JB/T 8514.1-1997
基本信息
标准号： JB/T 8514.1-1997
中文名称：企业标准化工作导则 总则
标准类别：机械行业标准(JB)
英文名称： General principles of enterprise standardization work guidelines
标准状态：现行
发布日期：1997-03-04
实施日期：1997-10-01
出版语种：简体中文
下载格式：.rar.pdf
下载大小：KB
标准分类号
中标分类号：机械>>机械综合>>J01技术管理
关联标准
替代情况：JB/Z 290.1-87
出版信息
页数：9 页
标准价格：14.0 元
相关单位信息
归口单位：机械部机械标准化研究所
发布部门：机械部机械标准化研究所
标准简介
JB/T 8514.1-1997 本标准参照GB/T 15496-1995《企业标准化工作指南》，结合机械工业企业的特点对JB/Z 290.1-87《企业标准化工作导则 总则》进行了修订。 本标准规定了企业标准化的目的、任务、机构、人员和主要工作等内容。 本标准适用于指导机械工业企业标准化工作。 JB/T 8514.1-1997 企业标准化工作导则 总则 JB/T8514.1-1997 标准下载解压密码：www.bzxz.net
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标准内容
中华人民共和国机械行业标准
JB/T 8514.1~～8514.3—1997
企业标准化工作导则
1997-03-04发布
中华人民共和国机械工业部
1997-10-01实施
JB/T 8514.1--1997
本标准参照GB/T15496一1995《企业标准化工作指南》，结合机械工业企业的特点对JB/Z290.1一87《企业标准化工作导则总则》进行了修订。本标准考虑了大、中、小型企业的适用性，对原标准的内容进行了必要的扩展与变动。增加了机构和人员以代替原标准第5章组织形式。增加了引言和定义两章。
标准化主要工作内容增加了实施标准的监督检查、经营管理的标准化工作、应用计算机技术的基础性标准化工作等内容。
在产品设计开发中的标准化内容，增加了设计标准化、工艺标准化、检验标准化。本标准自1997年10月1日起实施，同时代替JB/Z290.1—87。本标准由机械工业部机械标准化研究所提出并归口。本标准起草单位：中国机械工业标准化技术协会、北京开关厂、北京第二机床厂、北内集团总公司、北京仪器厂
本标准主要起草人：孟宪培、邹君璧、景燕灵、张侠风、李庆荣、汪忠奎。0引言
中华人民共和国机械行业标准
企业标准化工作导购
JB/T 8514.1—1997
代替JB/Z290.1-87
企业标准化是建立现代企业制度的基础，是促进企业技术进步、提高产品质量、改善经营管理、增强企业竞争能力的重要手段。在发展社会主义市场经济新形势下，企业要以改革与开拓的思路积极推进企业标准化。
在企业标准化工作中，要增强法制观念、市场竞争观念、自主管理观念、主动服务观念和融合于企业各项业务工作的观念。企业要力求在生产技术、经营管理各个领域中充分发挥标准化系统效应。本标准既包括了企业标准化管理，标准制、修订，标准实施与标准实施监督的内容要求，还包括了企业的产品开发、生产和经营管理等方面的标准化要求。企业应根据实际情况，按本标准所列的标准化内容，创造性地开展企业标准化工作。1范围
本标准规定了企业标准化工作的目的、任务、机构、人员和主要工作等内容。本标准适用于指导机械工业企业标准化工作。2引用标准
下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。GB/T3935.1—1996
JB/T 8514.2--1997
JB/Z 33888
3定义
本标准采用下列定义。
3.1模块
标准化和有关领域的通用术语第一部分基本术语企业标准化工作导则编制企业标准体系表的一般规定工艺管理导则
具有相对独立功能和通用接口的单元。3.2模块化
以产品（或系统）总功能为对象，以功能分析为基础，经层层分解建立模块体系，并通过选用模块组合成不同产品(或系统)的全过程。3.3工艺典型化
