人事行政部月工作计划

为切实配合2014年公司盘算的顺利履行，按岗位职责及任务对2014年公司行政部工作做出如下分解：

一、 深刻绩效考察成果

通过2014年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改良，以工作目的结果为导向，用事实和数据谈话，本部门在2014年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为引导思维，增强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。