破作业管理：
现场安全用电：
班组安全活动讲评：
班组安全活动记录：
安全检查违章罚款单记录：
安全罚款通知单。
特种设备管理。
许可证管理。
职业卫生管理，分为：
特殊工种保健管理：
健康档案管理；
剂量档案管理：
防署降温管理：
保健津贴管理。
安全措施监督管理，分为：
安全检查计划管理；
安全检查通知：
HSE检查纪要：
安全检查纪录：
吊索、吊具月检查记录：
起重作业前安全检查记录：
电工巡视维修工作记录：
脚手架验收检查：
文明施工专项检查：
临时设施检查等信息。
安全应急及救援管理，分为：
应急预案：
应急演练计划：
应急预案演练；
应急物资管理。
危险源管理，分为：
危险等级设置：
危险参数设置：
危险源控制计划编制：
危险源辨识报告：
危险源未遂事件报告：
不可容许风险清单及控制措施：重大危险源监控：
8)工序危险源管理。
环境安全评价管理。
隐患管理，分为：
安全生产隐患排查治理记录：
安全隐患限期整改通知。
危险品安全管理，分为：
危险化学品管理；
2）有害废弃物管理。
环境保护管理，分为：
卫生包干区管理：
成品保护管理：
卫生监督检查：
噪声危害管理；
现场污染排放检查：
现场环境与卫生检查：
现场保卫管理，分为：
人员证件管理：
人员出入管理：
设备物资出入管理。
消防管理，分为：
消防器材管理：
火灾及隐患整改情况记录：
防火巡查记录：
火灾情况记录。
6.2质量管理
质量管理应包括：
质量信息管理，分为：
1）质量目标：
2）人员资格管理。
质量文件管理。
质保质检管理，分为：
不符合项管理：
质量观察：
纠正措施要求：
停工通知：
未认可项：
预防措施要求：
NB/T20451—2017
NB/T20451—2017
外部质量问题：
年度监督计划：
验收评定：
10）有条件放行。
质量分析管理。
质量控制管理，分为：
质量计划：
特殊质量计划：
质量计划开启：
消点通知点，
包括待检点或见证点审批、施工前通知、检查签字等管理：质量计划关闭。
6.3物资管理
物资管理应包括：
物项管理，分为：
物资分类：
物项编码管理：
标准材料设置：
权责定义。
需求计划管理，分为：
需求计划编审批管理：
需求计划查询管理。
采购计划管理，主要包括采购计划编审批管理。询价管理，分为：
询价单编制：
询价单发布：
供应商报价：
比价会签。
订单管理，分为：
订单编审批管理：
订单流程自定义配置管理。
供货跟踪管理，分为：
厂家监造信息管理：
出厂验收信息管理：
装运信息管理及跟踪：
接货通知。
到货管理，分为：
到货登记：
质量验收：
数量验收：
接货计划；
接货检查：
开箱计划。
入库管理，分为：
期初入库：
采购入库：
调拨入库：
盘盈入库：
其他入库。
出库管理，分为：
随机出库：
计划出库：
调拨出库：
报废出库：
需求计划预留：
出库撤销。
仓库管理，分为：
出库核实；
库存盘点；
库存检查；
货位管理：
寿期管理。
结算管理，分为：
调拨结算：
集中采购内部结算：
采购结算；
发票管理；
应收应付单管理。
预留管理，分为：
精确预留；
特殊预留：
阀门预留：
二次领料申请单：
预留审核与发布。
领料申请单管理，分为：
领料申请单拆分：
领料申请单配送：
阀门领料申请单检查：
领料申请单备料查询。
统计查询。
进度管理
编码管理，分为：
作业步骤：
NB/T20451—2017
NB/T20451—2017
资源班次；
货币：
日历：
费用科目：
资源分类码：
项目分类码：
作业分类码。
计划管理，分为：
计划编制：
分类视角展示：
进度控制，包括进度时间、节点时间、实际完成时间。项目进度分析，预计进度与实际进度对比，如节点预警功能。进度数据查询，分为：
进度查询：bZxz.net
作业查询：
进度汇总：
资源查询：
作业活动查询。
报表管理，分为：
项目基本信息报表：
合同里程碑：
项目人员信息月报；
房屋移交进度：
施工工时进度及业务考核等
成本管理
成本科目设置，分为：
成本科目设置：
成本中心设置：
单据信息设置：
目标成本计划编制：
责任成本计划编制；
费用归集：
成本计算。
成本预测；
成本控制：
成本分析：
成本考核。
6.5.2预结算管理包括：
定额库管理，分为：
1）定额明细：
定额子目含量、增加费、子目费用维护。2）
材机库管理。
清单库管理。
主材库管理。
预算文件管理。
结算文件管理。
费用文件管理。
价格库管理。
6.5.3合同管理包括：
合同前期管理，分为：
合同起草：
合同评审：
合同台账：
合同关闭。
合同收支管理，分为：
合同结算：
合同支付申请：
合同支付记录。
合同变更与索赔管理。
履约管理，分为：
合同履约评价：
争议处理。
合同交底，包括施工主合同及分包合同。统计分析。
经验反馈管理
经验反馈管理应包括：
事件通告：
良好实践/经验总结：
外部经验反馈：
查询统计。
文件管理
工程文件管理应包括：
文件登记管理。
借阅管理，分为：
借阅申请与审批：
借阅到期归还、提醒、续借：
3）损失赔偿管理。
文件分发管理。
NB/T20451—2017
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备案号：59644—2017
中华人民共和国能源行业标准
NB/T20451—2017
核电工程施工信息化管理通用要求General requirements of construction informatization management for nuclearpowerproject
2017-04-01发布
国家能源局
2017-10-01实施
范围，
规范性引用文件
3术语和定义
施工信息化要求
5.1安全管理..