将具有相似结构和工艺特征的零部件进行分类、分组，对每组零部件的加工、装配工艺进行优化、统一，设计出先进可行的通用工艺规程并用于指导生产的全过程。3.4本标准其他术语采用GB3935.1中规定的定义。4目的、基本任务
4.1目的
运用标准化原理与手段，促进企业技术进步，使企业的生产技术、经营管理活动科学化、程序化与规中华人民共和国机械工业部1997-03-04批准2
1997-10-01 实施
JB/T 8514.1—1997
范化，以提高产品质量和工作效率，降低消耗，增强企业的市场竞争能力，以获得最佳秩序和经济效益。4.2基本任务
a）贯彻国家有关标准化的法律、法规和方针政策；b）贯彻有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，并对其实施进行监督：c）制定和修订企业标准；
d）扩展标准化工作领域，在企业各项业务活动中推广应用标准化技术。5机构与人员
5.1机构与人员的设置和管理原则企业应根据技术、生产、经营和管理的需要，按照下列原则，设置相应的标准化机构与人员、形成企业标准化组织管理体系。
a）企业标准化工作由企业的法人代表或其授权的企业负责人负责；b）企业标准化工作应由企业标准化专职机构或专职人员统一管理，行使标准化管理职能；c）企业各职能部门和生产单位的标准化工作由本部门、本单位分工负贵。5.2机构与人员的设置形式
a）大中型以上企业应设立企业标准化专职机构；各职能部门和生产单位应设立相应的标准化机构或专、兼职人员；
b）小型企业及其各职能部门、生产单位应设立专、兼职人员；c）根据需要可设立以厂长（经理）或总工程师为首、各职能部门负责人和标准化人员参加的企业标准化委员会，负责重大问题的研究审议和决策。企业日常标准化工作由企业标准化专职机构或专职人员承担。
5.3对标准化人员的基本要求
a）熟悉掌握国家有关标准化法律、法规和方针政策；b）熟悉掌握本企业的生产、技术、经营管理情况，具有一定的实践经验；c）具备标准化基本理论知识和相应的专业技术知识；d）具备良好的语言、文字表达能力和外语水平；e）具备一定的组织协调能力。
6主要工作内容
6.1企业标准化管理基础工作
6.1.1建立企业标准体系
企业应根据企业生产技术、经营管理的需要，建立以技术标准为主体包括管理标准和工作标准的企业标准体系。企业标准体系表的编制可参照JB/T8514.2一1997的规定。6.1.2编制标准化工作规划和计划6.1.2.1规划、计划的依据
a）企业的方针、目标、发展规划、计划；b）上级部门下达的标准化任务；c）企业标准体系表；
d）生产、技术、经营管理中需要补充和修正的标准化事项。6.1.2.2规划、计划的项目
a）标准制定、修订项目
标准体系表中列入的尚未制定的项目；企业标准复审后应修订的项目；作为企业标准依据的上级标准已被废止、代替情况下的企业标准；生产、技术、经营管理中经实践分析后应补充制定和修订的项目。3
b）标准化科研项目
JB/T 8514. 1—1997
标准化管理研究项目，例如信息管理信息编码、计算机辅助设计中的标准化；制定、修订各类标准中所必需的试验或验证工作；其他有关标准化科研项目。c）实施标准项目；
d）采用国际标准或国外先进标准项目；e）产品开发、技术改造及技术引进标准化审查项目；f）企业标准应复审项目；
g）标准化宣传、培训项目。
6.1.2.3规划、计划的内容
a）项目名称；
b）项目要达到的分阶段要求和最终要求；c）实现项目的相应措施；
d）负责的单位和人员，配合工作的单位和人员及其分工；e）工作进度要求。
6.1.3企业标准化工作的管理标准或制度企业应制定标准化工作的管理标准或制度的主要内容：a）规定本企业标准化工作体制、任务、职责范围、工作方法和要求，以及与各职能部门和生产单位的业务关系；
b）规定企业标准制定、修订及复审的原则、工作程序和要求；c）规定实施标准及对实施标准进行监督检查的原则、方法、要求、程序，分工和责任；d）规定标准及有关资料的搜集、管理和使用等方面的要求；e）建立关于标准执行中信息反馈及处理的机制。6.2企业标准的制定、修订和复审6.2.1企业标准的制定、修订
6.2.1.1企业标准的制定、修订原则a）贯彻国家有关法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准，积极采用推荐性国家标准、行业标准；
