GB/T 23001-2017
基本信息
标准号： GB/T 23001-2017
中文名称：信息化和工业化融合管理体系 要求
标准类别：国家标准(GB)
标准状态：现行
出版语种：简体中文
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标准分类号
关联标准
出版信息
相关单位信息
标准简介
GB/T 23001-2017 信息化和工业化融合管理体系 要求
GB/T23001-2017
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标准内容
ICS35.240
中华人民共和国国家标准
GB/T23001—2017
信息化和工业化融合管理体系
Integration of informatization and industrialization management systems-Reguirements
2017-05-22发布
中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局中国国家标准化管理委员会
2017-05-22实施
规范性引用文件
术语和定义
可持续竞争优势
识别组织的内外部环境
以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点两化融合管理体系
领导作用
最高管理者
两化融合方针
管理者代表
职责与协调沟通
新型能力的识别与确定
新型能力目标的确定
两化融合实施方案的策划
资金投人
人才保障
设备设施
信息资源
信息安全
实施与运行
业务流程与组织结构优化
技术实现
数据开发利用
匹配与规范
运行控制
GB/T23001—2017
iikAoNnikAca
GB/T23001—2017
评估与诊断
监视与测量
内部审核
管理评审
不符合、纠正措施和预防措施
持续改进
参考文献
iiKAoNiKAca
本标准按照GB/T1.1一2009给出的规则起草。本标准由中华人民共和国工业和信息化部提出并归口。GB/T23001—2017
本标准起草单位：工业和信息化部电子科学技术情报研究所、中国企业联合会、工业和信息化部电子产品可靠性与环境试验研究所、中国信息通信研究院、工业和信息化部电子工业标准化研究院、清华大学，北京机械工业自动化研究所，浙江省企业信息化促进会、用友网络科技股份有限公司、徐州工程机械集团有限公司、潍柴动力股份有限公司、河北钢铁股份有限公司承德分公司、无锡市第一棉纺织厂、吴忠仪表有限责任公司。
本标主要起草人：周剑、张文彬、赵国祥、郑永亮、于秀明、李清、黎晓东、陈杰、宋茂恩、刘小茵、李君、王志林、王涛、柳荣梦、周翼、周平、曹志月、张启亮、肖琳琳、郭利、杨宝刚、李忠福、傅正、陈希、丁惠珍、窦伟、马冬妍、陶、凌大兵、李俊宏、李亮、孙洁香、罗皓、郭伟、邱君降、窦克勤。m
iiKAoNniKAca
GB/T23001—2017
当前，全球范围的新一轮技术革命和产业变革正在孕育兴起，我国正处在全面深化改革，加快转变经济发展方式、实现经济结构战略性调整的关键时期。紧紧抓住重大战略机遇期出现的新机遇，坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，大力推进信息化和工业化深度融合，事关我国发展方式转变的成败，是实现中华民族伟大复兴的重大战略选择。
推进信息化和工业化融合（以下简称两化融合），应把握数字化、网络化、智能化发展趋势，充分应用新技术，新方法，新理念，发挥数据要素的创新驱动潜能，推动和实现数据、技术，业务流程，组织结构四要素的互动创新和持续优化，挖掘资源配置潜力，夯实新型工业化基础，抢抓信息化发展机遇，实现创新发展、智能发展和绿色发展。
两化融合不仅涉及技术的融合，更是一个管理优化的过程。我国在技术创新方面已取得长足进步，但管理仍是一个薄弱环节，特别是信息化环境下的管理还处于探索阶段。通过总结提炼推动工业化向信息化演进的新管理规律，管理方法和管理机制，形成一套两化融合管理体系标准，可有效引导组织以融合和创新的理念推进两化融合，从而加速产业升级和中国特色新型工业化进程。两化融合管理体系是组织系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖了组织的全部活动，可引导组织强化变革管理，规范两化融合过程，并使其持续受控，从而不断打造信息化环境下的新型能力，获取与其战略相匹配的可持续竞争优势。两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验：我国信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验；依据GB/T23020在数万家企业开展两化融合评估诊断工作所提炼的方法和规律；在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。