5.2质量管理..
5.3物资管理
5.4进度管理
5.5成本管理..
5.6经验反馈管理
文件管理
施工信息化要点
安全管理..
质量管理..
物资管理..
进度管理..
成本管理.
经验反馈管理
文件管理
7施工信息化数据编码规则
总体要求.
文件编码规则
7.3构筑物编码规则
7.4材料编码规则
7.5设备编码规则.
7.6费用编码规则
7.7作业活动编码规则.
组织机构编码规则
附录A（资料性附录）
附录B（资料性附录）
土建专业信息化功能要点
安装专业信息化功能要点
NB/T20451—2017
NB/T20451-2017
本标准按照GB/T1.1一2009给出的规则起草。本标准由能源行业核电标准化技术委员会提出。本标准由核工业标准化研究所归口。本标准负责起草单位：中广核工程有限公司、国核工程有限公司。本标准参加起草单位：中国核工业二三建设有限公司、中国核工业华兴建设有限公司、北京中核华辉科技发展有限公司、中国核电工程有限公司、中国核工业中原建设有限公司。本标准主要起草人：刘志、朱士松、陆一听、李湘蓉、蒋勇、冯子昭、刘明晓、沈旭伟、赵国兵、李燕平、赵校波、夏晓清。
1范围
核电工程施工信息化管理通用要求NB/T20451—2017
本标准规定了核电工程施工信息化管理的通用要求，包括施工信息化要求、要点和基于数据共享的编码规则。
本标准适用于核电工程建设参与单位的施工信息化管理。规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用手本文件。GB/T5271.1信息技术词汇第1部分：基本术语GB/T7027信息分类和编码的基本原则与方法GB/T22080信息安全管理体系要求GB/T22239信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求GB/T26162.1信息与文献文件管理第1部分：通则GB/T26163.1信息与文献文件管理过程文件元数据第1部分：原则GB/T50522核电厂建设工程监理规范NB/T20116核电工程建设信息化管理通用要求3术语和定义
GB/T5271.1、GB/T7027、GB/T26162.1、NB/T20116界定的以及下列术语和定义适用于本文件。3.1
项目业主projectowner
核电工程项目法律意义上的所有人，本标准中业主即指项目业主。3.2
总承包商engineeringprocurementconstruction（EPC)contractor受项目业主委托，按照合同约定对核电工程建设项目的设计、采购、施工、调试等实行全过程或若干阶段承包的单位。
分包商subcontractor
根据工程总承包合同约定，分包总承包项目中的部分工程、产品或服务且具有相应资格的单位。3.4
projectparticipantorganization核电工程建设参与单位
参与核电工程建设的主要单位，包括自主建造的项目业主、总承包商、分包商。3.5
信息系统informationsystem
NB/T20451—2017
具有相关组织资源（如人力资源、技术资源和金融资源）的一种信息处理系统，提供并分配信息。3.6
信息编码informationcoding
信息编码是将事物或概念赋予有一定规律性的，易于计算机和人识别与处理的符号。3.7
接口interface
两个功能单元共享的边界，它由各种特征（如功能、物理互连、信号交换等）来定义。3.8
元数据metadata
描述文件的背景、内容、结构及其管理过程的数据。3.9
物项item
材料、零件、部件、系统、构筑物及计算机软件的统称。4总则
4.1核电工程建设参与单位应结合业务特点构建满足核电工程全过程信息化管理需要的组织及体系为共享基础数据提供条件。
4.2核电工程施工信息化管理应满足NB/T20116的要求。4.3核电工程施工信息化建设宜满足核电工程全过程数字化管理和电子交付等需求。4.4核电工程建设参与单位应按照GB/T22239的要求建立信息安全管理体系。4.5核电工程建设参与单位应构建信息安全风险评估、应急保障、事件反馈的多层防护体系。信息安全技术架构可按照GB/T22080的要求建立。4.6核电工程建设参与单位应以项目建设为核心，进行网络基础设施建设，实现网络互联并依据统一标准进行数据交换。