b）积极采用国际标准和国外先进标准；c）保证安全、卫生、保护环境、保护消费者利益；d）有利于促进企业技术进步、提高产品质量、改善经营管理；e）有利于合理利用资源和能源；f）企业标准之间应保持协调一致；g）注意总结、吸取本企业生产技术和经营管理的先进经验。6.2.1.2企业标准的范围
a）企业生产技术、经营管理需要的技术标准、管理标准和工作标准；b）企业生产的产品，没有国家标准、行业标准而制订的企业产品标准；c）企业可根据市场竞争需要制定严于国家标准、行业标准的企业内控标准；d）对国家标准、行业标准进行选择或补充而制订的标准；e）从技术引进中的有关标准所转化的企业标准；f）合同中重复较多的技术要求应纳入企业标准。6.2.1.3企业标准的制定、修订程序企业标准的制定、修订程序如图1。按照标准覆盖面、内容等情况必要时可简化程序。企业的产品标准应报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。4
8514.1-1997
基电：
茂無困
6.2.2企业标准的复审
JB/T 8514. 1--1997
企业标准应进行定期复审。复审工作由标准化职能部门组织进行。复审结果分为确认、修改、修订、废止四种。
a）确认的标准，即该标准不作任何改动仍能继续使用。但应作出确认标记，标明确认日期。b）修改的标准，指标准内容大部分适用，仅个别条文或图表需作少量修改，标准编号不动即可继续使用。修改标准可按企业有关规定进行，如发修改通知等。c）修订的标准，指适用范围基本不变，内容上需作大量修改的标准。标准修订后顺序号不变，只改年号，并标明所代替的标准号。d）废止的标准，指标准内容已不适用者。如标准技术内容已落后应予停止实施，或者标准内容需要与其他标准合并，或应分解为多个标准，或标准主要内容不切实际等。6.3标准的实施与监督
6.3.1实施原则
a）强制性国家标准、行业标准企业必须执行；b）推荐性国家标准、行业标准企业一经采用必须执行；）企业标准在企业内部必须执行。8.3.2实施程序
实施标准的程序如图2,对于简单的或不涉及物质准备的标准实施程序可简化，实施计划
把实施标准的
工作列入企业的
计划，并规定各
部门应承担的任
务和完戒期限
6.3.3监督检查
实施准备Www.bzxZ.net
1.标准资料准备
2.组织准备（必要时成
立宜贯小组或贯标领导小
3.技术焦备（组织有关
人员学习并掌握标准内
容，提出实施措施的步乐
与方法）
4. 物质准备（包括量仪、
装备环境条件等的落实）
1.书面通知有关部门，
说明标准的实施范、起
始日期、要求等
2.企业各部门应严格实！
巍标准
3. 企业标推的解释权属
于标准化部门
4.上级标准和上级批准
的标准,在实施中避到问
题时应报告谢示有关部门
图 2 实施标准程序
6.3.3.1已通知实施的标准均属于监督检查范围。检套总结
1. 随时了解标准实
施中的问题，必要时
提出纠正措施并做记
2.企业标准实施
定阶段应进行总结，
对标准的水平和实施
标准的效果进行评价
3.必要时，列入计
翅、修订原标准
6.3.3.2监督检查按企业标准化工作的管理标准或制度的规定，分部门按分管范围进行，对违反标准的行为应予纠正和处理。监督检查方式一般有：a）对有关项目（如图样、技术文件、技术引进项目、产品设计评审、企业标准）进行标准化审查；b）对有关产品生产全过程（从原材料进厂到生产加工直至包装出厂）或关键、重点环节的技术质量按有关标准规定的技术要求、检验（试验）方法、检验（试验）规则进行定期或不定期监督检查：c）管理标准的监督由有关部门按专业分工和企业标准化工作的管理标准或制度的规定进行：d）工作标准由各部门遂级与经济责任制结合考核下属部门和人员。6.4产品设计开发的标准化
6.4.1产品设计开发各阶段的标准化要求产品设计开发的一般工作程序及过程中各阶段的标准化要求如图3，根据产品特性、复杂程度及生产具体情况也可简化。
技术引进中标准化工作程序如图4。6
JB/T8514.1--1997
礼·般
享車？
编制引进
项目建议书
进行标推
化初步分析
编制可行性
研究报告
标准化分析可行
性报告的内容：
1.研究国际标准
和有关各国公司标
准，以便从中择优引
2.分析引进技术
所采用的标准体系