两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进，持之以恒，创新引领，开放协作。两化融合管理体系构建了战略一可持续竞争优势一新型能力的战略循环，数据一技术一业务流程一组织结构的要素循环以及策划一支持、实施与运行一评测一改进的管理循环。这三个循环贯穿和覆盖了整个两化融合管理体系，如图1所示。信息化和工业化融合管理体系（4）战略
可持续竞争优
势的需求
策划（6）
注：括号中的数字表示本标准的相应章条。领导作用（5）
改进（10）
支持，实施与运行
(7、8)
持续打造新型能力
评测(9）
战略实现
可持续竞争优
势的获取
新型能力
图1两化融合管理体系的三个循环和本标准的结构iiKAoNhiKAca
GB/T23001—2017
两化融合管理体系系列标准包括基础和术语、要求、实施指南、评估规范、审核指南等，共同构成了一组密切相关的标准族，可引导各类组织建立，实施、保持和改进两化融合管理体系，也可供相关方评价组织两化融合管理体系的符合性和有效性。为系统指导标准应用，可进一步研制两化融合管理体系关键内容与框架，有关方法与工具标准，依据不同行业或不同领域的特色和需求制定分类标准，并给出相关参考模型。HiiKAoNni KAca
iiKAoNiKAca
1范围
信息化和工业化融合管理体系要求GB/T23001—2017
本标准规定了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系中可持续竞争优势，领导作用、策划、支持、实施与运行、评测、改进的通用要求。本标准适用于有下列需求的（各类）组织：a）通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化环境下的新型能力：b）通过内部或外部（包括评定机构）评定其两化融合管理体系，以证实其在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。
2规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。GB/T23000—2017信息化和工业化融合管理体系基础和术语GB/T23020—2013工业企业信息化和工业化融合评估规范3术语和定义
GB/T23000一2017界定的术语和定义适用于本文件。4可持续竞争优势
4.1总则
组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部环境变化，按照本标准的要求，建立，实施、保持和改进两化融合管理体系，以打造信息化环境下的新型能力，获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势4.2识别组织的内外部环境
组织应识别与其战略，可持续竞争优势有关的各种外部和内部因素。组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行分析和确定。注1：这些因素可能包括优势，劣势，机遇和挑战，以及数字化，网络化，智能化所带来的影响。注2：外部环境相关的因素可能包括国内外文化、法律法规、政策、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、行业标杆、技术发展趋势等。
注3：内部环境相关的因素可能包括组织的愿景，使命、价值观，现状等。4.3以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点4.3.1识别和确定可持续竞争优势的需求组织应将两化融合作为贯穿战略始终的重要内容。组织应围绕其战略，考虑内外部环境的变化，按照所形成的规定对可持续竞争优势的需求进行识1
HiiKAoNiKAca
GB/T23001—2017
别、调整、评审和确定，并保留文件化信息。组织确定的可持续竞争优势的需求，应与其战略相匹配。4.3.2获取可持续竞争优势
组织应按照所确定的可持续竞争优势的需求，对信息化环境下的新型能力进行策划，实施，运行，评测与改进，确保获取与组织的战略相匹配的可持续竞争优势。4.4两化融合管理体系
4.4.1确定两化融合管理体系的范围组织应确定两化融合管理体系的边界和适用性，以确定其范围，并通过文件化信息予以明确。在确定范围时，组织应考虑：
a）内外部环境，见4.2；
b）可持续竞争优势的需求，见4.3.1c）信息化环境下的新型能力及其所涉及的业务流程、组织单元和区域等。4.4.2两化融合管理体系及其过程组织应按照本标准的要求，建立，实施，保持和持续改进两化融合管理体系，包括所需过程及其相互作用。
