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车间员工入职培训内容 车间员工入职培训内容模板

类别:入职培训 整理时间:2023-04-24 16:05:43

车间员工入职培训内容

员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。 下面就是小编整理的车间员工入职培训内容,一起来看一下吧。

一、培训主体

(1)人力资源部门,新员工入职培训内容。主要负责一些全局性内容的培训。

(2)所在部门。主要是部门性工作内容,技术等的培训。

二、培训师资

人力资源部门工作人员和部门业务骨干或新员工的直接领导。一些企业还会有专门的内训师队伍负责新人系统培训。

三、培训内容

1.人力资源部门

(1)企业介绍。发展历史,管理层,业务,目标客户,组织架构,部门功能,企业文化。

(2)管理制度。财务制度,行政制度,人力资源制度,保密制度,安全生产制度,信息系统制度。

(3)职业通用性技能。仪表礼仪,有效沟通,邮件写作,公文写作,心态调整,团队配合,甚至一些企业还会有性骚扰的防止。

(4)安全生产。安全工具操作,应急预案,职业病防治。

2.所在部门

(1)部门介绍。功能,各个岗位职责,人员同事介绍,团建活动。

(2)部门制度。

(3)岗位要求。任职资格,晋升晋级标准。

(4)知识技能。学习路径图。

新员工入职培训内容【2】

为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉企业的各项规章制度、工作流程和工作职责 ,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各岗位工作标准,满足企业对人才的要求。行政部根据企业的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。

一、到职前培训 (部门经理负责)

1、致新员工欢迎信。

2、让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。

3、准备好新员工办公场所、办公用品。

4、准备好给新员工培训的部门内训资料。

5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。

6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。

二、部门岗位培训 (部门经理负责)

到职后第一天:

1、到行政部报到,进行新员工入职须知培训(行政部负责)。

2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。

4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

5、新员工工作描述、职责要求。

6、讨论新员工的第一项工作任务。

到职后第五天:

1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的`提问。

2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标,

3、设定下次绩效考核的时间。

到职后第三十天

部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。

到职后第九十天

行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工企业绩效考核要求与体系。

三、企业整体培训:(行政部负责--不定期)

1、企业历史与愿景、企业组织架构、主要业务。

2、企业政策与福利、企业相关程序、绩效考核。

3、企业各部门功能介绍、企业培训计划与程序。

4、企业整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。

四、新入职员工事项指导标准

1、如何使新进人员有宾至如归的感受

当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象,也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。

2、新进人员面临的问题

1)陌生的脸孔环绕着他;

2)对新工作是否有能力做好而感到不安;

3)对于新工作的意外事件感到胆怯;

4)不熟悉的人、事、物,使他分心;

5)对新工作有力不从心的感觉;

6)不熟悉企业规章制度;

7)他不知道所遇的上司属哪一类型;

8)害怕新工作将来的困难很大。

3、友善的欢迎

主管人员去接待新进人员时,要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作,告诉他你的确是欢迎他的,与他握手,对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中,要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情,但却常常为主管人员所疏忽。

4、介绍同事及环境

新进人员对环境感到陌生,但如把他介绍与同事们认识时,这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时,大家都将是如何的困窘,而新进人员同样地也感到尴尬,不过,如把他介绍给同事们认识,这个窘困就被消除了。友善地将企业环境介绍给新同事,使他消除对环境的陌生感,可协助其更快地进入状态。

5、使新进人员对工作满意

最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说, 故意使新进人员对新工作过分主观,但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验,回忆你自己最初的印象,记忆那时你是如何的感觉,然后推已及人,以你的感觉为经验,在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。

6、与新进人员做朋友

以诚挚及协助的方式对待新员工,可使其克服许多工作之初的不适应与困难,如此可降低因不适应环境而造成的离职率。

7、详细说明企业规章制度

新进人员常常因对企业的政策与法规不明了,而造成一些不必要的烦恼及错误,所以明白说明与他有关的企业各种政策及规章。然后,他将知道企业对他的期望是什么,以及他可以对企业贡献些什么。

8、以下政策需仔细说明

1)给薪方法;

2)升迁政策;

3)安全法规;

4)员工福利;

5)人事制度;

6)员工的行为准则。

上述政策务必于开始时,即利用机会向新员工加以解释。

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