是否符合我国国情
3.进行引进技术
标准化经济效果的
估计、分析，明确是
否充分利用国内资
源和社会配套能力
JB/T 8514. 1—1997
洽谈签约
要求对方提供：
1.引进项目的资
料目录、标准目录、
企业标准和标准变
更情况
2.关键性材料的
化学成分，物理、机
械性能，工艺技术要
求以及试验方法标
3.产品标准、产品
设计标准、工艺规范
及检验标准
4.特殊关键件、标
准件、通用件、配套
件清单及技术参数
消化转化
1. 组织有关部门
对引进的标准及资
料进行翻译
2.列出需转化的
标准清单
3.根据“清单\分
别纳入各级标推化
4.提出标准转化
方案并实施
图4技术引进中标准化工作程序
6.4.2产品设计开发中的标准化内容贯彻执行
对转化后
图样及技术
文件进行标
准化审查
6.4.2.1应选择并确定适用的国家标准、行业标准，或制定适合市场需求的企业标准，作为产品设计、检验、组织生产的依据。
6.4.2.2产品设计中积极采用系列化、模块化技术，最大限度地采用标准件、通用件，并加强接口的互换性。
6.4.2.3采用成组技术，通过对零部件（元器件）的结构、功能和使用情况的分析、整理，进行通用零部件（元器件)设计，以实现通用化、标准化。6.4.2.4择优选用并合理压缩原材料的品种、规格。最大限度地采用标准材料。非标准特殊用材及外购件应制定相应的采购规范，作为订货、验收的依据。6.4.2.5工艺标准化，包括工艺、工艺装备及工艺管理的标准化，可参照JB/Z338的规定。一般有以下内容：
a）工艺文件标准化；
b）工艺方法典型化与标准化；
c）工艺要素与工艺参数标准化（如工艺尺寸公差、工艺余量、下料等）：d）促进成组技术、柔性加工技术的开展；e）工艺装备（如刃具、量具、模具、夹具、辅具、工位器具等)标准化；f）工艺管理标准化，可参照JB/Z338的规定。6.4.2.6检验标准化
检验标准化，应制定有关质量检验规则；在材料、外购件、生产物资进厂（入库）、生产工序间及产品最终出厂应按有关标准规定的质量要求、检测方法、检验规则进行检验。并制定产品在生产过程中的包装、贮存、运输的质量检验标准和所使用的设备、工装、工量具、检具的定期检验标准；制定检验记录的传递、使用和保存的管理性标准等。6.5经营管理标准化
经营管理标准化是营销管理、生产管理各方面管理的标准化。一般包括营销、生产、技术、设备、质量、安全、能源等各类管理程序、要求、实施规范；各项业务工作的内容、方法、考核要求。如：a）建立有关合同评审、投标、报价和协调评审的程序；b）物资采购管理程序，采购、定货文件以及外购物资的检验管理内容和要求；8
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c）质量管理、质量保证体系，质量手册及其支撑性标准文件，如产品质量可追溯性的规定、不合格品控制的评审、处理的规定等；d）检验和试验的管理规定；
e）生产、检测设备的管理规定；f）有关产品的运输、贮存、安装、交付管理的规定；g）对售后服务，例如信息收集反馈、验证程序，易损件、配套件的供应，产品维修、故障处理，操作培训,索赔等的规定。
6.6计算机应用的标准化
6.6.1应用计算机技术的基础性标准化工作a）计算机应用系统开发工作的规范化、标准化；6）实现信息共享所需的各类标准化基础工作，如术语、符号、代号、文件格式、各种工作程序、操作程序、计算、绘图、原材料、元器件等的标准化、规范化；c）信息编码的标准化；
d）数据库的建立管理与使用维护的标准化。6.6.2计算机辅助标准化管理。应建立计算机辅助标准化管理信息系统软件、信息数据库，开展计算机辅助标准化管理，如标准化信息管理、编制与修订企业标准、标准化审查、通用件管理，计划管理等。6.7标准化信息管理与宣传培训
6.7.1标准化信息资料的范围
a）国家和地方有关标准化法律、法规、规章和规范性文件；b）企业生产、经营、科研、外贸等方面所需的各种现行有效的标准文本：c）国内外有关的标准化期刊、出版物、专著等；d）有关的国际标准、技术法规和国外先进标准的中外文本；e）其他与本企业有关的标准化信息资料。6.7.标准化信息管理及服务要求a）具有广泛而稳定的收集渠道；b）对资料进行整理、分类、编目、及时更替、更改、保持良好的标准时效性；c）及时、正确掌握与本企业有关的标准发布、修订、更改、废止的信息和资料，并尽快传递给企业有关部门；