当组织确定需要对两化融合管理体系进行变更时，应考虑：a）变更目的及其潜在后果；Www.bzxZ.net
b）市
两化融合管理体系的连续性和完整性；c）资源的可获得性；
d）职责和权限的分配或再分配。4.4.3文件化信息
4.4.3.1总则
两化融合管理体系文件化信息应包括：两化融合管理手册，包括两化融合管理体系的范围和边界，对两化融合管理体系过程及其相互a）
作用的表述，以及文件化信息的查询途径：两化融合方针；
c）可持续竞争优势；
d》新型能力及其目标；
e）本标准所要求的文件化信息；f
组织确定的为确保两化融合管理体系有效性所需的文件化信息。4.4.3.2文件化信息的创建与更新在创建和更新文件化信息时，组织应确保必要的：标识和说明（如：标题，日期，作者，索引等）a)
b）格式（如：语言、软件版本、图示）和载体（如：纸质、电子）；评审和批准，以确保适宜性和充分性。4.4.3.3文件化信息的控制
组织应对本标准所要求的及其两化融合管理体系所需的内外部文件化信息予以识别、保护和控制，2
并得到有效使用。
为控制相关的内外部文件化信息，必要时，组织应进行下列活动：a）分发、访问、检索和使用：
b）存储和防护，包括保持可读性；c）更改控制（如：版本控制）；d）保留和处置。
5领导作用
5.1最高管理者
GB/T23001-2017
最高管理者应承诺建立、实施和保持两化融合管理体系，并持续改进其有效性。通过以下活动予以落实：
在组织的战略层面统筹推进两化融合，向全员传达本组织推进两化融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性；
制定两化融合方针，确保有效获取与组织的战略相匹配的可持续竞争优势；b)
在组织的决策层中任命两化融合管理者代表，并进行充分授权，以确保其有效发挥组织协调，统筹落实的领导作用；
推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用：d)
建立健全职责与协调沟通机制
确保两化融合管理体系及其过程融人组织的经营管理活动：f)
组织管理评审，推动持续改进：g）
h）确保支持条件和资源保障到位。两化融合方针
两化融合方针是组织推进两化融合以获取可持续竞争优势的宗旨，应：a）适应组织的战略；
包括对持续改进两化融合管理体系有效性的承诺：b)
遵循GB/T23000一2017中3.2.2所述的原则，充分体现基于数据，技术，业务流程，组织结构四要素互动创新和持优化的发展模式d）在持续适宜性方面得到评审；e）
在组织内得到全面沟通和理解，获得员工普遍认同。5.3管理者代表
两化融合管理者代表应确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。通过以下活动予以落实：
提出本组织的两化融合相关决策建议；a)
组织识别信息化环境下的新型能力及其目标：b)
统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保其有效性；c
应用信息通信技术推动技术，业务流程，组织结构的优化，创新和变革，持续提升数据开发利用能力：
向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议，f
提升组织全员对打造信息化环境下新型能力的意识。3
GB/T23001—2017
5.4职责与协调沟通
5.4.1职责与权限
组织应确保两化融合管理体系及其过程的相关角色（包括高层管理者在内的所有相关人员）的职责和权限得到合理划分、规定、沟通和理解，并得到有效执行。5.4.2协调与沟通
组织应确保：
a）建立适当的协调机制，对两化融合管理体系的建立，实施，保持和改进进行协调b）在组织的内部和外部建立适当的沟通机制，对两化融合管理体系的有效性进行沟通。6策划
6.1新型能力的识别与确定
组织应围绕可持续竞争优势需求，按照所形成的规定对拟打造的新型能力及其关键指标进行识别、调整、评审和确定，并保留文件化信息组织确定的新型能力，应能够有效支撑其获取预期的可持续竞争优势为充分、稳定获取可持续竞争优势，组织宜规划并形成系统性的新型能力体系。6.2新型能力目标的确定
组织应根据拟打造的新型能力，建立新型能力目标，并按照所形成的规定进行调整、评审和确定。目标应是具体的、可测量的、可实现的且有时间要求的。6.3两化融合实施方案的策划
6.3.1总则
组织应围绕拟打造的新型能力策划两化融合实施方案，明确数据、技术，业务流程、组织结构互动创新和持续优化的需求和实现方法，以有效实现预期自标。组织应形成策划两化融合实施方案的规定，包括确定策划的方法与过程、责任人和参与人的职责和权限等。
6.3.2策划的输入
策划的输人应包括但不限于
组织的内外部环境；
b）业务需求；