5施工信息化要求
5.1安全管理
5.1.1核电工程建设参与单位应通过信息系统报送安全检查记录、安全事件报告等，并可在项目范围内实现共享
5.1.2核电工程建设参与单位应充分利用信息化手段对安全信息进行有效管理，实现安全管理的全过程跟踪与趋势分析，加强对安全生产的管控。5.1.3安全管理信息平台应具备安全业绩的监控、作业风险的管理、安全事件的记录与传递、经验反馈的跟踪与管理、安全投入的跟踪与评估等功能。5.2质量管理
5.2.1核电工程建设参与单位应通过信息系统实现质量保证、质量控制过程中的质量信息的收集、传递、处理、记录管理。
5.2.2核电工程建设参与单位应充分利用信息化手段，选取质量控制监督关键指标，定期统计分析监督结果，采取切实有效的改进措施，确保质量水平得到有效控制。2
NB/T20451—2017
5.2.3质量管理信息平台应具备质量计划、监督监查活动记录、质量控制点检查结果记录、不符合项处理情况记录、质量问题跟踪与反馈、质量报告等功能。5.3物资管理
5.3.1核电工程建设参与单位应通过信息系统实现物资管理的全过程跟踪与管理。5.3.2核电工程建设参与单位应充分利用信息化手段，建立物资管理信息平台与关联系统的数据接口，满足核电工程项目产业链协同、精细化管理及全过程可追溯的要求。5.3.3物资管理信息平台应具备需求计划、采购供货、运输、通关、现场接收、开箱检验、仓储管理、发放控制、返运、移交及专用工具、备品备件移交等管理功能。5.4进度管理
5.4.1核电工程建设参与单位应通过信息系统实现对工程进度计划编制、执行、跟踪、报告等环节的管理。
5.4.2核电工程建设参与单位应使用或接入统一的进度管理信息平台，进行分级进度计划的编制和跟踪管理。
5.4.3进度管理信息平台应具备发布最新版本的分级进度计划、工程统计报告和进度计划管理工作程序的功能，保证各级工程进度计划的一致性。5.5成本管理
5.5.1核电工程建设参与单位应通过信息系统实现项目成本过程跟踪与管理。5.5.2核电工程建设参与单位应充分利用信息化手段，实现项目定额库与计算工具的统一，推进合同支付相关数据的网络共享传递，提升成本精细化管理水平。5.5.3成本管理信息平台应具备施工成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核等功能5.6经验反馈管理
5.6.1核电工程建设参与单位应通过信息系统实现安全质量等领域典型事件和良好实践的反馈记录、跟踪与管理。
5.6.2核电工程建设参与单位应充分利用信息化手段，落实经验反馈流程闭环管理要求，提升风险控制水平。
5.6.3经验反馈管理信息平台应具备事件发起、事件流转、事件分析、反馈验证等功能。5.7文件管理
5.7.1核电工程建设参与单位应通过信息系统实现工程文件管理的全过程跟踪与管理。5.7.2核电工程建设参与单位应基于核电工程元数据结构定义交换规则，并通过信息网络实现电子文件交换，提升文件处理效率。
5.7.3文件管理信息平台应具备核电工程施工全过程文件生成、编码、流转、收集、检索、保管、利用、归档等管理功能
6施工信息化要点
6.1安全管理
安全管理应包括：
NB/T20451-2017
基础信息管理，分为：
项目周边环境登记：
安全管理机构及人员设置；
区域管理责任人设置：
安全编码设置。
文件管理，分为：
安全相关文件的收发信息：
安全文件的编制及查询。
安全教育和培训管理。
日常安全管理，分为：
施工现场爆破作业管理：
现场安全用电：
班组安全活动讲评：
班组安全活动记录：
安全检查违章罚款单记录：
安全罚款通知单。
特种设备管理。
许可证管理。
职业卫生管理，分为：
特殊工种保健管理：
健康档案管理；
剂量档案管理：
防署降温管理：
保健津贴管理。
安全措施监督管理，分为：
安全检查计划管理；
安全检查通知：
HSE检查纪要：
安全检查纪录：
吊索、吊具月检查记录：
起重作业前安全检查记录：
电工巡视维修工作记录：
脚手架验收检查：
文明施工专项检查：
临时设施检查等信息。
安全应急及救援管理，分为：
应急预案：
应急演练计划：
应急预案演练；
应急物资管理。
危险源管理，分为：
危险等级设置：
危险参数设置：
危险源控制计划编制：
危险源辨识报告：
危险源未遂事件报告：
不可容许风险清单及控制措施：重大危险源监控：