d）及时收回废止标准；
e）建立标准化信息库，提供快速服务。6.7.3标准化宣传和培训
标准化宣传和培训是提高企业全员的标准化意识，使其能自觉掌握、遵循和运用标准的有效措施。a）企业内部宣传和培训方式如标准化培训班；b）组织学习标准，研讨实施标准的措施；c）积极派员参加国内外各类标准化活动；d）利用企业内部厂报和其他生动活泼的方式进行标准化法律、法规政策和知识等的宣传教育。9
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企业标准化工作导则
1997-03-04发布
中华人民共和国机械工业部
1997-10-01实施
JB/T 8514.1--1997
本标准参照GB/T15496一1995《企业标准化工作指南》，结合机械工业企业的特点对JB/Z290.1一87《企业标准化工作导则总则》进行了修订。本标准考虑了大、中、小型企业的适用性，对原标准的内容进行了必要的扩展与变动。增加了机构和人员以代替原标准第5章组织形式。增加了引言和定义两章。
标准化主要工作内容增加了实施标准的监督检查、经营管理的标准化工作、应用计算机技术的基础性标准化工作等内容。
在产品设计开发中的标准化内容，增加了设计标准化、工艺标准化、检验标准化。本标准自1997年10月1日起实施，同时代替JB/Z290.1—87。本标准由机械工业部机械标准化研究所提出并归口。本标准起草单位：中国机械工业标准化技术协会、北京开关厂、北京第二机床厂、北内集团总公司、北京仪器厂
本标准主要起草人：孟宪培、邹君璧、景燕灵、张侠风、李庆荣、汪忠奎。0引言
中华人民共和国机械行业标准
企业标准化工作导购
JB/T 8514.1—1997
代替JB/Z290.1-87
企业标准化是建立现代企业制度的基础，是促进企业技术进步、提高产品质量、改善经营管理、增强企业竞争能力的重要手段。在发展社会主义市场经济新形势下，企业要以改革与开拓的思路积极推进企业标准化。
在企业标准化工作中，要增强法制观念、市场竞争观念、自主管理观念、主动服务观念和融合于企业各项业务工作的观念。企业要力求在生产技术、经营管理各个领域中充分发挥标准化系统效应。本标准既包括了企业标准化管理，标准制、修订，标准实施与标准实施监督的内容要求，还包括了企业的产品开发、生产和经营管理等方面的标准化要求。企业应根据实际情况，按本标准所列的标准化内容，创造性地开展企业标准化工作。1范围
本标准规定了企业标准化工作的目的、任务、机构、人员和主要工作等内容。本标准适用于指导机械工业企业标准化工作。2引用标准
下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。GB/T3935.1—1996
JB/T 8514.2--1997
JB/Z 33888
3定义
本标准采用下列定义。
3.1模块
标准化和有关领域的通用术语第一部分基本术语企业标准化工作导则编制企业标准体系表的一般规定工艺管理导则
具有相对独立功能和通用接口的单元。3.2模块化
以产品（或系统）总功能为对象，以功能分析为基础，经层层分解建立模块体系，并通过选用模块组合成不同产品(或系统)的全过程。3.3工艺典型化
将具有相似结构和工艺特征的零部件进行分类、分组，对每组零部件的加工、装配工艺进行优化、统一，设计出先进可行的通用工艺规程并用于指导生产的全过程。3.4本标准其他术语采用GB3935.1中规定的定义。4目的、基本任务
4.1目的
运用标准化原理与手段，促进企业技术进步，使企业的生产技术、经营管理活动科学化、程序化与规中华人民共和国机械工业部1997-03-04批准2
1997-10-01 实施
JB/T 8514.1—1997
范化，以提高产品质量和工作效率，降低消耗，增强企业的市场竞争能力，以获得最佳秩序和经济效益。4.2基本任务
a）贯彻国家有关标准化的法律、法规和方针政策；b）贯彻有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，并对其实施进行监督：c）制定和修订企业标准；
d）扩展标准化工作领域，在企业各项业务活动中推广应用标准化技术。5机构与人员