拟打造的新型能力及其目标；
数据，技术，业务流程，组织结构现状e）支持条件和资源现状。
6.3.3策划的输出
策划的输出应包括但不限于：
a）确定业务流程与组织结构的优化需求：b）确定技术实现的需求
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中华人民共和国国家标准
GB/T23001—2017
信息化和工业化融合管理体系
Integration of informatization and industrialization management systems-Reguirements
2017-05-22发布
中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局中国国家标准化管理委员会
2017-05-22实施
规范性引用文件
术语和定义
可持续竞争优势
识别组织的内外部环境
以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点两化融合管理体系
领导作用
最高管理者
两化融合方针
管理者代表
职责与协调沟通
新型能力的识别与确定
新型能力目标的确定
两化融合实施方案的策划
资金投人
人才保障
设备设施
信息资源
信息安全
实施与运行
业务流程与组织结构优化
技术实现
数据开发利用
匹配与规范
运行控制
GB/T23001—2017
iikAoNnikAca
GB/T23001—2017
评估与诊断
监视与测量
内部审核
管理评审
不符合、纠正措施和预防措施
持续改进
参考文献
iiKAoNiKAca
本标准按照GB/T1.1一2009给出的规则起草。本标准由中华人民共和国工业和信息化部提出并归口。GB/T23001—2017
本标准起草单位：工业和信息化部电子科学技术情报研究所、中国企业联合会、工业和信息化部电子产品可靠性与环境试验研究所、中国信息通信研究院、工业和信息化部电子工业标准化研究院、清华大学，北京机械工业自动化研究所，浙江省企业信息化促进会、用友网络科技股份有限公司、徐州工程机械集团有限公司、潍柴动力股份有限公司、河北钢铁股份有限公司承德分公司、无锡市第一棉纺织厂、吴忠仪表有限责任公司。
本标主要起草人：周剑、张文彬、赵国祥、郑永亮、于秀明、李清、黎晓东、陈杰、宋茂恩、刘小茵、李君、王志林、王涛、柳荣梦、周翼、周平、曹志月、张启亮、肖琳琳、郭利、杨宝刚、李忠福、傅正、陈希、丁惠珍、窦伟、马冬妍、陶、凌大兵、李俊宏、李亮、孙洁香、罗皓、郭伟、邱君降、窦克勤。m
iiKAoNniKAca
GB/T23001—2017
当前，全球范围的新一轮技术革命和产业变革正在孕育兴起，我国正处在全面深化改革，加快转变经济发展方式、实现经济结构战略性调整的关键时期。紧紧抓住重大战略机遇期出现的新机遇，坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，大力推进信息化和工业化深度融合，事关我国发展方式转变的成败，是实现中华民族伟大复兴的重大战略选择。
推进信息化和工业化融合（以下简称两化融合），应把握数字化、网络化、智能化发展趋势，充分应用新技术，新方法，新理念，发挥数据要素的创新驱动潜能，推动和实现数据、技术，业务流程，组织结构四要素的互动创新和持续优化，挖掘资源配置潜力，夯实新型工业化基础，抢抓信息化发展机遇，实现创新发展、智能发展和绿色发展。
两化融合不仅涉及技术的融合，更是一个管理优化的过程。我国在技术创新方面已取得长足进步，但管理仍是一个薄弱环节，特别是信息化环境下的管理还处于探索阶段。通过总结提炼推动工业化向信息化演进的新管理规律，管理方法和管理机制，形成一套两化融合管理体系标准，可有效引导组织以融合和创新的理念推进两化融合，从而加速产业升级和中国特色新型工业化进程。两化融合管理体系是组织系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖了组织的全部活动，可引导组织强化变革管理，规范两化融合过程，并使其持续受控，从而不断打造信息化环境下的新型能力，获取与其战略相匹配的可持续竞争优势。两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验：我国信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验；依据GB/T23020在数万家企业开展两化融合评估诊断工作所提炼的方法和规律；在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。