8)工序危险源管理。
环境安全评价管理。
隐患管理，分为：
安全生产隐患排查治理记录：
安全隐患限期整改通知。
危险品安全管理，分为：
危险化学品管理；
2）有害废弃物管理。
环境保护管理，分为：
卫生包干区管理：
成品保护管理：
卫生监督检查：
噪声危害管理；
现场污染排放检查：
现场环境与卫生检查：
现场保卫管理，分为：
人员证件管理：
人员出入管理：
设备物资出入管理。
消防管理，分为：
消防器材管理：
火灾及隐患整改情况记录：
防火巡查记录：
火灾情况记录。
6.2质量管理
质量管理应包括：
质量信息管理，分为：
1）质量目标：
2）人员资格管理。
质量文件管理。
质保质检管理，分为：
不符合项管理：
质量观察：
纠正措施要求：
停工通知：
未认可项：
预防措施要求：
NB/T20451—2017
NB/T20451—2017
外部质量问题：
年度监督计划：
验收评定：
10）有条件放行。
质量分析管理。
质量控制管理，分为：
质量计划：
特殊质量计划：
质量计划开启：
消点通知点，
包括待检点或见证点审批、施工前通知、检查签字等管理：质量计划关闭。
6.3物资管理
物资管理应包括：
物项管理，分为：
物资分类：
物项编码管理：
标准材料设置：
权责定义。
需求计划管理，分为：
需求计划编审批管理：
需求计划查询管理。
采购计划管理，主要包括采购计划编审批管理。询价管理，分为：
询价单编制：
询价单发布：
供应商报价：
比价会签。
订单管理，分为：
订单编审批管理：
订单流程自定义配置管理。
供货跟踪管理，分为：
厂家监造信息管理：
出厂验收信息管理：
装运信息管理及跟踪：
接货通知。
到货管理，分为：
到货登记：
质量验收：
数量验收：
接货计划；
接货检查：
开箱计划。
入库管理，分为：
期初入库：
采购入库：
调拨入库：
盘盈入库：
其他入库。
出库管理，分为：
随机出库：
计划出库：
调拨出库：
报废出库：
需求计划预留：
出库撤销。
仓库管理，分为：
出库核实；
库存盘点；
库存检查；
货位管理：
寿期管理。
结算管理，分为：
调拨结算：
集中采购内部结算：
采购结算；
发票管理；
应收应付单管理。
预留管理，分为：
精确预留；
特殊预留：
阀门预留：
二次领料申请单：
预留审核与发布。
领料申请单管理，分为：
领料申请单拆分：
领料申请单配送：
阀门领料申请单检查：
领料申请单备料查询。
统计查询。
进度管理
编码管理，分为：
作业步骤：
NB/T20451—2017
NB/T20451—2017
资源班次；
货币：
日历：
费用科目：
资源分类码：
项目分类码：
作业分类码。
计划管理，分为：
计划编制：
分类视角展示：
进度控制，包括进度时间、节点时间、实际完成时间。项目进度分析，预计进度与实际进度对比，如节点预警功能。进度数据查询，分为：
进度查询：bZxz.net
作业查询：
进度汇总：
资源查询：
作业活动查询。
报表管理，分为：
项目基本信息报表：
合同里程碑：
项目人员信息月报；
房屋移交进度：
施工工时进度及业务考核等
成本管理
成本科目设置，分为：
成本科目设置：
成本中心设置：
单据信息设置：
目标成本计划编制：
责任成本计划编制；
费用归集：
成本计算。
成本预测；
成本控制：
成本分析：
成本考核。
6.5.2预结算管理包括：
定额库管理，分为：
1）定额明细：
定额子目含量、增加费、子目费用维护。2）
材机库管理。
清单库管理。
主材库管理。
预算文件管理。
结算文件管理。
费用文件管理。
价格库管理。
6.5.3合同管理包括：
合同前期管理，分为：
合同起草：
合同评审：
合同台账：
合同关闭。
合同收支管理，分为：
合同结算：
合同支付申请：
合同支付记录。
合同变更与索赔管理。
履约管理，分为：
合同履约评价：
争议处理。
合同交底，包括施工主合同及分包合同。统计分析。
经验反馈管理
经验反馈管理应包括：
事件通告：
良好实践/经验总结：
外部经验反馈：
查询统计。
文件管理
工程文件管理应包括：
文件登记管理。
借阅管理，分为：
借阅申请与审批：
借阅到期归还、提醒、续借：
3）损失赔偿管理。
文件分发管理。
NB/T20451—2017
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