5.1机构与人员的设置和管理原则企业应根据技术、生产、经营和管理的需要，按照下列原则，设置相应的标准化机构与人员、形成企业标准化组织管理体系。
a）企业标准化工作由企业的法人代表或其授权的企业负责人负责；b）企业标准化工作应由企业标准化专职机构或专职人员统一管理，行使标准化管理职能；c）企业各职能部门和生产单位的标准化工作由本部门、本单位分工负贵。5.2机构与人员的设置形式
a）大中型以上企业应设立企业标准化专职机构；各职能部门和生产单位应设立相应的标准化机构或专、兼职人员；
b）小型企业及其各职能部门、生产单位应设立专、兼职人员；c）根据需要可设立以厂长（经理）或总工程师为首、各职能部门负责人和标准化人员参加的企业标准化委员会，负责重大问题的研究审议和决策。企业日常标准化工作由企业标准化专职机构或专职人员承担。
5.3对标准化人员的基本要求
a）熟悉掌握国家有关标准化法律、法规和方针政策；b）熟悉掌握本企业的生产、技术、经营管理情况，具有一定的实践经验；c）具备标准化基本理论知识和相应的专业技术知识；d）具备良好的语言、文字表达能力和外语水平；e）具备一定的组织协调能力。
6主要工作内容
6.1企业标准化管理基础工作
6.1.1建立企业标准体系
企业应根据企业生产技术、经营管理的需要，建立以技术标准为主体包括管理标准和工作标准的企业标准体系。企业标准体系表的编制可参照JB/T8514.2一1997的规定。6.1.2编制标准化工作规划和计划6.1.2.1规划、计划的依据
a）企业的方针、目标、发展规划、计划；b）上级部门下达的标准化任务；c）企业标准体系表；
d）生产、技术、经营管理中需要补充和修正的标准化事项。6.1.2.2规划、计划的项目
a）标准制定、修订项目
标准体系表中列入的尚未制定的项目；企业标准复审后应修订的项目；作为企业标准依据的上级标准已被废止、代替情况下的企业标准；生产、技术、经营管理中经实践分析后应补充制定和修订的项目。3
b）标准化科研项目
JB/T 8514. 1—1997
标准化管理研究项目，例如信息管理信息编码、计算机辅助设计中的标准化；制定、修订各类标准中所必需的试验或验证工作；其他有关标准化科研项目。c）实施标准项目；
d）采用国际标准或国外先进标准项目；e）产品开发、技术改造及技术引进标准化审查项目；f）企业标准应复审项目；
g）标准化宣传、培训项目。
6.1.2.3规划、计划的内容
a）项目名称；
b）项目要达到的分阶段要求和最终要求；c）实现项目的相应措施；
d）负责的单位和人员，配合工作的单位和人员及其分工；e）工作进度要求。
6.1.3企业标准化工作的管理标准或制度企业应制定标准化工作的管理标准或制度的主要内容：a）规定本企业标准化工作体制、任务、职责范围、工作方法和要求，以及与各职能部门和生产单位的业务关系；
b）规定企业标准制定、修订及复审的原则、工作程序和要求；c）规定实施标准及对实施标准进行监督检查的原则、方法、要求、程序，分工和责任；d）规定标准及有关资料的搜集、管理和使用等方面的要求；e）建立关于标准执行中信息反馈及处理的机制。6.2企业标准的制定、修订和复审6.2.1企业标准的制定、修订
6.2.1.1企业标准的制定、修订原则a）贯彻国家有关法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准，积极采用推荐性国家标准、行业标准；
b）积极采用国际标准和国外先进标准；c）保证安全、卫生、保护环境、保护消费者利益；d）有利于促进企业技术进步、提高产品质量、改善经营管理；e）有利于合理利用资源和能源；f）企业标准之间应保持协调一致；g）注意总结、吸取本企业生产技术和经营管理的先进经验。6.2.1.2企业标准的范围
a）企业生产技术、经营管理需要的技术标准、管理标准和工作标准；b）企业生产的产品，没有国家标准、行业标准而制订的企业产品标准；c）企业可根据市场竞争需要制定严于国家标准、行业标准的企业内控标准；d）对国家标准、行业标准进行选择或补充而制订的标准；e）从技术引进中的有关标准所转化的企业标准；f）合同中重复较多的技术要求应纳入企业标准。6.2.1.3企业标准的制定、修订程序企业标准的制定、修订程序如图1。按照标准覆盖面、内容等情况必要时可简化程序。企业的产品标准应报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。4