两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进，持之以恒，创新引领，开放协作。两化融合管理体系构建了战略一可持续竞争优势一新型能力的战略循环，数据一技术一业务流程一组织结构的要素循环以及策划一支持、实施与运行一评测一改进的管理循环。这三个循环贯穿和覆盖了整个两化融合管理体系，如图1所示。信息化和工业化融合管理体系（4）战略
可持续竞争优
势的需求
策划（6）
注：括号中的数字表示本标准的相应章条。领导作用（5）
改进（10）
支持，实施与运行
(7、8)
持续打造新型能力
评测(9）
战略实现
可持续竞争优
势的获取
新型能力
图1两化融合管理体系的三个循环和本标准的结构iiKAoNhiKAca
GB/T23001—2017
两化融合管理体系系列标准包括基础和术语、要求、实施指南、评估规范、审核指南等，共同构成了一组密切相关的标准族，可引导各类组织建立，实施、保持和改进两化融合管理体系，也可供相关方评价组织两化融合管理体系的符合性和有效性。为系统指导标准应用，可进一步研制两化融合管理体系关键内容与框架，有关方法与工具标准，依据不同行业或不同领域的特色和需求制定分类标准，并给出相关参考模型。HiiKAoNni KAca
iiKAoNiKAca
1范围
信息化和工业化融合管理体系要求GB/T23001—2017
本标准规定了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系中可持续竞争优势，领导作用、策划、支持、实施与运行、评测、改进的通用要求。本标准适用于有下列需求的（各类）组织：a）通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化环境下的新型能力：b）通过内部或外部（包括评定机构）评定其两化融合管理体系，以证实其在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。
2规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。GB/T23000—2017信息化和工业化融合管理体系基础和术语GB/T23020—2013工业企业信息化和工业化融合评估规范3术语和定义
GB/T23000一2017界定的术语和定义适用于本文件。4可持续竞争优势
4.1总则
组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部环境变化，按照本标准的要求，建立，实施、保持和改进两化融合管理体系，以打造信息化环境下的新型能力，获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势4.2识别组织的内外部环境
组织应识别与其战略，可持续竞争优势有关的各种外部和内部因素。组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行分析和确定。注1：这些因素可能包括优势，劣势，机遇和挑战，以及数字化，网络化，智能化所带来的影响。注2：外部环境相关的因素可能包括国内外文化、法律法规、政策、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、行业标杆、技术发展趋势等。
注3：内部环境相关的因素可能包括组织的愿景，使命、价值观，现状等。4.3以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点4.3.1识别和确定可持续竞争优势的需求组织应将两化融合作为贯穿战略始终的重要内容。组织应围绕其战略，考虑内外部环境的变化，按照所形成的规定对可持续竞争优势的需求进行识1
HiiKAoNiKAca
GB/T23001—2017
别、调整、评审和确定，并保留文件化信息。组织确定的可持续竞争优势的需求，应与其战略相匹配。4.3.2获取可持续竞争优势
组织应按照所确定的可持续竞争优势的需求，对信息化环境下的新型能力进行策划，实施，运行，评测与改进，确保获取与组织的战略相匹配的可持续竞争优势。4.4两化融合管理体系
4.4.1确定两化融合管理体系的范围组织应确定两化融合管理体系的边界和适用性，以确定其范围，并通过文件化信息予以明确。在确定范围时，组织应考虑：
a）内外部环境，见4.2；
b）可持续竞争优势的需求，见4.3.1c）信息化环境下的新型能力及其所涉及的业务流程、组织单元和区域等。4.4.2两化融合管理体系及其过程组织应按照本标准的要求，建立，实施，保持和持续改进两化融合管理体系，包括所需过程及其相互作用。
当组织确定需要对两化融合管理体系进行变更时，应考虑：a）变更目的及其潜在后果；Www.bzxZ.net
b）市
两化融合管理体系的连续性和完整性；c）资源的可获得性；
d）职责和权限的分配或再分配。4.4.3文件化信息
4.4.3.1总则
两化融合管理体系文件化信息应包括：两化融合管理手册，包括两化融合管理体系的范围和边界，对两化融合管理体系过程及其相互a）
作用的表述，以及文件化信息的查询途径：两化融合方针；
c）可持续竞争优势；
d》新型能力及其目标；
e）本标准所要求的文件化信息；f
组织确定的为确保两化融合管理体系有效性所需的文件化信息。4.4.3.2文件化信息的创建与更新在创建和更新文件化信息时，组织应确保必要的：标识和说明（如：标题，日期，作者，索引等）a)
b）格式（如：语言、软件版本、图示）和载体（如：纸质、电子）；评审和批准，以确保适宜性和充分性。4.4.3.3文件化信息的控制
组织应对本标准所要求的及其两化融合管理体系所需的内外部文件化信息予以识别、保护和控制，2
并得到有效使用。
为控制相关的内外部文件化信息，必要时，组织应进行下列活动：a）分发、访问、检索和使用：
b）存储和防护，包括保持可读性；c）更改控制（如：版本控制）；d）保留和处置。
5领导作用
5.1最高管理者
GB/T23001-2017
最高管理者应承诺建立、实施和保持两化融合管理体系，并持续改进其有效性。通过以下活动予以落实：
在组织的战略层面统筹推进两化融合，向全员传达本组织推进两化融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性；
制定两化融合方针，确保有效获取与组织的战略相匹配的可持续竞争优势；b)
在组织的决策层中任命两化融合管理者代表，并进行充分授权，以确保其有效发挥组织协调，统筹落实的领导作用；
推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用：d)
建立健全职责与协调沟通机制
确保两化融合管理体系及其过程融人组织的经营管理活动：f)
组织管理评审，推动持续改进：g）
h）确保支持条件和资源保障到位。两化融合方针
两化融合方针是组织推进两化融合以获取可持续竞争优势的宗旨，应：a）适应组织的战略；
包括对持续改进两化融合管理体系有效性的承诺：b)
遵循GB/T23000一2017中3.2.2所述的原则，充分体现基于数据，技术，业务流程，组织结构四要素互动创新和持优化的发展模式d）在持续适宜性方面得到评审；e）
在组织内得到全面沟通和理解，获得员工普遍认同。5.3管理者代表
两化融合管理者代表应确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。通过以下活动予以落实：
提出本组织的两化融合相关决策建议；a)
组织识别信息化环境下的新型能力及其目标：b)
统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保其有效性；c
应用信息通信技术推动技术，业务流程，组织结构的优化，创新和变革，持续提升数据开发利用能力：
向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议，f
提升组织全员对打造信息化环境下新型能力的意识。3
GB/T23001—2017
5.4职责与协调沟通
5.4.1职责与权限
组织应确保两化融合管理体系及其过程的相关角色（包括高层管理者在内的所有相关人员）的职责和权限得到合理划分、规定、沟通和理解，并得到有效执行。5.4.2协调与沟通
组织应确保：
a）建立适当的协调机制，对两化融合管理体系的建立，实施，保持和改进进行协调b）在组织的内部和外部建立适当的沟通机制，对两化融合管理体系的有效性进行沟通。6策划
6.1新型能力的识别与确定
组织应围绕可持续竞争优势需求，按照所形成的规定对拟打造的新型能力及其关键指标进行识别、调整、评审和确定，并保留文件化信息组织确定的新型能力，应能够有效支撑其获取预期的可持续竞争优势为充分、稳定获取可持续竞争优势，组织宜规划并形成系统性的新型能力体系。6.2新型能力目标的确定
组织应根据拟打造的新型能力，建立新型能力目标，并按照所形成的规定进行调整、评审和确定。目标应是具体的、可测量的、可实现的且有时间要求的。6.3两化融合实施方案的策划
6.3.1总则
组织应围绕拟打造的新型能力策划两化融合实施方案，明确数据、技术，业务流程、组织结构互动创新和持续优化的需求和实现方法，以有效实现预期自标。组织应形成策划两化融合实施方案的规定，包括确定策划的方法与过程、责任人和参与人的职责和权限等。
6.3.2策划的输入
策划的输人应包括但不限于
组织的内外部环境；
b）业务需求；
拟打造的新型能力及其目标；
数据，技术，业务流程，组织结构现状e）支持条件和资源现状。
6.3.3策划的输出
策划的输出应包括但不限于：
a）确定业务流程与组织结构的优化需求：b）确定技术实现的需求
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