8514.1-1997
基电：
茂無困
6.2.2企业标准的复审
JB/T 8514. 1--1997
企业标准应进行定期复审。复审工作由标准化职能部门组织进行。复审结果分为确认、修改、修订、废止四种。
a）确认的标准，即该标准不作任何改动仍能继续使用。但应作出确认标记，标明确认日期。b）修改的标准，指标准内容大部分适用，仅个别条文或图表需作少量修改，标准编号不动即可继续使用。修改标准可按企业有关规定进行，如发修改通知等。c）修订的标准，指适用范围基本不变，内容上需作大量修改的标准。标准修订后顺序号不变，只改年号，并标明所代替的标准号。d）废止的标准，指标准内容已不适用者。如标准技术内容已落后应予停止实施，或者标准内容需要与其他标准合并，或应分解为多个标准，或标准主要内容不切实际等。6.3标准的实施与监督
6.3.1实施原则
a）强制性国家标准、行业标准企业必须执行；b）推荐性国家标准、行业标准企业一经采用必须执行；）企业标准在企业内部必须执行。8.3.2实施程序
实施标准的程序如图2,对于简单的或不涉及物质准备的标准实施程序可简化，实施计划
把实施标准的
工作列入企业的
计划，并规定各
部门应承担的任
务和完戒期限
6.3.3监督检查
实施准备Www.bzxZ.net
1.标准资料准备
2.组织准备（必要时成
立宜贯小组或贯标领导小
3.技术焦备（组织有关
人员学习并掌握标准内
容，提出实施措施的步乐
与方法）
4. 物质准备（包括量仪、
装备环境条件等的落实）
1.书面通知有关部门，
说明标准的实施范、起
始日期、要求等
2.企业各部门应严格实！
巍标准
3. 企业标推的解释权属
于标准化部门
4.上级标准和上级批准
的标准,在实施中避到问
题时应报告谢示有关部门
图 2 实施标准程序
6.3.3.1已通知实施的标准均属于监督检查范围。检套总结
1. 随时了解标准实
施中的问题，必要时
提出纠正措施并做记
2.企业标准实施
定阶段应进行总结，
对标准的水平和实施
标准的效果进行评价
3.必要时，列入计
翅、修订原标准
6.3.3.2监督检查按企业标准化工作的管理标准或制度的规定，分部门按分管范围进行，对违反标准的行为应予纠正和处理。监督检查方式一般有：a）对有关项目（如图样、技术文件、技术引进项目、产品设计评审、企业标准）进行标准化审查；b）对有关产品生产全过程（从原材料进厂到生产加工直至包装出厂）或关键、重点环节的技术质量按有关标准规定的技术要求、检验（试验）方法、检验（试验）规则进行定期或不定期监督检查：c）管理标准的监督由有关部门按专业分工和企业标准化工作的管理标准或制度的规定进行：d）工作标准由各部门遂级与经济责任制结合考核下属部门和人员。6.4产品设计开发的标准化
6.4.1产品设计开发各阶段的标准化要求产品设计开发的一般工作程序及过程中各阶段的标准化要求如图3，根据产品特性、复杂程度及生产具体情况也可简化。
技术引进中标准化工作程序如图4。6
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礼·般
享車？
编制引进
项目建议书
进行标推
化初步分析
编制可行性
研究报告
标准化分析可行
性报告的内容：
1.研究国际标准
和有关各国公司标
准，以便从中择优引
2.分析引进技术
所采用的标准体系
是否符合我国国情
3.进行引进技术
标准化经济效果的
估计、分析，明确是
否充分利用国内资
源和社会配套能力
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洽谈签约
要求对方提供：
1.引进项目的资
料目录、标准目录、
企业标准和标准变
更情况
2.关键性材料的
化学成分，物理、机
械性能，工艺技术要
求以及试验方法标
3.产品标准、产品
设计标准、工艺规范
及检验标准
4.特殊关键件、标
准件、通用件、配套
件清单及技术参数
消化转化
1. 组织有关部门
对引进的标准及资
料进行翻译
2.列出需转化的
标准清单
3.根据“清单\分
别纳入各级标推化
4.提出标准转化
方案并实施
图4技术引进中标准化工作程序
6.4.2产品设计开发中的标准化内容贯彻执行
对转化后
图样及技术
文件进行标
准化审查
6.4.2.1应选择并确定适用的国家标准、行业标准，或制定适合市场需求的企业标准，作为产品设计、检验、组织生产的依据。
6.4.2.2产品设计中积极采用系列化、模块化技术，最大限度地采用标准件、通用件，并加强接口的互换性。
6.4.2.3采用成组技术，通过对零部件（元器件）的结构、功能和使用情况的分析、整理，进行通用零部件（元器件)设计，以实现通用化、标准化。6.4.2.4择优选用并合理压缩原材料的品种、规格。最大限度地采用标准材料。非标准特殊用材及外购件应制定相应的采购规范，作为订货、验收的依据。6.4.2.5工艺标准化，包括工艺、工艺装备及工艺管理的标准化，可参照JB/Z338的规定。一般有以下内容：
a）工艺文件标准化；
b）工艺方法典型化与标准化；
c）工艺要素与工艺参数标准化（如工艺尺寸公差、工艺余量、下料等）：d）促进成组技术、柔性加工技术的开展；e）工艺装备（如刃具、量具、模具、夹具、辅具、工位器具等)标准化；f）工艺管理标准化，可参照JB/Z338的规定。6.4.2.6检验标准化
检验标准化，应制定有关质量检验规则；在材料、外购件、生产物资进厂（入库）、生产工序间及产品最终出厂应按有关标准规定的质量要求、检测方法、检验规则进行检验。并制定产品在生产过程中的包装、贮存、运输的质量检验标准和所使用的设备、工装、工量具、检具的定期检验标准；制定检验记录的传递、使用和保存的管理性标准等。6.5经营管理标准化
经营管理标准化是营销管理、生产管理各方面管理的标准化。一般包括营销、生产、技术、设备、质量、安全、能源等各类管理程序、要求、实施规范；各项业务工作的内容、方法、考核要求。如：a）建立有关合同评审、投标、报价和协调评审的程序；b）物资采购管理程序，采购、定货文件以及外购物资的检验管理内容和要求；8
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c）质量管理、质量保证体系，质量手册及其支撑性标准文件，如产品质量可追溯性的规定、不合格品控制的评审、处理的规定等；d）检验和试验的管理规定；
e）生产、检测设备的管理规定；f）有关产品的运输、贮存、安装、交付管理的规定；g）对售后服务，例如信息收集反馈、验证程序，易损件、配套件的供应，产品维修、故障处理，操作培训,索赔等的规定。
6.6计算机应用的标准化
6.6.1应用计算机技术的基础性标准化工作a）计算机应用系统开发工作的规范化、标准化；6）实现信息共享所需的各类标准化基础工作，如术语、符号、代号、文件格式、各种工作程序、操作程序、计算、绘图、原材料、元器件等的标准化、规范化；c）信息编码的标准化；
d）数据库的建立管理与使用维护的标准化。6.6.2计算机辅助标准化管理。应建立计算机辅助标准化管理信息系统软件、信息数据库，开展计算机辅助标准化管理，如标准化信息管理、编制与修订企业标准、标准化审查、通用件管理，计划管理等。6.7标准化信息管理与宣传培训
6.7.1标准化信息资料的范围
a）国家和地方有关标准化法律、法规、规章和规范性文件；b）企业生产、经营、科研、外贸等方面所需的各种现行有效的标准文本：c）国内外有关的标准化期刊、出版物、专著等；d）有关的国际标准、技术法规和国外先进标准的中外文本；e）其他与本企业有关的标准化信息资料。6.7.标准化信息管理及服务要求a）具有广泛而稳定的收集渠道；b）对资料进行整理、分类、编目、及时更替、更改、保持良好的标准时效性；c）及时、正确掌握与本企业有关的标准发布、修订、更改、废止的信息和资料，并尽快传递给企业有关部门；
d）及时收回废止标准；
e）建立标准化信息库，提供快速服务。6.7.3标准化宣传和培训
标准化宣传和培训是提高企业全员的标准化意识，使其能自觉掌握、遵循和运用标准的有效措施。a）企业内部宣传和培训方式如标准化培训班；b）组织学习标准，研讨实施标准的措施；c）积极派员参加国内外各类标准化活动；d）利用企业内部厂报和其他生动活泼的方式进行标准化法律、法规政策和知识等的宣传教育。9
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